淺談機電工程施工項目的成本管理與控制

李曉瑩

摘要：在項目成本控制的過程中，中國建筑企業還有很多缺陷，建設單位想要保證項目質量和工期，就要進行正確的成本管控手段。企業采取措施控制成本能夠在激烈競爭的行業處于主導地位，而且達到更好的成本控制目標，公司將獲得更高利潤。

對施工企業來說，工程項目的成本管理的成果是整個企業的核心。作為貫穿整個建筑工程項目的重要部分，創新的成本控制管理手段能夠使企業在競爭中占據絕對高的優勢地位。

建設項目的施工過程十分繁復，從項目的投標階段、材料采購階段到項目施工每個階段，成本每時每刻都在發生變化。所以為了使施工企業的競爭力能夠有效的提高，企業必須增強自身的成本控制的管理工作。但如果還是使用傳統的項目成本控制方法，就沒辦法滿足現階段的需求。

關鍵詞：工程造價; 項目階段; 成本管理; 成本控制

緒論

我國經濟發展迅速，更多的人生活在城市化的當今，都已經擁有了比較高的生活水平，這就為建筑行業的發展提供了新的機會。在機遇和挑戰同時存在的當下，發展環境的改善使得更多的建筑企業先后產生，促生了更多的新興企業，行業中也免不了十分激烈地相互競爭的現狀。所以，企業想要達到企業自身的目標，在行業中拔得頭籌，這就要求企業優化自身的項目的成本管理和提高項目成本控制的管理水平，從而降低施工項目的成本，以實現企業自身經濟效益的最大化的目標。這是現在所有的建筑施工企業提升自身行業的競爭力、占領市場的必經之路。

機電工程施工項目成本控制的現存問題

管理制度體系不完善

管理人員可以有效地協調人員，機械設備，施工材料，施工，環境管理措施，但在組成上，質量是一個企業的基本。現今，很多管理人員不具有高超的溝通能力和良好的專業技術，不能有效地維護和管理施工機設備保證設備的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企業的成本。 目前，只有建立一套成本管理體系，才能做好項目的成本控制工作。雖然當下中國建筑行業已經建立了權責結合的成本管理系統，但是，成本管理和控制的各部門之間的協調程度很低。各部分只是了解管理和管理體系知識的形式。項目管理者的業務能力高低，直接決定了項目是否會成功。

項目管理機構配置不科學。

強大的管理團隊，技術精湛，經驗豐富的專業施工隊伍，該項目以正確的方式，專業施工機械和設備的功能是項目取得成功的一個重要保證。隨著調集人員和設備，以做好各項準備工作，為充分認識和這個項目的重要性的認識。要盡一切努力，精心施工，并完成該項目，以確保進度質量和數量。

實際上，很多企業有部分工程在建項目管理機構都不夠科學，導致很多超出工程量多需求的人出現，使得機構不夠精簡，很多項目本來預期達成目標在成本預測范圍之內，有些人就故意擴大開支，甚至花不相關的錢缺以材料費的名義報銷，很多本來不需要的人事被安排渾水摸魚，工作效率低下，這在一定程度上加大了管理成本。

工期確定不精準。

在項目展開過程中，很多企業只關注眼前，不重視項目總流程，交接工作不能很好的完成，最后引發工期的浪費。

施工作業規劃欠穩妥

在施工作業之前并沒有進行縝密的工程量預測，沒有進行項目實施規劃，總是在項目過程中，多次反復需要進行臨時調整的情況經常出現，這就導致了工程材料出現大批量的浪費，成本也就直線上升。

施工過程不規范。

很多的中小型的企業在作業過程中都存在施工過程不規范的情況，很多施工隊伍甚至接觸不到正規的施工圖紙。施工過程中，存在不及時和甲方進行交流商榷的現象。

施工作業存在缺陷，使得衍生費用大量增加。

在項目的施工過程中，有時會出現不能預測的衍生費用。比如，工期拖延之后為了趕工，額外產生勞務費和機械費。

工程材料管控體系不嚴密

建設資源調配不恰當。

在沒有經過縝密嚴禁的消耗規劃的情況下，不及時的采用正確施工手段和材料來減少成本，都為企業帶來了超支的損失。

管理決策過失費超標。

因為項目管理環節存粗心錯漏的情況，也有管理策略不夠嚴謹的現象，很多工程直接被浪費，使得施工企業的施工費用大大增加。

結束語

機電工程施工項目所涉及到的內容非常多，是一項復雜且系統的工程，如果在各個環節中不加強成本管理與成本控制，將有可能導致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設成本，降低工程經濟效益和使用安全。加強職業經理控制各階段施工項目成本管理的有效途徑，有效提高施工效率和施工質量，促進工程項目效益實現最大化建筑工程項目是施工企業利潤的主要來源。對目前的施工企業來說，加強成本控制，減少支出增加收益的目的是施工企業必須的戰略。

參考文獻

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