現代管理形勢下企業集團財務管理模式分析

陳慧雯

摘 要：受到經濟全球化的影響，很多國外企業快速進入中國市場，使得我國市場競爭更加激烈，市場經濟發展環境產生轉變。我國企業想要在這種競爭環境中站穩腳跟，首先就得提升企業競爭實力，生產效率與產品質量的提升也要同步進行，除此之外，企業還要提升經營管理能力，加強財務管理，在面對經濟風險與財務風險時具備抵抗能力。本文主要以現代管理形勢下企業集團財務管理模式展開分析，在財務集權型、分權型和二者相結合的財務管理模式進行分析，并且闡述企業集團財務管理的概念，希望對相關專家學者提供有效地參考價值，促進企業長久穩定發展。

關鍵詞：現代管理;企業集團;財務管理

我國經濟發展腳步不斷加快，我國企業在各個方面面臨的風險急劇增加，企業不只是解決了我國人口就業壓力，維護社會穩定，也促進我國經濟可持續發展，為社會經濟發展增添新活力。所以，無論從哪個角度來看，都應該幫助企業集團增強財務管理能力，讓集團企業的財務管理模式具備科學性、合理型，以此促進國民經濟長久穩定發展。

一、企業集團財務管理模式的概念

企業在進行財務分配時需要通過財務管理對工作內容的公平公正進行保障，企業集團的財務管理模式通常情況下是基于自身生產經營情況與市場經濟發展的情況，結合企業生產要素與架構，對企業發展進行全方位的分析。

企業集團財務管理不單單只是對日常經營互動與資金流轉等進行管理，也要對企業由于發展生產、經營等產生資金流動的情況進行管理，制定財務預算，針對企業普遍的經營與財務風險建立財務風險防范機制，提高企業管理人對資金流轉的掌控力，讓企業在利用有效的財務管理模式時能夠提高自身對資金運行和風險防范的能力。

二、現代管理形勢下企業集團財務管理模式分析

（一）企業集團集權型財務管理模式

該財務管理模式主要針對大型、跨地域的企業集團在財務管理上的應用，通過集權型財務管理模式能夠對公司旗下所有子公司在籌資、利潤等財務權利進行集中由總公司掌控。這種管理模式下，總公司實現了對子公司的直接掌控，管理子公司財務活動，從子公司發展角度來說，在開展經營等活動時都需要向總司請示。集權型的財務管理模式會對子公司在進行相關決策的時效性過低，但總司在財務管理上的全面性卻提高了。

我國企業對于集權型財務管理模式的應用，比較典型的案例就是國家電網公司，通過對該種管理模式的應用，能夠對國家各個地區的電力進行同步管理，總司財務的高度集權有助于國家電網公司在人力、物理、財力的管理上合理分配，降低資源浪費，促進我國電力事業同步發展，極大地滿足了居民用電需求。

（二）企業集團分權型財務管理模式

企業分權型財務管理模式在大企業中也能夠應用，但更加適用于服務型企業集團。這種財務管理模式下，子公司相較于集權型財務管理模式具備的經營權利比較大，不知可以依據地區在服務上的要求，進行自主生產經營，經濟獨權性很高。分權財務管理模式主要優勢就是能夠讓子公司掌握相應的獨立自主權，但是缺點也體現在此方面，總公司在這種財務管理模式下對子公司的掌控力降低。

我國企業采用分權型財務管理模式的典型案例為湖南華凌鋼鐵集團，這種管理模式下，地方子公司能夠依據當地人民在消費上的特點開展有針對性的經營手段，提升銷售業績，內部管理，可以基于地域特點的不同對員工薪資水平和公司制度進行制定，提升員工工作積極性與銷售熱情，增強公司市場競爭實力。

（三）企業集團集權型和分權型相結合的財務管理模式

這種類型的財務管理模式容易受到復雜性的影響，對于企業集團的能力要求很高，所以，在實際運用中的難度較高。但是與其他兩種財務管理模式相比來說，這種財務管理模式不僅可以保證企業總司對子公司的掌控，也要子公司擁有獨立自主權，讓這兩種財務管理模式相互促進，管理優勢更加突出。

我國企業使用這種財務管理模式的企業典型為中國國家廣電總局無線電臺管理。由于中國廣播傳媒有限公司自身經營體制與內容不可復制，加上企業控股單位特殊，所以對于該企業的分析難度較高。企業集團在財務管理模式上的選擇一定要根據企業自身實際發展情況選擇符合企業發展的財務管理模式，提高總司對子公司在財務監管上的掌控。

結束語：

受到世界經濟發展的沖擊，當今我國市場經濟環境變得非常復雜，管理形似逐漸變為現代化趨勢，想要進一步提升我國企業集團在國內和國際市場的競爭實力時，企業集團就要對資深財務管理模式進行優化創新，滿足現代市場經濟發展對企業在管理上產生的需求，合理分配經營管理權利，促進企業集團綜合全面發展。

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