新常態下提升企業經濟管理能力的研究

金隆元

摘? 要：隨著我國的經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，企業經濟管理主要由人力資源、生產環節以及內部審核等方面的內容所構成，一個企業若要在很好的環境下進行發展，那么就應該對企業的經濟管理工作給予高度重視。隨著當今市場競爭壓力逐漸增大，市場發展環境變得更加紛繁復雜，唯有將科學的經濟管理方法應用于企業的經濟管理活動當中，這樣才可以將企業的內部審核系統、信息化系統以及控制系統等加以完善，才能夠促使企業可持續發展，最終實現自身的發展目標。本文首先對新常態下企業經濟管理的基本屬性進行分析，然后剖析了企業經濟管理存在的具體問題，最后據此提出了相關的應對措施，旨在為企業經濟管理水平快速提升提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：新常態;經濟管理;屬性;問題;解決措施

企業的核心目標是追求經濟效益。企業通過生產、經營和管理，制定相關戰略合作目標，追求經濟效益的最大化。企業的發展受到自身內部條件的和外部市場經濟環境的共同影響，因此企業經濟效益的實現是內部管理機制和外部相關政策共同規范化的結果。自改革開放以來，國家陸續推出相關政策以促進企業的發展。在經濟市場條件日趨成熟的環境下，企業為了謀求自身更好地發展和更高的經濟效益，必然要對自身結構和機制進行改革，其中經濟管理規范化的出現就是企業進行自我改革的重要產物。規范化的經濟管理可以使企業充分利用管理資源、提高管理水平，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、現代企業經濟管理模式概述

企業經濟管理是企業經營管理過程中各種經濟活動的總稱，它不僅包括財務管理和預算管理，還包括企業的生產銷售、技術研發、成本管控、人力資源調配等企業管理的方方面面，是企業經營管理工作的核心，其根本目的是確保企業平穩經營，健康發展，實現經濟效益最大化。所謂企業經濟管理模式，則是圍繞企業經濟管理活動所采用的方式、方法的類型及形式，是經濟管理活動系統化的體現。按照管理方式的不同，企業經濟管理模式可分為：粗放型、集約型;注重過程型、注重結果型等多種類型。傳統的企業經濟管理模式屬于粗放型管理模式，它是計劃經濟體制下的時代產物。傳統的粗放型經濟管理模式只是片面關注企業的經濟收支、資產損益和生產銷售情況，對于企業資源缺乏合理調配和有效利用，對于管理環節缺乏量化考核，對于企業未來發展也缺乏科學系統的長遠規劃。

二、新常態下提升企業經濟管理能力的措施

（1）努力提高對企業職工管理水平的培養

在經濟管理的實際過程中，企業需要重視員工專業水平的培養。企業需要改革，首先，必須對人員有嚴格的要求，因為企業的發展取決于員工的技術生產產品。只有提高員工的技術水平，才能提高企業的整體經濟效益。由于企業想要獲得優異的利益，他們需要知道如何投資。投資不僅在建筑業，而且在人才方面。在21世紀，隨著科學技術的飛速發展，人才培養是明智的。科學技術需要進步，人才需要創造。在實際管理之中，企業要學會創新和培養人才。

（2）制定個性化培訓措施

企業要制定一套個性化的培訓管理機制就要在公司的員工培訓與員工考核方面下足功夫，要根據員工的特性制定出符合員工個性和特征的培訓措施，使員工形成工作學習化，學習工作化的觀念，以達到調動員工學習積極性，促進員工進行培訓的目的。

（3）改革經濟管理制度

一是改革企業決策管理，避免權力過分集中，通過健全企業內部組織機構，并設置分管領導全權管理的辦法，將一把手的管理權分攤、下放。對于企業重大決策問題，必須要堅持民主化、科學化，本著兼聽則明的原則，在充分分析調研和聽取各方意見的基礎上，由企業管理層表決決策。二是改革財務管理制度，建立與“營改增”相適應的企業財務管理體系，嚴格票據和賬目管理，同時嚴格預算管理，做到量入為出，穩健經營，避免不可控的風險投資。三是改革薪酬分配制度，消除薪酬分配的完全平均。通過建立具有差異性和激勵性的薪酬分配體系，完善相關激勵措施，將員工創新和員工績效與薪酬分配相掛鉤，以此來激發員工的創造性和工作積極性，從而持續推動企業創新發展，為企業經濟管理注入活力。

（4）加強企業內部控制

加強企業內部控制應從以下幾個方面著手：首先，構建績效考核機制。要進一步劃分財務崗位工作人員的工作職責，根據不同的崗位條件制定相應的考核指標，明確可控的崗位指標，積極發揮獎懲機制，使財務人員在發展中共享業績。企業流程化，真正激發員工的積極性和積極性。其次，要注意加強資本控制水平。企業資本主要包括物質資本和資本，可由不同的部門進行管理。例如：在物資管理方面，可以設立物資管理部門，主要管理企業的物資采購和倉儲管理活動;對于業務流程中產生的資金流動，一般可以設立相應的管理部門，并制定資金使用的內部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

三、結語

綜上所述，新常態下企業經濟管理存在很多方面的問題，企業應該從提升員工管理水平、強化培訓考核、改革管理制度、加強內部控制等方面深入開展研究，重點落實存在問題的解決，提高企業經濟管理能力。

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