電網企業之薪酬及績效管理探析

蘇錦崇

中圖分類號：F244 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-171-02

摘 要 供電企業是重要的社會職能部門，尤其在今天社會經濟快速發展的背景下，供電公司的內部管理與運作將直接影響到社會供電工作的開展。與其他社會企業一樣，人才是供電企業發展的核心力量。企業員工在意的無非就是薪酬和福利待遇，如果企業關于這方面的制度不夠完善合理，就有可能會導致員工們工作不夠積極，工作效率低，導致企業的經濟效益得不到提高。因此此文主要探析電網企業的人力資源管理中的薪酬及績效管理目前狀況以及應對政策。

關鍵詞 電網企業 薪酬體系 績效管理 現狀 對策

隨著社會的發展進步，電網企業的經營策略也在與時俱進，而薪酬體系的建設成為了當代企業發展建設中的不可缺少的重要部分。現如今，薪酬與績效之間是相互補充，也是相互影響著彼此的一種關系。隨著社會經濟的不斷發展，電網企業也需要順應時代變化不斷進行改革，以往傳統的薪酬管理制度已經不能滿足現代經濟發展的需求，我們需要更深入的探析和績效聯系的薪酬管理制度。

一、績效管理制度與薪酬之間的重要性

（一）合理分配電網企業的人力資源

由于目前電網企業員工人數眾多，而且企業內部的工作種類繁多，人力資源得不到合理、有效地分配，員工找不到合適的崗位，在工作中無法尋求到存在感，就會逐漸對工作失去信心，越來越形成了懈怠懶散的工作態度，從而使得電網企業無法穩定發展。應通過合理的薪酬管理制度，了解掌握員工自身能力和綜合素質之后，對其的職能崗位進行合理的分配，使得員工能充分發揮個人能力，大大的提升員工的積極性和效率，這有助于電網企業凝聚人心，打下堅實的人才基礎。

（二）提升電網人員的合理流動性

績效管理的本質是動態化管理，人員流動就是其中的一項。目前的電網企業人員流動性不佳，沒有根據員工能力表現以及綜合評估結果進行合理的分配崗位，使得人力資源價值被壓制。人員流動的目的在于優化人力資源，讓員工充分發揮才能，尋找到合適的工作崗位。在流動過程中，員工的薪酬待遇得到了客觀的改進，從而能有效提升了人力資源的總體效績，提升員工的工作積極性，激發員工的個人潛能。當今，電網企業飛速發展，提升電網人員的合理流動性尤為關鍵。大多數電網企業沒有根據人員的優勢特長進行崗位調整，員工自身的主動能動性差，制約了企業穩定的發展。電網企業應對人力資源管理加大重視，最大限度的發揮薪酬績效管理的作用，根據員工的個人表現力和綜合素質制訂科學、合理的薪酬管理機制，讓員工們能積極參與到企業發展事業中，共同為企業發光發熱。

（三）激發員工的潛能，調動積極性

績效考評是針對員工的變現而做出的一種評定，能正確高效的評估員工的工作能力，通過結果與溝通去發現問題，協助工作人員對自己的工作方式進行改善。對于能力不足的員工，可以通過再培訓的方式，增加員工的知識層面，提高技能。在他們對工作職責與績效預期有了充分的認知后，會更加有動力去發揮自己的能力，挖掘自己潛在的能力。績效管理是一種雙方的合作的過程，它可以很大程度上減少沖突，增強彼此之間的合作與交流。通過績效考評去發現員工的優劣勢只是一種環節，目的在于更準確的評估員工的價值，通過與其考評結果，對其指定合理的職業規劃，培養職業發展潛能，調動工作積極性，提高個人績效，實現自身的價值。正確的績效體系能把員工的個人目標與企業目標管理貫串，充分利用企業人力資源，并且牢牢掌控著企業績效目標的實施進度 ，提升企業綜合競爭力。

二、薪酬與績效管理存在的問題

（一）薪酬管理體系的不合理

企業目前的薪酬管理制度相對落后且結構亦不合理，部分薪酬管理體制的制訂沒有根據企業發展的計劃。如今，多數電網企業的薪資結構是根據員工的工作年限，學歷，職務進行考核，并沒有根據他們實際的工作表現跟勞動成果。因此可見，目前績效的考察過于傳統跟單一，員工之間會因學歷的高低使得收入相差甚遠，增加員工的心理落差，不利于調動員工的積極性來開展工作，更不用說推動企業整體績效的進步。

（二）欠缺科學薪酬管理體系

科學的績效管理體系是由績效目標的制訂、績效考核的評估、績效考核結果分析、績效目標的提升等幾部分組成的。現階段的大多數電網企業的績效管理中，往往過于注重績效考核結果，而忽視了其他幾個過程，達不到績效管理的真正目的，亦無法在整個考核過程中去發現問題，解決問題，使得績效考核失去了原有的意義。

企業應當從績效目標的定制出發，明確每一個考核的目的，從而制訂合理且有針對性的考核內容，使得企業能對每一個員工進行全面且客觀的考核。目前大多數電網企業由于考核目標不夠明確，導致考核內容過于繁多，評估難度加大，所以考核人員在進行考核的過程中選擇性的對一些不可量化的考核指標進行忽視，這樣使得考核的結果失去了準確性。在某些時候，這些指標也可能在具體工作中起到決定性的作用，所以被忽視的這部分考核指標有可能導致了評估結果有偏失，不夠客觀全面，發揮不到績效考核原有的作用，也降低了考核的公平性。

