建筑施工工程管理階段質量控制研究

陶化東

摘要：施工階段的質量控制是項目整個過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，影響著建設項目的質量成果能否滿足國家標準和業(yè)主的要求，整個項目的控制能否順利完成并達到一定的成本控制，因此，必須重視和加強施工階段質量管理工作。

本文首先從工程施工質量控制的基本概念出發(fā)，針對我國建筑工程質量管理的現(xiàn)狀，具體分析了工程施工質量控制的目標，依據(jù)和影響因素，總結了工程施工質量控制的基本內容和三大方法，最后結合工程實例，提出了工程施工質量控制的要點和對策。

關鍵詞：施工質量;質量控制;控制方法

引言

研究背景及意義

最近幾年，我國的市場經(jīng)濟在不斷的建立和完善，帶動了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，隨之建筑的質量和安全程度也引起了人們的重視。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的主要構成部分，和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有直接關系，與每一個社會成員的切身利益有關。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質量問題也越來越突出。工程質量不達標不僅降低工程的經(jīng)濟效益，還會給國家和社會造成巨大損失，降低工程的社會效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)，工程施工質量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會的焦點問題。

1.工程施工階段質量控制的內容

項目質量在很大程度上取決于施工階段的質量控制。施工過程的質量控制要控制整個生產(chǎn)過程的質量和狀況以及每個環(huán)節(jié)的質量，最終控制生產(chǎn)和控制最終產(chǎn)品的整個過程，包括各種質量控制準備工作，施工過程中的質量控制和個別項目的完成以及完成項目驗收控制。

2.施工準備控制

施工準備階段的質量控制是使施工順利進行，確保工程質量。在施工開始前，要嚴格控制各項準備活動和影響質量的所有因素。這是確保施工質量的基礎性條件。

3.施工過程控制

施工過程控制是指施工過程中進行的實際生產(chǎn)要素的質量控制和操作技術活動的質量控制以及最終結果的質量控制，包括操作人員在展現(xiàn)技術能力過程中的自我監(jiān)控和監(jiān)督[22]。

4.建筑工程管理中存在的問題

4.1.1 質量管理目標體系不明確

全面質量管理的目標體系由總體質量目標層次、分部分項目標管理層次和日常工作質量檢驗層次三部分構成。這三個層次與質量管理系統(tǒng)相結合、三者不可分割，但是內容上各有側重。A酒店工程項目的質量目標體系層級與分解問題十分嚴重。

（1）總體質量目標過高

A酒店工程項目的總體質量目標是獲得中國建筑最高獎——“魯班獎”。過高的總體質量目標也會拉高各分部分項的質量目標，那樣質量目標就會虛化，沒有實際意義。

（2）分部分項目標不清晰

各分部分項工程組成整個工程項目，同樣，各分部分項工程的質量也保證了總體目標質量。分部分項質量目標不清晰，會導致總體質量目標失去分支撐，更不可能實現(xiàn)。

4.1.2 質量管理制度不完善

（1）質量控制和管理制度沒有針對性

現(xiàn)場各方?jīng)]有連接、沒有監(jiān)控、沒有管理，施工企業(yè)內部管理不協(xié)調，工序交接管理失控，導致出現(xiàn)各種質量問題。

（2）分工不明、權責不清

由于各部門、成員之間沒有明確的分工，導致職能范圍交叉，權責不清。而且大家沒有共同的工作目標，所以在執(zhí)行過程中各顧各的，一旦出現(xiàn)質量問題，就相互扯皮、推卸責任。

4.2 解決方案

4.2.1 建立項目質量管理目標體系

A酒店項目的工程質量問題主要是質量管理體系目標不明確。項目公司要建立完整的質量管理目標體系，首先要準確定位總體質量目標，再明確各分部分項工程的質量目標，最后將日常質量工作的檢驗目標具體化，克服目標體系層級不清、分部目標不明確。在A酒店工程的施工過程中，要嚴格執(zhí)行工程合同內容，優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，科學的安排土建、安裝和裝修工程的施工。

4.2.2 完善項目質量管理制度

建立和完善工程項目質量管理制度非常重要，能嚴重影響整個項目的質量管理。為確保A酒店項目質量管理制度的完善，要建立工程質量培訓學習制度、完善質量會診制度、嚴格遵守掛牌施工管理制度、施行“三檢制”、獎懲制度等。

（一）保障工程質量預控工作

（1）首先，要確定質量檢驗的標準、將質量檢驗落實到底;

（2）明確分項工程的質量預控點。

（3）對質量預控點，提出預控措施;

（4）評估預控效果，進入下一個循環(huán)。

（二）加強施工質量過程控制

（1）施工準備階段

①總承包單位和分包單位要及時對圖紙進行針對性的審查，以便建設單位在圖紙會審時解決問題。

②各參與加強溝通，特別是項目對使用功能上有特殊的要求的。

（2）施工過程階段

①業(yè)主要協(xié)調控制質量和進度，積極了解工程的使用功能，減少設計變更。

②施工方要在現(xiàn)場進行技術指導和實時監(jiān)控，在項目開始前對工人進行培訓，提高工人水平，進而提高工程質量;而且施工方要做好分包工作，對分包進行施工全工程管理，提高分包工作的效率。

③總承包方要協(xié)調工程部和質量部的工作。

④嚴格控制原材料的質量，對供應商進行審查，檢查進場材料，存放保管好材料等。

（3）竣工驗收階段

公司所有部門要統(tǒng)一關于工程總體質量目標的檢驗標準。在施工過程中做好質量控制資料的保管，特別是對各種書面、影音資料要進行整理和存檔，方便以后進行查找。而且，在工程竣工后，要注意總結經(jīng)驗，解決遺留的質量問題。

5 加強工程施工質量控制的措施

（1）施工單位要建立和完善質量保證體系，落實施工的每個環(huán)節(jié)，確定相關負責人的職權，保證工程施工按照預期的方向發(fā)展。另外，在施工現(xiàn)場，施工隊伍要注意現(xiàn)場秩序，增強施工質量，縮短工期，降低投資。

6結論

目前人們對質量管理的重視程度趕不上建筑行業(yè)發(fā)展速度，這樣就會產(chǎn)出很多紕漏，容易出現(xiàn)質量事故。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，工程的施工質量管理要堅持質量第一原則，加強施工質量控制，進行科學管理，文明規(guī)范施工。