中國中小物流企業存在的問題和解決對策

肖鶴

摘 要：網絡經濟的全民化，引導著物流企業的快速崛起和發展，物流企業市場競爭逐漸白熱化。我國中小物流企業與大型物流企業相比還有很大差距，面對殘酷的競爭環境，中小物流企業如何更好的發展，我們需從企業現狀分析，針對問題提出改善的政策，使物流企業縮短差距，在競爭中脫穎而出。希望通過本文的研究，能夠引起我國中小物流企業的反思，結合企業現狀，制定合理的企業發展戰略，從而在經濟浪潮中應勢而上，延長企業壽命。

關鍵詞：物流企業;現狀分析;解決對策

隨著網絡經濟的快速發展，我國中小物流企業如雨后春筍拔地而起，市場競爭更加的激烈，如何在國際化競爭中，立于不敗之地，中小物流企業必須結合企業現狀自我診脈，找出適合自己發展的之路。

一、中小物流企業現狀分析及問題

（一）中小物流企業實力薄弱

隨著我國經濟不斷快速發展，對物流企業的需求逐漸增加，由于物流企業進入門檻低，投資少，基礎設備簡單，投資回報快。幾輛車、幾個人、幾臺設備都可以成立一個物流公司。所以我國的中小物流企業實力比較薄弱，只能從事簡單的物流活動。與一些成熟企業相比較，競爭力較弱。

（二）中小物流企業管理理念落后

管理者對企業的發展沒有上升到戰略的層面，對企業沒有戰略規劃，即使個別企業有戰略規劃，但執行效果不佳。由于企業規模限制，企業管理比較粗放，對企業的人員管理、信息管理、客戶管理、財務管理等并不能采取標準化的管理模式，導致企業經營效率低。

（三）中小物流企業信息化水平偏低

隨著科學技術的不斷發展，信息化水平決定著企業競爭力的強弱，我國中小物流企業信息化水平普遍偏低，基本上沒有相應的配套信息化管理系統。企業信息化普及不夠全面，致使一些工作只能人工處理，人工處理的弊端是準確率低、及時性差，而且出錯率高。建立一套符合企業自身發展的信息化系統投資大、回報周期長，這是中小物流企業不愿投資信息化方面一個原因;另外，企業信息化技術人才的缺乏，同時管理人員信息化意識淡薄，信息化管理水平低下，是低水平企業信息化的主要因素。

（四）中小物流企業專業人才的缺乏

人才是企業競爭的核心競爭力。我國中小物流企業普遍存在這人員素質偏低，專業化程度偏低的問題。絕大多數基層物流人員，文化水平低，缺乏專業的物流操作知識。一些管理層雖然管理經驗豐富，但物流管理知識專業化不夠。在國外，物流人才的教育體系已經成熟，而我國的教育體系還沒有建立，物流的職業培訓也剛剛開始，物流人才奇缺。

二、解決的對策

隨著國際市場的逐步開放，外資企業的強勢進入，我國中小物流企業面臨著內憂外患，如何在國際化道路上脫穎而出，必須結合自身所存在的問題，制定相關經營戰略，以至于在國際化競爭過程中立于不敗之地。因此，必須從問題的根源出發，進行綜合治理。

（一）全面分析企業發展的機遇和挑戰，制定科學合理的發展戰略

企業的發展必須要上升到戰略的高度，科學合理的發展戰略對于中小物流企業來說是至關重要的。中小企業管理者必須全面分析企業面臨的機遇和挑戰，制定科學合理的發展戰略，明確企業的短、中、長期發展目標及方向。

（二）更新觀念，整合資源，建立企業聯盟

面對國內外物流企業的強勢競爭，我國中小物流企業發展空間逐漸縮小，要想在競爭中成長，中小物流企業必須要有國際化的視野，通過優化自身資源，與其他物流企業建立聯盟的方式，學習并建立符合現代發展的物流管理新理念，為企業爭取更大的生存空間。

（三）中小物流企業加強信息化建設，降低經營成本

信息化建設是中小物流企業提升競爭力的前提條件，中小物流企業結合自身發展的需要，建設信息化系統。信息化系統可以使企業的各種資源通過信息技術集中體現在企業的信息平臺上。信息化可以保證企業信息的準確性和真實性，企業決策者根據平臺展示的人、物、財、信息等有效信息資源做出相應的戰略決策。信息化可以使企業與顧客、合作者、供應商等實現資源的共享;信息化可以提高員工工作效率，降低經營成本。

（四）中小物流企業要加強人才培養，提升企業形象

人才是企業最核心的競爭力，我國物流企業普遍存在著員工素質不高現象，它制約著企業的管理水平和技術水平。一方面企業要與高校建立合作關系，培養專業的物流人才;另一方面企業對內部員工，要不斷的教育培訓，使員工不僅具備本職工作所需的基本知識和技能還要有極強的企業歸屬感。同時，良好的職業發展規劃，科學的績效考核體系和激勵制度使企業員工具有極強的忠誠度和凝聚力。

結束語：

隨著“一帶一路”經濟命運共同體理念的深化，我國中小物流企業如何順勢而上，抓住機遇，必須科學合理的對企業的發展做出分析，制定相應的且符合企業發展的經營戰略，從而在世界經濟舞臺上綻放光芒。

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