建筑施工企業風險管理和控制

盧希

【摘 要】 建筑企業在工程建設中發揮著至關重要的作用。現如今，市場競爭越來越激烈，同時企業所面臨的市場環境也日益復雜。這就要求企業在發展中完善風險管理工作，從而維護企業的正常運營，提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】 建筑企業 風險管理 經濟效益

建筑施工企業是項目的承建方，其需要承擔較多的責任，完成較多的內容，如不能采取有效的控制措施，就會使施工企業面臨重大的風險。因此為了推動企業的長久發展，應在企業內部建立風險防范體系，從而有效減少風險性因素的負面影響，增大企業的經濟效益和社會效益。

1、風險管理概述

風險管理本質上說是對有風險的部分或工作環節利用風險管理和評估，將由此產生的損失降低到最低。風險管理期間不等同于沒有風險。風險管理過程中也會存在一定的風險，因此建筑企業管理人員要與企業上下形成合力，從而保證風險管理的有效性。

2、建筑施工企業風險控制的內容

2.1財務風險。建筑企業財務風險通常指企業管理中資金短缺和資金鏈中斷等問題，企業資本結構和資本配置缺乏合理性，財務決策不科學是十分重要的原因。市場經濟宏觀和微觀因素較為復雜，所以企業經營發展中財務風險不可避免。如企業未建立科學的財務風險控制體系，就會影響企業的效益。

2.2安全風險。建筑企業發展中，其勞動力數量較多，工程項目分散在多個地區，施工環境較為復雜，這也使建筑行業具有較強的危險性。建筑施工中，安全生產管理是十分重要的內容，這可最大限度的規避安全事故。建筑施工企業項目建設的規模明顯擴大，以往的風險控制方式無法充分地順應建筑施工項目建設的需要，因而根據工程實際建立更為完善的安全風險管理機制十分關鍵。

2.3管理風險。建筑企業發展中，管理工作更加繁雜，且難度也有所上升。管理工作的復雜性和多面性明顯加強，施工管理人員的管理風險逐漸提高。在多個風險因素的共同作用下，施工企業也需要面對更大的管理風險。為此，企業管理層一方面要將重點放在內控管理，另一方面還應加大施工管理力度，從而保障企業的綜合效益。

3、建筑企業風險管理控制措施

為了更好地應對風險，建筑企業需采取有效的風險管理控制措施。以下將對其進行具體說明。

3.1建立內部管理牽制制度。企業要明確崗位職責，對工作人員實施職權分離的制度，避免內外串通。這就要求施工企業確定不同崗位的主要任務和職責，明確具體權責劃分，將責任落實到個人，且嚴格按照分工和職責范圍來操作。在施工企業中設立項目管理中心，對不同的內容采用不同的描述形式，不斷完善管理工作。

3.2增強業務流程的規范性。施工企業需增強多個業務流程的規范性，做好風險的事前控制。如施工企業簽訂合同簽，則應設置合同管理部門，對合同的內容和形式等予以嚴格的審查，明確合同相關部門的主要職責，并借助多個部門之間的有效配合做好合同審查工作。如在審查中發現明顯的問題，則需及時采取有效措施完善合同的主要內容，為施工企業的健康發展奠定堅實基礎。合同管理部門也應在日常工作中建立合同模板，保證合同的科學性和有效性。在企業發展中，要建立合同備案制度，在制度中明確合同備案的時間、備案和審核時間。

3.3完善財務物資控制機制。財務物資工作是施工企業管理工作中十分重要的內容，其作用也十分明顯。財務工作是記錄歸集及分類會計主體的經濟業務往來管控的過程。在日常工作中，需按照準則的要求制定專業水平較高的人員，建立崗位責任制，保證分工的合理性，進而形成相互制約和監督的模式。

財務部門的業務范圍涵蓋了財務管理內容。其要求該部門制定管理制度，并對制度落實情況予以全面評估和監督。這其中會計核算是十分重要的內容，工作人員需務必全面執行國家的相關規定;再者，會計監督工作十分關鍵，工作人員要在日常工作中不斷完善資產管理，實行全面預算管理;稅務管理是依據法律的基本要求合理避稅;預算管理主要是對多級預算編制情況加以審核，做好預算審批工作;物資工作是建立完善的資產管理機制，在物資報表與統計分析的基礎上，完善物資監督檢查，并采取有效措施處理無法正常履行職責的部分，推動物資管理工作的有序開展。

3.4加大審計監督力度。施工企業需完善審計監督，建立專門的審計監察及內部審計制度，以期做好企業經濟業務和已承接工程項目的審計工作。在審計人員職權范圍內，可要求有關部門及時報送工程預算決算和與之相關的重要資料。審計人員可采用科學的審計方法獲取審計證據，提出審計建議，且追蹤審計事項。

建筑施工企業要建立科學的績效考核制度。在建立制度的過程中明確目標考核責任，企業要與責任人雙方簽訂目標責任書，從而明確任務目標，這也為審計監督工作創造了有利的條件。同時，要充分結合目標責任制來建立考核指標體系，考核指標應結合市場發展的現狀和行業發展的方向，且國家需明確行業政策導向以及日后發展的基本目標。管理層要有自己的判斷，且保證決策的科學性和合理性。考核指標設置必須滿足企業發展現狀，進而推動企業的快速發展，維護企業職工的利益，這樣可在一定程度上調動員工的工作積極性。

在制定相對完善和明確的考核指標時，應當提出更為完善和科學的獎懲措施。考核小組可制定考評和賦分方法，雙方多次溝通和協商后可向最高管理層上報，進而將其劃為企業內部制度中的重點內容。再者，綜合目標考核領導小組可參照企業實際分期或分年對目標責任書上的責任人予以全面評估，根據最終得分確定獎懲。

結束語

總之，建筑施工企業在發展中需要應對多種因素引發的風險。因此，企業在發展中必須高度重視風險防控，只有正確認識風險的類型和危害，才能更有針對性地采取有效的風險防范措施，避免企業經營發展中出現嚴重的風險，進而影響企業的長期與穩定發展，而這也是企業更好地面對市場競爭的基礎前提。

【參考文獻】

[1] 喻華.建筑施工企業風險管理和控制[J].科學大眾（科學教育），2017（12）