中小民營企業(yè)薪酬管理探析

朱林剛 毛愛軍

摘 ?要：中小民營企業(yè)在經(jīng)營、發(fā)展以及改革制度的過程中，面臨的最大的一個問題就是如何建立完善的薪酬管理制度，同時這也是企業(yè)人力資本正常運作的核心所在。在本文中，筆者根據(jù)中小民營企業(yè)當前的發(fā)展狀況，提出了符合其經(jīng)營管理制度的薪酬管理優(yōu)化對策，旨在使員工的積極性與歸屬感得到增強、企業(yè)的核心競爭力得到提升，以確保企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè);薪酬管理;優(yōu)化對策

一、引言

從當前的市場經(jīng)濟狀況來看，由于我國大部分中小民營企業(yè)尚未建立起科學(xué)有效的薪酬管理體系，加之缺乏充足的內(nèi)生動力，導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性無法得到充分激發(fā)，影響到了企業(yè)生產(chǎn)效率與核心競爭力的提升，致使企業(yè)流失了大量的人才，并且逐步陷入了經(jīng)營危機。現(xiàn)如今，隨著市場競爭愈演愈烈，中小民營企業(yè)要想全面提升自身的核心競爭力，那么必須加強對于人力資源管理的重視，加快對現(xiàn)有薪酬激勵機制的改革與完善，同時要結(jié)合員工的實際需求，構(gòu)建競爭力更強的薪酬體系，努力將企業(yè)的核心人才保留下來，并將他們的積極性與創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。在中小企業(yè)的人力資本運營管理中，薪酬管理體系極其重要，它不僅能夠使員工工作的積極性得到激發(fā)，而且與員工的切身利益以及企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展息息相關(guān)。所以，制定符合中小民營企業(yè)經(jīng)營管理制度的薪酬管理優(yōu)化對策，具有重要的理論與實踐意義。本文以中小民營企業(yè)為研究對象，對其薪酬管理當前的狀況進行了深入分析，并針對其中的問題制定了相應(yīng)的改進對策。

二、我國中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題

與國有企業(yè)和大型民營企業(yè)相比，無論是在資金、規(guī)模，還是在穩(wěn)定性與發(fā)展成熟度等方面，中小民營企業(yè)均處于劣勢，特別是在薪酬激勵上，此類企業(yè)存在嚴重的問題，致使員工工作的積極性與創(chuàng)造性始終得不到提升。根據(jù)中小民營企業(yè)當前薪酬管理的狀況可知，其存在的問題主要有以下四點：

（一）企業(yè)管理者尚未意識到薪酬管理的重要性

受限于資金、規(guī)模等現(xiàn)實條件，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的管理者片面追求高效益，并沒有意識到管理核心人才的重要性。其具體表現(xiàn)為：管理者未重視企業(yè)的薪酬管理，缺乏完善的薪酬管理制度，無法有效評估員工的工作績效，進而影響到了薪酬分配的積極性、公平性以及合理性。

（二）未充分發(fā)揮薪酬激勵的作用

當前，在中小民營企業(yè)的薪酬體系中，采用的工資制度與結(jié)構(gòu)基本相同，未將員工各自的工作崗位、內(nèi)容以及業(yè)績表現(xiàn)與其工資相掛鉤，整體結(jié)合度較差，不僅難以將員工的工作成就以及對企業(yè)的貢獻充分體現(xiàn)出來，而且無法使員工多樣化的需求得到滿足，對薪酬激勵體系的公平性與合理性造成了嚴重影響，導(dǎo)致薪酬激勵的作用無法得到充分發(fā)揮，進而降低了員工工作的積極性。

（三）薪酬制度設(shè)計缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，在我國中小民營企業(yè)薪酬激勵制度的設(shè)計中，主要存在以下幾個問題：首先，缺乏科學(xué)合理的職位評價體系。由于中小民營企業(yè)的規(guī)模不大，實際工作崗位不多，基本都是由管理者來直接規(guī)定員工的崗位內(nèi)容，具體的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容不明確，致使員工對其職業(yè)定位較為模糊;其次，薪酬體系的競爭力較弱。大部分中小民營企業(yè)的薪資水平都比較低，市場競爭力較差，難以將員工的積極性與創(chuàng)造性充分激發(fā)出來;最后，薪酬管理專業(yè)的人才較為匱乏。為了簡化人員結(jié)構(gòu)，大部分中小民營企業(yè)只會在人力資源部門設(shè)置招聘、績效考核等幾個重要崗位，并沒有為其配備相應(yīng)的薪酬管理人員，致使這些企業(yè)在核算員工薪資、激勵員工時，僅僅流于表面，久而久之，逐漸引發(fā)了員工的不公平感，進而降低了其工作的積極性與主動性。

（四）缺乏完善的加薪標準

由于中小民營企業(yè)尚未制定出完善的評價標準，導(dǎo)致員工在晉升與要求加薪時，幾乎都是由管理者一人決定，缺乏科學(xué)合理的評判標準。同時，對于大部分員工來說，這種機制是不透明的，因此會增加員工之間的猜疑，進而對未獲得晉升員工的工作積極性造成嚴重影響，甚至?xí)?dǎo)致其離職。

