王遠雄 陳智明 李子龍 王永強

摘要:本文探討了項目管理的定義,分析了項目管理平臺的構建流程,以及構建企業項目管理平臺的重要因素,研究了構建IT企業項目管理辦公室平臺。
關鍵詞:IT企業;構建;項目管理平臺
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9416(2019)05-0219-01
1 項目管理的定義
關于項目管理并沒有明確的定義,不同的學者、專家對其定義不同,具體包括了以下三種情況[1]。
(1)美國知名項目管理專家-James Lewi,他認為有目的地組織和實施各種活動的行為便是項目管理,為了實現這些目標,必須安排、計劃好一切行為。(2)美國項目管理協會對此又有不同的看法,在實施具體項目的過程中,使用各種知識、方法,提高自己的業務水平,這樣便能實現項目目標。為了實施各種新開發的項目,項目管理必須管理各種專業技能、知識,順利規劃、啟動項目管理,負責項目管理的收工。(3)中國的項目管理研究學者對此則有不同的看法,這種臨時性的組織便是項目管理組織,這是以項目對象為出發點的系統管理方法,因此必須合理控制、計劃、組織領導各項管理職能,這樣便能優化和協調項目目標管理。
2 項目管理平臺的構建流程
構建IT企業項目管理平臺,應該聯系自身的戰略發展實際,在具體執行企業戰略時,必須依靠IT企業項目管理平臺,運用各項新興網絡技術合理構造項目管理平臺,不斷提高企業的核心競爭力。在具體建設IT企業項目管理平臺的過程中:(1)深入分析IT企……