IT企業項目管理平臺構建研究

王遠雄　陳智明　李子龍　王永強

摘要：本文探討了項目管理的定義，分析了項目管理平臺的構建流程，以及構建企業項目管理平臺的重要因素，研究了構建IT企業項目管理辦公室平臺。

關鍵詞：IT企業;構建;項目管理平臺

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）05-0219-01

1 項目管理的定義

關于項目管理并沒有明確的定義，不同的學者、專家對其定義不同，具體包括了以下三種情況[1]。

（1）美國知名項目管理專家-James Lewi，他認為有目的地組織和實施各種活動的行為便是項目管理，為了實現這些目標，必須安排、計劃好一切行為。（2）美國項目管理協會對此又有不同的看法，在實施具體項目的過程中，使用各種知識、方法，提高自己的業務水平，這樣便能實現項目目標。為了實施各種新開發的項目，項目管理必須管理各種專業技能、知識，順利規劃、啟動項目管理，負責項目管理的收工。（3）中國的項目管理研究學者對此則有不同的看法，這種臨時性的組織便是項目管理組織，這是以項目對象為出發點的系統管理方法，因此必須合理控制、計劃、組織領導各項管理職能，這樣便能優化和協調項目目標管理。

2 項目管理平臺的構建流程

構建IT企業項目管理平臺，應該聯系自身的戰略發展實際，在具體執行企業戰略時，必須依靠IT企業項目管理平臺，運用各項新興網絡技術合理構造項目管理平臺，不斷提高企業的核心競爭力。在具體建設IT企業項目管理平臺的過程中：（1）深入分析IT企……