三、我國中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化對策

為了使企業(yè)人力資本的運營效率得到提升，本文根據(jù)我國中小民營企業(yè)薪酬管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

（一）由“一崗一薪”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嘈健?/p>

在崗位與薪酬設(shè)計方面，大部分中小民營企業(yè)遵循的是“一崗一薪”的原則，也就是說，一個崗位職務(wù)與一個固定的薪酬等級相對應(yīng)。雖然此類工資結(jié)構(gòu)比較清晰，并且擁有固定的服務(wù)對象，同時可以使人力資源部門的工作得到簡化，但這種薪酬分配原則卻存在顯著的缺陷。由于員工的工資與工作內(nèi)容主要取決于其崗位職務(wù)，因而員工既不會主動的對其崗位之外的工作進行承擔(dān)，也不會聯(lián)系其他部門。即使為了完成工作任務(wù)，部分員工選擇了與其他部門溝通，并承擔(dān)相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)，但在這種分配原則下，由于員工無法得到額外的薪酬獎勵，因而其工作積極性會降低，進而對民營企業(yè)的工作效率造成嚴重影響。所以，需要利用“一崗多薪”的制度來代替“一崗一薪”的制度，允許員工按照自己的工作能力承擔(dān)多項職責(zé)，并將多崗位的綜合薪酬提供給他們。如此一來，不僅能夠?qū)⑺麄児ぷ鞯姆e極性充分激發(fā)出來，使其工作能力與經(jīng)驗得到增強，而且有助于加強各部門之間的合作和交流，進而使企業(yè)整體的運營管理效率得到提升。

（二）構(gòu)建寬帶薪酬體系

目前，我國中小民營企業(yè)的薪酬體系及其獎金激勵相對比較固定，浮動變化的波段范圍狹窄，在這種情況下，員工工作的積極性很難得到有效激發(fā)。所以，中小民營企業(yè)需要對其單一的薪酬體系進行改革，構(gòu)建寬帶薪酬體系，豐富員工薪酬的判定方式，并擴大其浮動變化的范圍。企業(yè)可以重新組合多個薪酬等級與薪酬變動范圍，簡化原有薪酬的等級，并使薪酬變動的范圍擴大。通常而言，每個薪酬等級的區(qū)間變動率需超過100%、甚至200%。通過這種方式，能夠?qū)⒓畹淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

（三）對企業(yè)高層采取年薪制

中小民營企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么必須具備足夠的高層經(jīng)營管理者以及相應(yīng)的核心技術(shù)人員。但從當前的薪酬管理制度來看，它既不能將核心管理人才與技術(shù)人才的特殊性體現(xiàn)出來，又無法使激勵的作用得到充分發(fā)揮。所以，中小民營企業(yè)需要積極的對大型企業(yè)在薪酬管理制度方面的優(yōu)秀經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與借鑒，針對企業(yè)高層實行涵蓋基薪、津貼等多種形式在內(nèi)的年薪制，并將他們的薪資與企業(yè)績效關(guān)聯(lián)到一起，如此一來，能夠使高層管理者一心一意的為企業(yè)服務(wù)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。由此可見，年薪制能夠有效激勵中小民營企業(yè)的高層管理者。

（四）建立完善的福利管理系統(tǒng)

對于中小民營企業(yè)而言，其薪酬管理制度大部分都未將員工的福利項目充分體現(xiàn)出來，但從實際情況來看，一個完善的福利保障對員工至關(guān)重要，在薪酬制度中增加良好的福利待遇，能夠有效提升員工工作的積極性。因此，建立健全福利管理系統(tǒng)，不僅有助于將員工留在企業(yè)當中，而且能夠使員工的歸屬感以及企業(yè)的凝聚力得到增強。具體做法有：健全五險一金制度，對員工的休息、休假以及健康檢查進行合理的安排，定期開展對員工身心健康有益的活動;將充足的發(fā)展空間以及晉升機會提供給員工，豐富員工的福利待遇;為老人與小孩制定相應(yīng)的照料計劃，使員工的后顧之憂得到充分解決。如此一來，能夠使員工在企業(yè)中感受到家的溫暖，進而全身心的投入到本職工作當中。

四、結(jié)論

作為中小民營企業(yè)人力資本管理最有效的一種方法，薪酬激勵不僅能夠?qū)T工的積極性與創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，使員工的歸屬感以及企業(yè)的凝聚力得到增強，而且有助于提升員工對企業(yè)價值觀與發(fā)展目標的認同感，使他們?nèi)娜獾耐度氲疆斍暗墓ぷ髦?，進而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對中小民營企業(yè)薪酬管理當前狀況的分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，以期將員工工作的潛能與積極性充分激發(fā)出來，進而使企業(yè)的核心競爭力得到全面提升。

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