戰略管理與人力資源管理的融合關系

賈俊

摘 ?要：在市場經濟轉型不斷深化的當下，企業戰略發展與人力資源管理成為我國企業最重視的話題之一。如何提升企業管理的核心力量已成為企業決策層領導極為重視與關心的話題。自20世紀80年代改革開放以來，私營企業數量飛速增加，隨之人力資源管理體系研究和與其相關的研究得以快速發展。我國部分經濟學學者認為，提升企業核心競爭力、市場占有率及同行業持續性競爭力的前提條件就是具備良好的人力資源管理體系。本文通過對企業戰略管理和人力資源管理含義的具體分析，進而提出二者在多角度存在的密切聯系。

關鍵詞：企業戰略管理;人力資源管理;關系

引言

在企業的發展歷程中，戰略管理是促進企業長足發展的關鍵，而人力資源管理則是維護企業發展的內部驅動力，管理者只有協調好兩者之間的關系，創建戰略管理和人力資源管理融合的條件，才能為企業的經營帶來長遠發展的動力，為管理者提供更為科學的決策依據。基于此在實際發展的過程中，領導階層應該在整合市場資源的情況下，分析企業自身發展的現狀，為兩種管理機制的有效融合創造條件。

1 戰略管理和人力資源管理的內涵分析

1.1 戰略管理概述

什么是策略？“戰略”一詞來源于希臘語“戰略”，最初是一個軍事術語。20世紀60年代，術語策略首次應用于企業管理。1965年，美國戰略家安索夫在《企業戰略》一書中引入了戰略管理一詞，引起了社會各界越來越多的關注。重點和應用，然后逐步擴展到企業的經濟管理活動。

經過對戰略管理理論的研究，經過20世紀80年代的寒潮時期，戰略管理理論在20世紀90年代以后得到了重新的重視，并逐漸被運用到戰略管理中，并衍生出許多觀點，主要有以下三大類：戰略理論視角強調資源配置的重要性;波特的競爭戰略觀強調競爭的重要性;安德魯斯的目標戰略理論強調目標管理的重要性。

在研究戰略管理理論的基礎上，進而產生戰略管理思想，作為企業戰略管理的靈魂，它主要指導戰略制定和實施的基本思想和觀點。目前有三種戰略管理思想，即戰略聯盟、戰略投標和戰略再造。其中，戰略聯盟是指兩個或兩個以上企業為了實現一定的共同戰略目標而進行的長期合作意向。其核心在于競爭中的合作和合作中的競爭。這是一種競爭。關系;戰略投標的含義是強調產品、服務和管理是競爭的目標，是領導者的目標。外部環境的過程和方法作為比較和測量的工具;戰略重組在整個業務單元的范圍內。關注所有重要的核心流程，重新設計與戰略目標直接相關的目標體系、企業文化、組織結構和激勵機制的整體概念。

1.2 人力資源管理內涵

想要理清人力資源管理的內涵，首先要明確什么是資源。資源，即人類為獲得物質財富所從事一切生產活動所需的要素，具體包括資本資源、自然資源、人力資源和信息資源等。其中，人力資源是最關鍵的因素和基礎。在漫長的學術研究和發展過程中，專家學者也對人力資源作出了完善的定義，主要是指能夠促進國民經濟的發展，具備體力勞動力和智力的人的綜合體。人力資源中的要素包括人口數量、智力、勞動者的態度和技能水平等，而與數量相比，智力和知識因素明顯更加重要。在企業發展的過程中重視人力資源管理，可以在一定程度上調動企業員工的積極性，使其能夠以更加謙遜嚴謹的態度來對待工作，從而對企業產生強烈的歸屬感和認同感。具體來講，提升企業的人力資源管理質量，就需要從培養員工的工作技能開始，調整員工的服務態度，增加員工的收入和福利待遇等，為員工的工作提供更多有利的動機，在改善其工作積極性的同時，為客戶和管理者提供更增值的服務，從而提升整個企業的核心競爭力。而在機制的制定中，管理者則應該以人力資源管理戰略的制定出發，正確處理好員工發展和企業發展之間的關系，為員工確立合理的績效管理制度和薪酬管理機制，在保障員工生命財產安全和幸福指數的基礎上，讓員工能踏踏實實地為企業工作，并能不斷做到思維創新，為企業的戰略發展提供活力。

2 企業戰略管理與人力資源管理的融合關系

2.1 人力資源管理為企業戰略管理提供前提條件

企業人力資源管理與企業戰略管理對企業的長期發展均有重要意義。企業若想長期穩定的發展離不開科學合理的運營戰略計劃與人力資源管理，完善的企業戰略計劃可使企業所處內外環境的分析工作變得簡單化，并引導企業戰略發展方向，為企業人力資源管理內容提供前提因素，并將人力資源管理進行合理規劃。

2.2 企業戰略落地的載體是人力資源規劃

人力資源規劃包括供給預測、需求預測和能力平衡。為了保證企業戰略的實施，科學合理的人力資源規劃是必不可少的。有利于保證企業快速穩定的發展，也有利于企業戰略的實施。人力資源規劃體現了人力資源規劃戰略的價值，已成為決定企業戰略規劃和企業績效的唯一途徑。

