房地產項目現金流全過程管理思路探析

何穎

摘要：隨著我國經濟的快速發展，房地產行業異軍突起。而隨著房地產行業的快速發展，如何解決房地產項目的現金流問題，也成為現在房地產項目管理中的一個重要方面。本文重點分析了在房地產項目中現金的全過程管理，深入研究房地產項目中的資金流入和流出的環節，為保證房地產項目的順利進行提供了重要依據。

關鍵詞：房地產項目 ?現金流 ?全過程 ?管理

我國改革開放以來，隨著人民生活水平的提高，大家對住房的要求也越來越高，房地產的建筑數量也不斷呈現上升趨勢。去年全年新房GMV達到了12萬億元，同比增長10%。房地產建設普遍存在前期投入大、建設周期長、銷售受政策影響大、現金支出與回籠時點不匹配等特點。為了保證房地產項目建設的順利完工，做好現金流的合理預測有效管理是關鍵。本文從房地產項目的各個階段分別對房地產項目中現金流的管理進行深入研究，提出了更為合理的現金流管理方案，對房地產現金流全過程管理的意義及有效途徑進行了詳盡分析。

一、房地產現金管理的意義

現金流的管理，貫穿了整個房地產項目的始終。現金流管理是房地產企業管理的基礎，是保證房地產項目目標得以實現的資金基礎。現金流管理作為房地產項目管理的重心，在管理過程中要兼顧整個的施工過程，合理安排資金的使用，這是對房地產管理體系中資金使用數量和使用時間上的預測，并結合施工計劃進行資金的控制與合理劃分，保證房地產建設進度得到有效的保障，避免資金鏈斷裂所帶來的嚴重后果。

二、房地產現金管理的途徑

（一）對項目前期現金的計劃

在房地產項目的前期準備階段，我們要對現金流進行預測和計劃。我們要根據項目的總體要求，分析各項數據，確定合理的現金使用，做到既不浪費資金，也不會造成資金不足。要充分考慮到房地產項目在建設的過程中所可能遇到的一切與資金相關的問題和風險，把資金的使用計劃做到完善、周密。

（二）對項目中期現金的控制

在房地產項目的施工過程中，是對項目資金的控制階段。如何有效的使用資金，使資金的使用與工程進度相結合，是項目中期現金流管理的重點。由于房地產項目的工期都比較長，其中的資金使用分為很多方面，例如：設備的租賃支出、建筑工人的人工支出、建筑材料的購進支出，以及一些合理的或者計劃外的損耗等，都對現金流的管理提出了嚴格的要求。所以，合理控制與安排資金的使用就不能是靜態的，而是要不斷進行動態的調整，符合建筑施工過程的實際需求，發現問題，及時調整，保證項目的順利實施。項目中期的現金流管理是整個項目期間現金流管理的最重要的一個階段。

（三）對項目結束后現金的管理

房地產項目工期結束以后，并不代表著現金流的管理的結束。房地產項目結束后，要對整個項目進行綜合分析，總結出經驗，看現金流的使用過程中，是否有沒有達到標準的地方。發現問題要及時反饋，并進行快速處理。房地產項目結束后，還涉及到項目的銷售環節，這也是現金流管理中的一個重要環節。在這個環節中，現金流區別于工程建設期的流出狀態，呈現先進的流入狀態。只有將兩個階段的現金流綜合分析，才能得出整個項目的盈利水平。而項目結束后的這個期間的現金管理，也要從幾個方面進行。首先，現金收入的金額管理，這是房地產項目盈利的關鍵;其次，現金流入的速度管理，這也影響了房地產項目的貸款歸還，進而影響財務費用的水平，以及房地產企業的信譽。可見，房地產項目結束后的現金流管理也是十分重要的。

三、結束語

房地產項目的現金流管理是房地產企業管理的一個重要組成部分，是整個房地產行業健康發展的重要因素。在房地產業日趨成熟的現代社會中，對房地產項目的現金管理的認識也要不斷提高和成熟。要對房地產項目的現金流管理進行有效、合理的安排，使現金的使用符合房地產業全局的發展。為整個房地產行業的有序進步和利潤提升提供堅實的保障。

參考文獻

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