管理會計在中小型國有企業中的應用探究

謝海玉

【摘要】隨著市場經濟體制的不斷改革，我國的綜合實力有了極大的提升，特別是會計職業遍布了各項各業，管理會計所面臨的外部環境越來越復雜，許多企業開始立足于時代發展變革的核心要求，不斷的改革傳統的管理策略和管理手段，將創造性的管理策略融入管理實踐之中，實現管理資源的優化配置和利用，以此來為自身的發展提供源源不斷的支持。對此，本文以中小型國有企業為分析對象，了解管理會計在企業運作中的應用，以期為提高中小型國有企業的實力提供一定的借鑒。

【關鍵詞】管理會計 ?中小型 ?國有企業 ?應用探究

一、引言

在新的時代背景之下，許多的企業開始調整自身的發展方向，并且通過管理會計來促進經濟效益的穩定提升，與其他的管理策略和管理內容相比，管理會計所涉及的內容比較簡單，同時和對企業的穩定發展有著關鍵的促進作用，企業可以采取信息化、高效化的管理策略及方法，積極的收集財務和非財務的相關信息和內容，不斷調動內部管理工作人員的積極性和主動性，加強對管理工作內容的詳細規劃和有效控制，以此來為后期的決策提供堅實可靠的依據，其次，作為管理會計人員自身來說，首先要對自身的會計知識的不斷提高，還需要深入解讀和分析中小型國有企業的運作模式，結合實踐運作中所存在的各類問題進行綜合思考，采取有效的策略不斷的完善中小型國有企業，實現國有企業的健康發展。

二、國有企業運用管理會計存在的問題

（一）缺少系統的理論支持

理論與實踐研究相輔相成，共同促進，一個正確的理論能夠保障后期實踐的持續性和有效性，盡管我國一直以來十分關注管理會計的實踐與改革，積極的將信息經濟學和管理學融入管理會計的研究之中，但是管理會計的發展現狀卻不容樂觀，存在許多的問題以及不合理的現象，這一點在中小型國有企業中呈現的尤為明顯。其次，管理會計的研究還有待完善，還沒有構建完善的理論研究框架和體系，大部分的研究處于前期的定性分析階段，無法為實踐工作的大力落實提供一定的理論依據和基礎，有一部分的企業所采取的管理會計策略非常的傳統，最終導致大量的工作資源被浪費，使工作人員做了很多的沒用功，浪費了時間與精力，實際的企業經營管理成本呈現不斷上升的趨勢，

（二）管理會計工作人員素質有待提升

作為中小型國有企業管理會計工作的重要踐行者和組織者，管理會計工作人員的工作效率和工作質量會直接影響該工作的作用發揮，其中管理會計工作人員的工作壓力較大，內容相對較為繁瑣，相應的部門應當制定出相關的制度與要求，如果無法積累豐富的實踐經驗并擁有較高的工作素質，是很難以更好的勝任該工作，所以當在選擇人員配定是的時候應該加對人員的了解與篩選，看一下改人員是否具備各條件。結合相關的實踐調查不難發現，中小型國有企業自身的實力十分有限，現有的工作人員素質有待提升，不管是業務素質還是理論素質都與新時代背景之下管理會計的核心要求存在一定的差距，許多的工作人員在變換工作崗位之后個人的適應能力非常差，同時思想素質水平較低，職業道德上出現了許多的不良行為，無法意識到個人的工作責任和工作權限。

（三）管理會計體系不健全

管理會計工作的系統性和實踐性比較強，涉及許多不同的工作環節，各個工作環節之間的聯系和互動非常復雜，一個完善的管理會計系統尤為關鍵。但是中小型國有企業的綜合規模較小，無法投入更多時間和精力建立完善的管理會計體系，實際的會計體系與存在許多的桎梏和缺陷，無法為各項工作的正常開展指明道路和方向。另外目前的管理會計體系只關注簡單的產品成本核算，實際的管理內容比較片面和機械，同時財務管理和管理會計之間還存在一定的交叉，難以更好的體現管理會計的獨立性和個性要求，最終嚴重限制了企業的良性成長和發展，導致中小型國有企業在管理會計工作實踐的過程之中難以抓住該工作的重點和核心實際的工作效率呈現不斷下降的趨勢。

三、中小型國有企業管理會計的應用策略

（一）積極推進企業現代化制度建設

針對上文中所存在的各類不足，我國中小型國有企業在管理會計實踐的過程之中，首先需要構建完善的現代化制度，關注現代化制度的建設要求，為國內科技營造良好的制度環境，保障管理會計工作人員，嚴格按照該制度的具體要求規范個人的言行舉止，作為企業經濟發展的重要環節，會計對企業綜合實力的提升意義重大，明確未來發展的方向和要求不斷的加強對管理會計工作的管理和協調，實現管理會計工作策略的有效運用和分析，其中現代化企業管理制度主要以企業所有權和經營權的分離為依據，對此企業的經營者必須要正視這一變革和發展的實質要求，構建現代化企業制度體系，抓住該體系之中的核心和重點，積極的構建良好的外部發展環境和空間。

（二）提升對管理會計的重視度

管理會計對企業的穩定建設有著關鍵的指導作用，企業的管理工作人員必須要結合目前管理內容和管理體制改革的核心要求，關注對企業管理會計的重視和提升，各級領導者也需要加強合作，真正意識到管理會計的現實作用和價值，明確各個階段的工作要點和工作難點，將現代化的管理意識和管理理念融入實踐工作之中，不斷實現管理會計內容和形式的優化升級，體現該管理工作的應用作用。

（三）打造專業化的管理會計團隊

為了為企業的管理會計提供更多的智力基礎和依據，我國中小型國有企業必須要加大對人力資源的投入，明確管理會計團隊打造的實質要求，以專業化綜合化的管理會計團隊為切入點和出發點，加強對管理工作人員的培訓和教育，保障其能夠在管理實踐的過程之中抓住其中的重點和難點，更好的發揮個人的優勢和作用，為管理會計工作的實踐作出自身應有的貢獻和價值。

四、結語

在中小型國有企業的發展之中，管理會計扮演著重要的角色，企業的管理者需要了解管理會計的重要內容和形式，明確各個階段的管理工作內容和權限，采取創造性的管理策略和管理手段，充分的體現管理會計也對促進企業發展的作用及優勢，只有這樣才能夠從整體上提升自身的綜合實力。

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