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探究房地產開發企業成本核算存在的問題及其對策

2019-09-01 12:22:23謝長玉
商情 2019年32期
關鍵詞:房地產成本核算問題

謝長玉

【摘要】隨著國家對一、二線城市房地產調控政策的持續收緊,各地紛紛出臺限購、限貸政策。房地產開發企業受此調控政策影響較大,因此,加強企業的成本核算,有利于提高房地產開發企業的經濟利潤。基于此,本文主要針對房地產開發企業的成本核算工作進行分析,闡述了房地產開發企業成本核算的問題,并提出合理的解決對策,進而促進房地產開發企業成本核算質量的提升。

【關鍵詞】房地產 ?開發企業 ?成本核算 ?問題 ?對策

隨著國家對一、二線城市房地產調控政策的持續收緊,各地紛紛出臺限購、限貸政策。房地產開發企業受此調控政策影響較大,因此,加強企業的成本核算,有利于提高房地產開發企業的經濟利潤。加強成本核算是房地產開發企業提高經濟利潤的重要手段,其核算質量的提升可幫助企業獲得更多的經濟利潤。因此,運用合理對策解決成本核算問題具有一定的現實意義。

一、房地產開發企業成本核算中存在的問題

(一)成本核算口徑不一

基于房地產企業開發周期相對較長,成本核算類目較為龐雜,對企業財務管理能力及財會人員工作能力均有一定要求,使其在核算過程中經常出現口徑不一的現象,影響了相關項目開發成本優化配置的綜合成效,使成本核算結論喪失了參考價值。

(二)成本調劑過于隨意,成本支出與開發項目決算不符

為提高經濟收益房地產開發企業會在條件允許態勢下,同時開發若干項目,如別墅、商品房、經濟適用房和商住兩用房等,然而每類開發項目對市場、開發時間、地理位置、用途、周期和土地出讓價格等都有不同要求,雖然這些開發項目存在一定成本核算差異,但是有些企業為縮減核算步驟,降低成本核算難度,摒棄房產項目開發個性化成本核算體系,盲目調整成本分配比率,使若干開發項目成本核算交織在一起,造成成本支出與開發項目決算不符的問題。

(三)虛列成本核算類目

基于房地產企業項目開發周期長,資金運營體系較為復雜,對其成本核算帶來阻力,相較于其他類型的企業,房地產開發企業同樣需要較長周期完成成本核算目標,在此過程中會有許多潛在因素影響成本核算。例如市場經濟環境、國家政策、材料費用等,進而影響該項目利潤核算精度,無法系統反饋房地產開發企業盈利的實際情況。

二、房地產開發企業成本核算問題的對策

(一)統一成本核算標準

具體措施為:房地產開發項目核算工作較為復雜,財會人員在日常工作中應采取多種方式積極提升自身成本核算的能力,同時還應樹立成本核算意識,將成本核算作為財務管理工作中的重要內容;在日常管理中深化成本核算意識,加大成本核算的監督力度,同時實施動態監管;以財務管理的要求為基礎,統一成本核算的標準,保證開發成本的合理分配。如財會工作人員可按照房地產開發企業成本核算的基本要求,設立成本核算臺賬,用相同的模式和標準來記錄項目開發中的費用,有效增強成本核算工作的科學性與合理性;房地產開發企業同時開發多個項目,一些項目的成本核算工作復雜度較高,無法確保其在統一的標準下完成成本核算工作,對此,財務人員應確保分配的合理性,并以此為基礎制定項目成本核算的明細;在同一個開發項目中采用統一的成本核算標準,保證成本核算的可行性與準確性,同時其也成為了指引房地產開發行業健康發展的重要條件。

(二)完善成本核算管理制度

房地產開發企業的領導者應積發揮財務管理的職能,確保房地產成本核算任務的達成與落實。再者,企業領導還需采取有效措施增強成本核算的獨立性,減輕人為因素對核算結果的不利影響,從而為房地產開發成本核算工作營造和諧的工作環境。此外,房地產開發企業的領導也應帶領工作人員,建立完善的成本核算管理制度,更好地實現成本核算的基本目標。可設立專門的財務管理部門,為了有效提高財務管理的質量,需確保財務管理部門具有較強的獨立性,同時其也應參與和滲透到房地產項目開發的全過程,在此基礎上建立成本核算網絡,讓各項費用均在成本核算體系當中,提高成本核算的質量;結合成本核算的基本要求以及房地產項目開發實際來確定成本核算計劃、預算體系、預決算控制和考核管理等項目,以此加強制度的完整性與有效性;設置專門的成本核算部門,成本核算部門應隸屬于財務管理機構,在企業進行項目開發前要積極開展市場調研、成本控制和項目預測等多項準備工作,從而為企業的成本核算提供最新鮮的數據,對項目開發的策略予以合理調整。

(三)確定成本核算的對象

在成本核算工作中要全面考慮到工程項目當中的多個要素,將項目工程中的單項作為成本核算的主要對象向,同時對多個類型相似的開發項目予以全面的了解和掌握,將其視作一個成本核算對象。對于規模較大且開發周期較長的項目,需結合企業的業績考核要求,將開發項目中的一部分作為成本核算的對象,其也成為了提高成本核算水平的重要途徑。

(四)落實審計監督制度,實現成本核算目標

具體措施為:設立內部審計部門。內部審計部門在工作中應具有較強的獨立性,其工作內容主要涉及企業財務管理現狀的監督、成本核算的監督等。若在房地產項目開發的過程中出現了成本核算失誤的問題,內部審計監督部門可向管理者反饋成本核算的實際情況,勒令相關部門重新開展成本核算工作,以增強數據的可靠性,防止核算的過程中出現重疊和虛列的問題,徹底降低房地產企業項目開發過程中的成本投入,提高企業的經濟效益;積極優化審計制度,審計工作務必滿足時代發展和房地產企業開發項目運行的基本需求,對此,要求房地產審計制度具有靈活性和持續發展的能力,按照項目開發設計特點以及需求吸納全新的審計內容,保證審計的有效性,提高成本核算的質量。

三、結語

綜上所述,成本核算工作直接影響房地產開發企業的成本管理質量及經濟利潤。為了保障自身的良性發展,房地產開發企業可以運用適宜的對策,避免各種成本核算問題的發生,使得成本核算工作具有良好的經營反饋價值。在這種情況下,房地產開發企業需要對成本核算中現存的問題進行了解,并采取針對性的措施予以解決,進而獲得更多的經濟效益。

參考文獻:

[1]李淑萍.房地產企業成本核算存在的問題及對策探析[J].價值工程,2019.

[2]陳小玉.房地產開發成本核算方法及成本控制對策研究[J].企業改革與管理,2018,(24).

[3]張芳銳.房地產開發企業成本核算存在的問題及對策分析[J].中外企業家,2016,(19).

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