企業成本管理存在的問題及對策研究

陳亮

摘要：隨著社會的不斷發展，市場經濟競爭日益激烈，企業作為我國經濟不可缺少的重要組成部分，要想在市場上立于不敗之地，必須在生產成本、產品性價比上嚴格把控，減少浪費，才能獲得更好的效益，不斷的發展。

關鍵詞：企業成本 成本管理 問題與對策

一、企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念模糊，重生產輕經營。很多企業會把業務量或者說產量當作成本因素，對成本的管理只停留在生產過程中、原料的消耗方面，用控制原料的消耗來降低成本。對其他因素，比如人力資源成本、產權成本、服務成本等不做考慮。這樣直接會對企業形象以及產品質量和效益上產生影響。這種以節約的方式來降低成本，沒有從全局考慮企業整體效益。成本觀念的模糊以及傳統觀念的影響，讓很多企業沒有從設備、產品設計等本身上帶來成本增長的潛在因素，給企業在激烈的市場競爭中帶來制約性的發展。

（二）成本管理體系不健全。不能從根本上注重成本管理，沒有形成科學的成本管理習題，給企業成本在宏觀的調控方面帶來影響。就目前來說，部分企業還是只對生產過程和投產后的成本管理加強注重，對供應過程和生產前設計過程中的成本過于忽視。企業在開展成本管理時，缺乏系統性的成本管理戰略思維，導致成本管理的實施無法發揮其有效作用。

（三）成本監管制度不完善，企業成本信息不符。在企業成本核算方面，相關人員只對材料、人工和制造的費用做核算，對產品設計以及相關實驗和服務上沒有預算，導致了成本整體信息內容不全，無法對產品在整體的壽命周期上做出正確評價，降低了企業競爭優勢。

二、企業成本管理策略

（一）樹立成本管理的效益觀念。經濟效益是企業生存的根本，也是企業追求的目標。傳統的成本觀念里，節約和節省是成本管理中主要使用的手段。但是在當下經濟環境下，傳統觀念要轉變為現代的效益觀念：以市場需求為指導方向，通過對產品質量的加強和對產品功能的完善為市場提供服務，使企業利潤進一步的提高。用成本效益觀念貫穿企業成本管理思想，把投入和產出做對比，把投入成本的必要性和合理性進行探索分析。從成本與效益的對比中尋找成本最小化，從增加成本與增加市場競爭力的對比中去分析經濟效益的最大化。例如，企業生產中引進生產設備需要增加成本投入，但是因引進的設備可以相對減少人力資源投入和增加生產效率，使企業整體效益得到提高。生產設備的維修中會增加成本投入，但是設備檢修之后會減少殘次品的生產，提高質量上的保證，給企業在市場的競爭力提供了有力保障等等，這些在成本上的投入，即“花錢就是省錢”的觀念，就是成本效益的觀念。

（二）加強企業中成本管理機制。成本管理機制的建立，能有效的在項目投資、生產技術、產品質量等方面的成本上進行管理。也就是把企業資產經營管理與生產經營管理相結合，從生產成本的預算、支出和企業投資上實現成本管理的統一性。即在設計、采購、生產、質量、產品經營和服務、財務等方面進行全過程管理，樹立成本管理和監管上面的全程管理觀念。成本管理的內容也不單純的是物質產品，而需要考慮人力資源成本、產權成本、環境成本等。

（三）運用現代化成本管理模式。現代化的成本管理方式，即在成本管理思想上進行改革、在成本管理的生產上合理組織、在成本管理的方法上科學管理這三方面體現。成本管理思想上進行改革，是指屏蔽老舊陳本管理思想，應用現代化成本管理理念。記賬、報賬是傳統的成本管理模式，重財務計算，輕管理成本的計算。對生產中不重視成本風險預測，生產過程中不重視引進先進設備，只考慮人工生產。這些傳統的企業觀念很難適應當下社會經濟發展的要求，所以要在成本管理上樹立對競爭、效益、經營觀念上的思想轉變。成本管理的生產上合理組織，是指建立成本管理制度，企業中實行統一領導，分級管理的原則，根據相關制度順利完成目標。建立科學的成本指標、成本核算、成本控制體系，促進成本管理更加合理化。科學化的成本管理方法，是指把國內完善的現代化成本管理方法，與國外現代化成本管理方法相結合，總結其中經驗，完善企業內部體系，促進發展。

（四）建立有效激勵管理機制，培養專業人才綜合素質。成本管理存在于企業的每一處地方，企業中的每一位員工的行為都會對企業成本產生一定的影響。建立成本保障措施，就是讓業務處理和報告遵循相關的規定，讓員工和相關管理人員有明確的分工和職責，并按照管理規范和流程進行行為約束。把激勵措施合理實施，建立評價機制，讓員工在約束自己的同時，相互監督，建立良好的企業節約風氣。促進了各項活動在成本上降低的同時，提高了企業的經濟效益。另外，傳統的企業成本管理中，都是以財物人員為主，這樣直接導致了企業資產經驗與生產經營管理脫節。所以，在現代化成本管理中，企業要加強對相關人員在成本管理意識、綜合素質、集體意識等綜合意識上的培養。讓每位成員都有企業主人翁的意識，改變對工作的態度，加強工作責任感等。人為的主觀因素對于企業成本管理有著巨大的潛力，在這方面加以重視，能有效的實現成本的降低，以及效益上的提高。

總結：成本可以直接反映企業管理中各方面的業績，是一項綜合性的經濟指標。企業需要增強對成本管理觀念的意識，加強企業內部管理體系的完善，培養相關人員綜合素質，建立嚴格的內控制度管理，運用現代化管理手段，是企業成本有效管理的必要條件，也是提高企業競爭力有利基礎。