房地產開發企業組織結構現狀和發展趨勢研究

張峰

摘? 要：房地產行業仍然是我國的基礎性產業，房地產開發企業的內部組織結構關系著這個企業能否正常運轉，而運轉良好的房地產企業才能在房地產項目建設中發揮出好的作用。因此，本文首先分析了房地產開發企業組織結構類型，其次結合我國房地產開發企業的發展情況分析其組織結構現狀，指出組織結構優化的重要性，最后分析了房地產開發企業組織結構發展趨勢，以期促進我國房地產開發企業的發展。

關鍵詞：房地產開發企業;組織結構;現狀;發展趨勢

我國房地產開發項目的增多促進了房地產開發企業的發展，而我國房地產開發企業的發展并不是一帆風順的，在激烈的市場競爭中，也有很多房地產開發企業被市場淘汰。房地產開發企業的內部組織結構實際上與企業的經營效益有很大的關系，組織結構不善的話會直接影響企業的內部管理，造成管理的混亂或者是效率的降低，對于房地產開發企業的發展相當不利。因此，房地產開發企業應該重視內部組織結構的完善和發展。

一、房地產開發企業組織結構類型

房地產開發企業的主要經營方向就是房地產的開發，因此其內部的組織結構必須為房地產開發業務負責。因此，就當前來看，房地產開發企業的組織結構主要有以下四種類型。

（1）U型組織結構。這是最為常見的房地產開發企業的組織結構，一般來說，相對小型的房地產開發企業都會采用這種組織結構形式。總經理是企業的總負責人，并且直接管理企業的人事、財務、營銷、建設等不同部門和管理人員。這一組織結構形式中總經理需要管理的內容和項目非常多，所有決策靠總經理一人決斷，雖然決策、執行效率比較高，但是各部門之間缺乏溝通和聯系，不利于企業內部的和諧發展。

（2）M型組織結構。M型組織結構是在總經理之下將公司內部分為幾大獨立的部門，例如人事部、財務部、戰略規劃部、開發事業部，這些部門都可以進行獨立的決策和工作，相比U型組織結構來看，M型組織結構中的各個部門管理層具有更高的權限，一些已經計劃好的工作內容都可以由各部門的管理人員負責完成，不需要所有事都由總經理來進行決策。但是這種組織結構的問題是部門體系結構龐大，管理層人員過多，企業整體效率不高。

（3）矩陣式組織結構。采用矩陣式的組織結構是將企業職能管理人員進行縱向排列，企業的獨立部門進行橫向排列的組織結構模式。比如總經理之下是各個職能部門，每個職能部門都有一或多個管理人員，但是不同管理部門之間的管理人員也可以產生多種聯系。房地產開發企業采用這種組織結構時會以項目為核心，根據項目來配合相應的其他工作人員，工作起來效率高，相對來說更加適合中小型的房地產開發企業。

（4）H型組織結構。大型的房地產開發企業的規模較大，一般在母公司之下還存在多個子公司，因此，母公司集團下通常會設置集團財務和人事部門，并對子公司進行分管，子公司的組織結構再按照公司所負責的主要項目類型來劃分。

二、房地產開發企業組織結構現狀

我國房地產開發企業較多，但是規模不一，像規模比較大的房地產開發企業有萬科、恒大、綠地、保利、中海、華潤、碧桂園等，這些房地產企業之所以能夠名列前茅，和其已經相對完善的內部組織結構有關，而我國房地產市場仍然很大，尤其是在三四線城市中，還有很多中小型的房地產開發公司，這些公司也在房地產市場中分一杯羹，但是受制于資金、規模、人員、項目等多方面的限制，這部分企業的經濟效益不是很穩定，企業內部人員流動性較大，企業組織結構相對比較簡單，內部也還存在著一些問題，主要表現在如下方面。