2.3 企業戰略管理為戰略性人才管理提供方向

戰略型人力資源管理指的是企業為完成戰略發展目標，將企業內部的人力資源管理作為完善企業組織架構與企業文化、提高企業業績與績效、優化企業特殊技能的開發、推進管理革新內容，其目的是加強企業核心競爭力、提高企業市場占有率和同行業競爭實力的系統性指導控制。在履行人才管理產生實際效果的前提條件是，為使企業人力資源戰略與管理戰略匹配度增加，由于企業戰略包括合作戰略與競爭戰略兩個方向，因此，提升企業戰略和人力資源戰略的融合度就應探尋兩種戰略的匹配程度，以及人力資源戰略與競爭戰略的匹配程度。

3 促進戰略管理與人力資源管理關系融策略

3.1 處理好戰略規劃和人力資源規劃的順序

想要促進企業的發展，就需要管理者制定科學的管理方略和規劃內容，處理好企業戰略規劃和人力資源管理規劃之間的關系，遵循戰略管理在前，人力資源管理在后的原則，建立健全完善的企業數據管理通信體系，通過分析內外環境的優勢變化為企業的發展指引全新的方向，從而為人力資源管理提供動力基礎，使企業的戰略規劃落實到位，提升企業的綜合競爭實力。

3.2 優化企業戰略規劃的載體

企業發展中的人力資源規劃包括對客戶和潛在客戶的需求、供給和購買能力進行預測和分析，從而保障企業戰略規劃的有效落實。除此之外，通過科學設置人力資源規劃措施，可以有效保障企業的建設發展，使企業的發展戰略和人力資源管理戰略能夠落地落實，從而凸顯企業管理方略的實施價值。基于此，想要突出企業發展實績，促進企業發展戰略的有效實施，制定專業科學的人力資源規劃是重中之重。

3.3 制定可持續發展的企業創新戰略目標

企業創新戰略目標的確定對人力資源管理有著重要的導向作用，因此應該制定符合企業可持續發展的企業創新戰略目標。讓人力資源部門在初期的時候就配合著企業創新戰略目標進行人力資源管理，發揮出人力資源管理的效益最大化，促進企業績效的進一步提升。

3.4 建完善的人力獎勵制度

通常來講，企業的激勵制度一般有兩種構建形式，一種是以精神獎勵為主的表揚管理模式;一種是以金錢獎勵為主的物質獎賞模式。在實際的企業運營中，應該保證精神獎勵和物質獎勵的有效結合，在保障員工基本福利的基礎上，適當增加員工的福利待遇，定期繳納保險和公積金等。針對態度積極、工作業績良好的員工要基于一定的物質和假期獎勵，而對于總是消極怠工的員工則應該做好思想動員工作，對其進行技能上的培訓和思想政治教育，從而提升人力資源管理的總體質量。

3.5堅持人本原則，推行目標管理

以人為本是新時期重要的發展理念。它也是現代企業管理的重要內容。它與企業的管理制度密切相關。它為管理目標服務，具有獨立性。在人力資源戰略中，要順應時代潮流，樹立以人為本的管理理念，著力加強企業思想政治工作，明確具體目標，推動企業和人文建設邁上新臺階。

3.6 促進企業人力資源管理和戰略管理相互匹配

面對激烈的市場競爭，企業想要獲得良好的競爭發展潛質，就應該以市場環境為依據，不斷調整內外部環境，制定與市場體制能配合發展的企業發展規劃和人力資源規劃，為企業的未來發展提供新的進步方向。具體來講，管理者在促進人力資源管理和戰略管理規劃匹配的過程中，需要有效搜集市場信息，用正確的方式分析信息內容，提升信息決策的質量，在有效調配企業內部資源的基礎上，調控好企業戰略管理的應用效果，為企業的生存發展創造更有效的空間。

4 戰略管理與人力資源管理的融合關系對國內企業管理的啟示

目前我國大多數企業都存在人才流失的情況，特別是一些中小型的企業，他們的人才流失情況最為嚴重，對這些企業的戰略管理造成很大的麻煩。這就是我國的企業在人力資源管理上存在的問題，對于人才資源管理不夠重視，注重企業短期的利益，對于人才的態度看重其短期效益，沒有給人才在企業中的一個長遠的規劃與管理，使得企業與員工之間很難產生信任感。企業與員工之間沒有信任感，都是相互利用，對于員工來說，企業不值得自己信賴，從而對企業的依賴度顯著降低，這時的員工就不利于企業的戰略發展。

既然人力資源管理可以更好地幫助企業平穩地發展，那在企業的發展目標的選擇上，則更需要有合適的企業戰略，雖然說企業的戰略是企業最高層次的內容，但是企業的戰略需要進行管理，合理地利用或者調用企業需要的資源，把企業現在及未來的經營戰略進行科學的戰略管理，與人力資源管理一起，作為企業實現戰略目標的一種管理手段。所以企業戰略管理需與企業人力資源管理保持在同一發展方向上，從而提高企業的人力資源管理的效率，實現企業的戰略目標，使得企業能夠可持續地發展下去。

總之，企業必須根據自身資源配置情況，通過人力資源規劃和管理的實踐來不斷優化資源配置結構，將戰略持續轉化為行動，實現企業戰略管理與人力資源管理的互補，共同發展，相互融合，相互促進。從戰略和人力兩個層面，全面保障企業各項經營活動的順利開展，進而使企業在競爭日益激烈的市場環境中獲得可持續發展的動力，保持領先發展地位。

參考文獻

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