在得到全面客觀的績效考核評估后，應該結合考核的目的進行分析，根據企業對員工的要求以及員工的職業生涯計劃與個人發展意愿去對員工進行輔導改善，以達到績效考核目標的提升。

（三）薪酬福利構成不科學

目前，電網企業所制訂的薪酬與績效考評機制沒有注意到不同崗位跟職能的差別，也沒有顧及每一位員工的真正需求。而且，在設計福利制度時，沒有很好的與薪酬、福利、職位變動、培訓等結合在一起，沒有建立相應的制度做支撐，埋沒了很多有發展潛力的員工，不利于他們的個人職業成長。本應以激勵機制為基礎進行有效維系，但在實際實施過程中，沒有領會其中真正的用意，得不到大多數人支持。

現階段，電網公司薪酬福利構成不合理，主要表現在以下兩方面：

1.考核體系不完善。薪酬體系的運作離不開合理有效的考核體系，但大多數電網企業的考核體系不夠全面。有時候考核的內容不全面影響了考核結果的全面性跟公平性，也不能體現員工的知識、經驗技術等能力，以至于薪酬沒有以考核結果作為有效依據，浮于形式。

2.激勵結構不合理。企業薪酬設計包括保障與激勵兩種功能。然而，激勵功能的薪酬的發放往往流于形式，沒有真正得到落實，使得員工得不到激勵。同時，大多數電網企業未能結合企業發展路線和薪酬結構進行修正，導致支付薪酬的目的不夠精確。當前一般實行工資加獎金的方式，偏向短期的業績，缺乏有利于激勵員工創新的業績方式。

三、薪酬與績效管理的改革對策

（一）構建科學的績效考核標準

內部職員的工作相比起生產工人更具有復雜性和創造性，如何根據員工的個人能力及潛力，合理的安排職能崗位，又不失考核的公平性，在實施上難度很大。績效管理不僅是一種為了考核員工的工作業績而建立起來的制度體系，也是一種管理者和被管理者之間互動的工具。構建一套科學的考核體系，對員工價值進行準確評估，確認每個職位的績效考核指標，是確立考核標準的必要措施。企業想要搞好績效考評的法寶是堅持考評。不斷完善和修正考評方案，在企業文化中揉進考評的內容，營造協調和諧的考評氛圍。雖然在實施過程中會產生不同的呼聲，但只要堅持公開、公平和公正地進行績效考評，并將其與勞動合同簽訂、職務晉升、培訓開發和薪酬調整等結合起來，形成一個有機的人力資源管理體系，長此以往，就會自然而然地形成企業獨特的考評氛圍，并構成公司文化的一部分。績效管理同績效考核之間有著直接的聯系，績效考核是績效管理的關鍵性內容。全面績效管理應包含以下事項：

1.以電網企業自身的情況為背景，具體制訂科學、合理的企業發展規劃，并把企業整體規劃細分給每一個部門和員工，各部門針對自身職能跟現狀制訂績效考核原則與指標，同時，考核的時間單位應細致至每年度、每季度甚至每月度等。

2.按照評估時間規定對員工進行全方位績效考核，同時，對績效考核指標完成程度進行全面檢查。

3.以績效考核數據為依據，對員工綜合工作能力、實際指標所需能力進行分析，同時加強與員工的溝通，作出對員工最佳的工作流動。

4.基于考核成果，同時分析其原因，并將信息及時反饋給被考核人員，實施有效的解決措施，比如培訓、崗位調整、獎懲、調整目標、改變工作環境等方法來改善員工工作，從而確保下一階段績效目標的實現，并實現績效考核和反饋雙向考核的效果。

（二）改革薪酬待遇

對薪酬待遇的改革是企業人力資源管理體系規劃中不可缺少的環節。以激勵機制為基礎，配合企業自身的競爭機制來對薪酬結構做合理的調整。具體可分為以下幾點：

1.改進薪酬結構

薪酬結構是人力資源開發管理的重要組成部分，不能離開這一體系而獨立存在。薪酬結構的設計應建立在企業成本得到合理控制的前提下，同時結合企業發展目標，內部崗位配置架構以及職系的分類測評。其他人力資源制度的建設也需要同步改進，使之與新的薪酬體系配套。除了原先固定工資和績效工資外，工齡工資以及各類補貼補助需聽從底部不同的聲音進行合理改進。同時可增加企業業績分享，讓員工們能覺得自身的價值得到了回報。

2.對員工實行動態管理

科學合理的薪酬體系應包含公平公正的競爭機制，優勝劣汰是公平競爭下的結果。應對優秀的員工開放升遷渠道，從而能更大程度的調動員工的積極性，提高員工們的工作效率，使動態管理能真正的落實，讓企業失蹤充滿活力。

3.加強福利溝通

企業可以針對內部員工進行一次對公司福利制度的滿意度調查，了解員工們的真正需求，對現有的福利措施有方向性的進行優化，除了物質福利發放，更需要注重非物質福利，多方面福利措施，讓員工們滿意于企業福利從而更加積極向上。

四、結語

隨著市場競爭的不斷加劇，一個企業的生存跟發展離不開優秀的人才。科學合理的人力資源管理制度能不斷優勝劣汰人才，讓企業的整體競爭力不斷提升，從而促進企業經濟效益的提高。而績效管理在企業人力資源管理中的作用也變得越來越重要，甚至成為企業能否順利發展的關鍵因素。選擇最佳的人力資源管理方式，提高電網企業管理水平，能使自己在現代競爭中搶占先機，可以在市場競爭中立于不敗之地。