（1）總經理任務重，管理效率降低。在中小型房地產開發企業中，大都采取U型、M型或者是矩陣型的組織結構，總經理大都需要直接負責各部門的工作。尤其是在一些比較小的公司中，各個部門的很多決策都需要由總經理來完成，部門內管理人員的決策權較低。雖然這種管理方式對于中小型的房地產開發企業來說比較容易實施，但是總經理常常需要處理大量的工作決策，會使得企業的管理效率降低。

（2）各部門之間缺乏溝通，協調性差。當前，很多房地產開發企業的組織結構不完善，企業內部各部門之間往往缺乏溝通，在具體工作中會表現出協調性差的問題。比如針對一個項目，項目部門應對項目做出考察分析，工程部門做出相應的項目報表，財務部門提供預算，各個部門溝通不足的話，任何環節都可能出現錯誤。

（3）組織結構膨脹，工作效率低。房地產開發企業中不同的組織結構所需要的人員數量并不同，有些房地產開發企業的組織結構出現膨脹的問題，比如并不需要太多工作人員的部門反而人員過多，造成很多人無事可做，反而工作效率降低，而且往往組織結構膨脹的企業在項目開發、工程管理等部門的人手不足。

（4）組織結構不靈活，管理成本高。房地產開發企業的管理大都還處于一種傳統的管理模式中，其內部的組織結構并不靈活。像一些房地產開發企業在確定了內部的組織結構模式之后就不再調整或完善，導致企業的管理成本越來越高。

結合以上現狀來看，一些房地產開發企業的組織結構現狀仍然存在問題，企業有必要重視企業內部組織結構的建設和完善。

三、房地產開發企業組織結構發展趨勢

隨著時代的發展，房地產開發企業的組織結構也需要不斷的完善和發展，而其主要的發展趨勢包括以下三個方面。

（1）扁平化組織結構趨勢。扁平化的組織結構趨勢在于“簡約化”，其主要特點是管理的層級減少，企業內部的橫向交流增多，也就是各個部門之間的交流增多，而且提高了企業縱向管理的效率。結合幾種扁平化組織結構來看，從總經理到項目部的管理來看，一些企業在項目部經理下設不同的項目主管，扁平化的組織結構則是取消項目部主管，直接形成項目團隊化管理，團隊負責人可以直接對接總經理，提高工作效率。

（2）網格化組織結構趨勢。在規模較大的房地產開發企業中，可以嘗試網格化的組織結構，總部和分公司之間可以形成專門的網格化組織，以總部為中心，讓分公司各自發揮自己的優勢，而不是讓所有的分公司都千篇一律的發展。比如有的分公司專門發展設備方向，有的分公司專門負責融資，有的專門負責項目監督等。對于一些規模相對較小的房地產開發企業來說，采用網格化的組織結構可以以項目為中心，讓所有的工作人員圍繞項目進行工作。

（3）邊界模糊化組織結構趨勢。當前房地產開發企業內部各個部門的工作其實都需要其他部門的配合，因此，內部組織結構未來的發展趨勢應該是部門邊界的模糊化，企業可以在一個整體的角度讓企業各個部門都能夠靈活地進行交流，企業中的員工不一定完全在部門中工作，還可以跟隨項目在其他部門中工作。

（4）柔性化組織結構趨勢。柔性化的組織結構主要是指企業管理和決策的柔性化，未來企業想要發展的更好，必須要避免獨斷專行，總經理可以將決策權利進行柔性分配，適當分權，讓各個部門組織有自己的決策權，可以提高部門工作的效率。

綜上所述，房地產開發企業的組織結構的劃分存在多種可能性，不同的企業由于發展基礎、模式的不同在組織結構方面也會有很大的差別，但是房地產開發企業的發展與很多其他企業一樣，都需要一個高效運轉的內部組織，因此，組織結構的優化非常重要。房地產開發企業應認清當前企業內部的組織結構現狀，找到問題，結合未來發展趨勢以及企業的自身情況，適當地進行組織結構的變革，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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