淺析建筑工程中造價管理的發展

何苗 王曉明 沈子薇 王亮 樊玘

摘要：建筑行業在我國國民經濟建設中發揮著重要作用，建設項目的造價管理工作為建筑企業效益的提升做出了巨大貢獻，造價管理貫穿于項目建設的全生命周期。該文通過分析影響工程項目造價管理的關鍵因素，總結現行建設項目開展過程中存在的問題及風險狀況，從招標投資、預算控制、合同管理和施工組織設計角度闡述造價管理對于社會各部門體制完善的推動作用，在創新管理模式，建筑企業與各參與體利用BIM技術合作共贏，確保各方共同的經濟效益。

關鍵詞：造價管理;合同管理;創新管理

0引言

我國建筑行業長期受傳統經濟管理體制的影響，使得項目的造價管理水平還在較低的層次上。建筑企業市場競爭壓力大，想要健康轉型就必須加強對建設項目的造價管理，確保管理工作的科學性與適用性，提升自己的競爭實力，并通過前期階段的預算控制、招標投資階段審查、合同管理的有效落實、項目開展過程中的有力監管以及造價管理面臨風險防控等方面，推動工程項目各環節相關體制的完善，達到企業效益提升的目的，實現造價管理水平穩步提升的大環境。

1工程造價管理的關鍵因素

建筑工程預算是建設項目總投資的基礎性工作，工程項目各個階段的造價控制，都需要工程預算得出的科學性結果作為依據，因此工程項目管理中的預算研究工作就變得尤為重要，不僅會讓建設企業提高市場的競爭力，還決定施工企業能否獲得可觀的經濟效益。

建設項目的預算是造價人員按照國家標準和施工技術規范，對工程項目各個單項工程的成本費用進行準確的計算，從而合理分配各施工階段成本費用的投入，保障建設工程項目按期完成。在工程竣工結算的審核工作中，對照預算中的清單工程量，進行偏差分析，找到原因，若有調整，應有充分的依據說明。

2工程造價管理擬解決問題

2.1施工組織設計方案

在工程項目的施工過程中，施工組織設計的編制不符合工程實際適應性特點，導致重復性勞動問題，從而降低了工作的效率，消耗人力和財力，因此施工組織編制人員應協調各部門收集大量詳細且完善的資料，將設計內容模塊化，明確各部門責任人的職責，統籌各方面生產要素，借鑒國外先進施工技術，結合自身工程特點，最終制定一份科學合理及現代化的施工組織設計方案。

2.2工程變更

通過近幾年以造價管理為主題文獻的收集整理，發現我們目前的工程項目，對于設計單位和造價管理單位提供的設計費和管理費，費率是按固定比率交付的，在遇到工程變更情況時，全過程造價管理單位和設計單位對工程的管控積極性大大降低，因此建設單位應起到紐帶的作用，調動設計單位對于工程全階段的參與度，將設計費與設計變更量緊密聯系，促使設計單位更加完善設計內容與細節，從而推動造價管理單位能夠有效的調配人力財力和物力，減少資源浪費，最終取得效益碩果。

3工程造價管理風險

3.1招投標階段風險

招標設計圖紙不完善或者設計深度不足給招標人帶來風險，現實建設過程中，招標人往往為了加快施工進度，在項目設計結束后就開始招標工作，由于提供的設計圖紙與實際施工現場有較大出入，工程量清單的準確性無法保證，使得中標人在施工過程中常常出現索賠狀況。另外，當下的評標體制迫使評標時間過于倉促，部分評標專家能力不一致，對于各投標單價審查缺乏合理性，給工程造價管理帶來不可估量的風險。

3.2簽訂合同風險

項目合同的簽訂能夠切實保證各參建方的合法權益不被侵害。具體建設項目實施中所涉及范圍較廣，工序較多，各專業單位需要簽訂施工合同、勞務合同、分包合同及材料采購合同來保障項目施工的有序合法進行。在有限的時間內，合同中各項條款的起草若出現詞不達意，合同雙方權利義務不明確，或者缺少非承包方原因造成停工及誤工賠償計算原則，另外我國現狀說明，合同管理專業人才較為緊缺，導致施工后期出現合同糾紛，缺少及時有效處理問題的綜合知識和方法，造成經濟損失，使得造價管理面臨風險。

4創新模式下的工程造價管理

傳統的造價管理中，通常采用手算統計某個工程項目的工程量，BIM技術的到來，只需要根據具體的工程量輸入數據，在軟件中調整相應的參數，計算機系統會更新同步數據，完成相應扣減工程量的運算，在這種創新模式的管理下，由一維平面可以升級為多維立體模型，工程量信息與建筑材料信息都儲存在模擬建筑中，尤其對于大型建設項目，可以模擬完成管道、消防及排水等設施的碰撞，極大避免了后期更改圖紙造成的停工或返工現象，大大提高了造價管理的效率。

5結束語

隨著我國科學技術的不斷發展，建筑行業面對信息技術新時代，工程項目的造價管理模式也在發生改變，相較于傳統建筑業存在的諸多問題，新型建筑業在BIM模型與軟件的幫助下，極大的提高了造價管理的效率同時更大程度的保障了工程質量。

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（作者單位：中國礦業大學銀川學院信息工程學院）