分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式初探

焦曉彬

摘 要：近幾年，互聯網技術在我國獲得了更為廣闊的發展空間，這使得眾包模式和分享經濟的優勢性變得更為突出。本文就對于分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式進行了具體的探討分析，將眾包模式分為不同的幾個不同的類型，構建起更為合理的人力資源眾包模式，從而更大程度上發揮人力資源眾包模式的實際作用。

關鍵詞：分享經濟;人力資源;眾包模式;互聯網

隨著互聯網技術的飛速發展，人們的工作與生活都隨之而獲得了改變。在分享經濟時代下，我們需要立足于互聯網技術的實際應用情況，對于人力資源眾包模式的應用進行具體的探究，充分掌握分享經濟和眾包模式的概念內容。分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式中涉及諸多新的內容，也具備著更多的優勢價值，在下文中，就以此為切入點，開展具體的探討分析。

一、分享經濟和眾包模式的概念分析

分享經濟，簡單來說，就是指個人、組織或者企業，通過社會化平臺分享閑置實物資源或認知盈余，以低于專業性組織者的邊際成本提供服務并獲得收入的經濟現象，其本質是以租代買，資源的支配權與使用權分離。分享經濟可以通過眾包模式來獲得完整的體現。眾包就是指通過充分運用互聯網技術，將需要完成的工作內容傳遞到受眾的手中，凝結大眾的智慧，尋求更為優質的問題應對方案。就目前情況來看，在我國，來自不同行業的學者對于分享經濟和人力資源這兩項內容的研究已經較為廣泛，但是，卻很少有人站在眾包模式的角度之上進行具體的分析。針對這一情況，在下文當中，我們就對于人力資源眾包模式的構建進行具體的研究。

二、人力資源眾包模式的構建

立足于以往學者們對于經濟學理論的一系列研究，我們可以發現，人力資源眾包模式屬于一項綜合性較強的內容，我們可以將其細致的分為五個部分，各部分之間既獨立存在，又互相關聯。

（一）構建起相應的人力資源數據庫

想要切實構建起足夠優質的人力資源眾包模式，必須先構建起一支高質量高水平的人才隊伍。眾包模式活動的開展，僅僅依靠網絡受眾的參與是遠遠不夠的，還需要有更多的優質人才參與其中，為眾包模式的構建注入新的活力，提供更為堅實的基礎。很多時候，需要完成的工作往往難度較大、涉及的范圍較為寬泛，將此類工作交由個別人來完成，很難達到預期的標準。但如果能夠構建起相應的人力資源數據庫，就能夠實現對于人才資源的整合。我們提倡能夠先構建起一個承包方池和發包方池，確保每一位行業人才的能力素質水平都能夠獲得體現的機會，充分依據人才的特性進行實際的劃分。然后有針對性的將工作內容交由人才的手中，確保人才的優勢能夠得到更大程度上的發揮。

（二）優化人力資源工作的整合

人力資源眾包模式的實際運行，需要在完善人力資源任務的分配和整合水平的基礎之上來進行。以往的人力資源管理模式主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理和員工關系管理等多項內容。從專業化的角度上來看，學者們能夠采取多種多樣的方式實現對于人力資源的劃分，以應用最為廣泛的“價值+獨特性”二維分析模型為代表，能夠將人力資源的職能所發揮的內容具體分為傳統人力資源、獨特人力資源、核心人力資源以及外圍人力資源等四個部分。企業可以充分依據自身變動的發展需求，選取更為適宜的人力資源模式。舉例來說，部分企業在發展的過程當中，會采用外國人力資源模式，以此來實現人力資源的充分調用的作用，從而更多的體現人力資源的實際價值。

（三）構建相應的人力資源眾包激勵體制

人力資源眾包模式想要更好的發揮是作用，適當的引入激勵體制起到有效的推進作用是十分必要的。立足于現有的基礎上來看，具備最為突出作用的激勵方式及經濟獎勵，也就是我們成說的獎金。這種激勵方式只需要經過較為簡潔的流程就能夠取得十分突出的效果，也正是因為如此，此種激勵模式往往能夠更多的獲得人們的應用。但隨著現有發展水平的進步，直接經濟獎勵方式所存在的弊端逐步顯現出來，采取這種模式雖然能夠更多的獲取人才的關注，但與此同時，也增加了資金的消耗量，這在無形當中為企業的發展增加了壓力。企業為了更好的發展，只有采取多種多樣的方式實現對于人力成本的控制，將其壓縮至行業價格之下，然而，所獲得的結果往往會適得其反。最終對于眾包模式的質量造成影響。立足于這樣的形勢之下，我們提倡能夠在發揮原有經濟獎勵模式的基礎之上，完善相應的激勵手段。

（四）降低人力資源眾包模式承擔的風險

人力資源眾包，從本質上來看，就是一種立足于互聯網基礎之上的虛擬模式。盡管同樣存在承包方和發包方，但二者之間卻并不存在明確的合同內容，這使得二者之間的關系能夠打破傳統模式的束縛，開拓更為廣闊的監督途徑。為保障交易的安全進行，就必須明確雙方在交易中所處的位置，強化知識產權、財產問題、隱私保護等多項問題的規范，從而切實降低人力資源眾包模式所承擔的風險。

（五）構建人力資源眾包方案評價體系

市場形勢在不斷變化，一旦出現逆向選擇的情況，人力資源眾包模式想要不受其影響，依舊請問發展，就必須有針對性的構建起的眾包方案評價體系，豐富人力資源眾包市場內容。為此，我們提出應當構建人力資源包方案評價層次結構自己人力資源眾包任務評價層次結構，明確其評價內容。

結束語：

綜上所述，在互聯網飛速發展的大背景下，眾包模式所發揮的作用顯得尤為突出，能夠更好的激發企業所具備的潛能。眾包模式充分借助了新型技術的優勢性，通過網絡云管理的方式實現了人才的整合。眾包模式中的多個模塊相互關聯，彼此影響，構建成了一條有序的運行流程。但就目前情況來看，人力資源眾包模式仍然面臨著諸多風險，還需要我們投入更多的精力，及時發現其中所存在的問題，并采取科學合理的方式予以完善。

參考文獻：

[1]李景峰，梁明蕙.分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式初探[J].經濟問題，2016，（04）：96-101.

[2]高芳圓.分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式探討[J].當代經濟，2017，（35） ：124-125.

[3]馬春娥.分享經濟時代下基于互聯網的人力資源眾包模式初探[J].人力資源管理，2018，No.140（05） ：584.

[4]郝琳娜.共享經濟下基于眾包模式信息共享的企業營銷創新策略研究[J].河北經貿大學學報：綜合版，2018，18（04） ：54-60.