建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制

馮行章

摘 要：在建筑工程建設(shè)開發(fā)時，施工預(yù)算管理工作與項(xiàng)目成本管理質(zhì)量，直接影響到了工程建設(shè)的安全性與經(jīng)濟(jì)性。下文就建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制措施進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工預(yù)算；成本管理；控制對策

引言：

建筑施工的預(yù)算反饋出項(xiàng)目的預(yù)期投資金額，而項(xiàng)目的成本管理則是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，控制項(xiàng)目的施工成本，確保項(xiàng)目開發(fā)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑預(yù)算與成本之間的聯(lián)系

建筑工程建設(shè)之前需要依據(jù)設(shè)計圖紙和其他工程資料，開展建筑施工預(yù)算工作。在預(yù)算報告的應(yīng)用下，合作企業(yè)可以權(quán)衡利弊并作出相關(guān)的決策，保證建筑項(xiàng)目合同簽訂的可行性，雙方都可以在工程開發(fā)中獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。

在建筑施工預(yù)算工作完成之后，則需要在建設(shè)階段開展項(xiàng)目成本管理工作，項(xiàng)目成本管理工作是以施工預(yù)算內(nèi)容為前提，合理的管理約束每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的施工成本，進(jìn)而合理科學(xué)的控制建筑工程的整體成本，保證建筑工程的施工總投資控制于施工預(yù)算當(dāng)中。但是在實(shí)際施工預(yù)算和成本管理工作開展時都存在一定的不確定因素，預(yù)算工作屬于預(yù)測性的造價管理，無法預(yù)知建筑工程遇到的突發(fā)施工事故。而項(xiàng)目成本管理工作也無法避免市場經(jīng)濟(jì)造成的損失，因而加強(qiáng)兩者的橫向聯(lián)系，可以很好的提高建筑工程建設(shè)的可行性[1]。

二、施工預(yù)算與成本管理的控制對策研究

（一）提高預(yù)算的可行性

在建筑企業(yè)開展工程預(yù)算工作時，需要不斷的提高預(yù)算方案的可行性，確保工作人員嚴(yán)格的遵循行業(yè)的預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)和編寫規(guī)范，保證預(yù)算工作的可靠性與準(zhǔn)確性。

在合同簽訂交底之前，工程建設(shè)預(yù)算工作需要全部完成，這樣工程的負(fù)責(zé)人才可以根據(jù)預(yù)算對工程建設(shè)有一個整體的判斷，并決策項(xiàng)目開發(fā)的決定，確保建筑工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算工作的開展必須要依據(jù)基本的工程資料，不能籠統(tǒng)的概括工程的建設(shè)量，在具體的預(yù)算工作開展時需要收集工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過科學(xué)的預(yù)算計算方式，客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測出工程建設(shè)的總投資，同時將其預(yù)算的成本控制在合同約定的范圍以內(nèi)，為后期的工程建設(shè)提供相應(yīng)的建設(shè)管理依據(jù)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算方案的評審工作質(zhì)量

由于工程預(yù)算工作的重要性，為了保證工程施工預(yù)算工作的質(zhì)量，需要提升預(yù)算方案的評審工作質(zhì)量。因?yàn)楣こ填A(yù)算的準(zhǔn)則是控制投資成本，將工程建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化，科學(xué)合理的規(guī)避市場風(fēng)險。在工程預(yù)算中工作人員為了刻意提升工程的建設(shè)效益，忽視了工程的開發(fā)市場風(fēng)險，給工程的建設(shè)開發(fā)造成了直接的影響。而預(yù)算評審工作則可以杜絕這一問題的發(fā)生，通過評審小組的專業(yè)工作進(jìn)行，可以細(xì)致的發(fā)現(xiàn)預(yù)算工作當(dāng)中的不足與隱藏的風(fēng)險，并責(zé)令相關(guān)的部門小組，重新編制工程預(yù)算方案，直至工程預(yù)算方案通過評審，才可以開展后續(xù)的項(xiàng)目成本管理工作。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制的完善

在項(xiàng)目成本管理控制工作開展時，為了保證項(xiàng)目成本管理的工作質(zhì)量與效果，需要合理的對企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善優(yōu)化，因?yàn)轫?xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作需要依附于企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，因此管理機(jī)制的效率與質(zhì)量間接影響到成本控制的整體效果[2]。

在企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制優(yōu)化階段，為了很好的提高項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量，可以組建專項(xiàng)的成本管理監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組的成員對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本管理落實(shí)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目成本可以得到整體控制。

在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行時，需要合理的均衡工程預(yù)算和成本管理之間的工作關(guān)系，確保成本管理的設(shè)計效果可以達(dá)到預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)。同時在成本管理工作進(jìn)行的過程中，需要構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任機(jī)制和獎懲機(jī)制，提高項(xiàng)目成本管理控制工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。

（四）精細(xì)化的成本管理策略

在很多建筑工程開發(fā)的過程中，工程預(yù)算工作做的非常好，但是項(xiàng)目成本管理工作則出現(xiàn)了很大的差錯，直接影響到了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了很好的解決這一問題，需要項(xiàng)目成本管理人員執(zhí)行精細(xì)化管理策略，為了充分的發(fā)揮出精細(xì)化成本管理工作的優(yōu)勢，需要工作人員構(gòu)建相關(guān)的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。通過信息化管理和精細(xì)化管理工作的結(jié)合，更好的提高項(xiàng)目成本管理工作的效率。

在精細(xì)化管理策略執(zhí)行階段，需要明確項(xiàng)目成本管理的浮動閾值，同時針對可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險，編制相關(guān)的成本應(yīng)急管理?xiàng)l例，確保成本管理工作可以準(zhǔn)確無誤的落實(shí)，保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。當(dāng)發(fā)生施工事故時，信息化管理系統(tǒng)可以第一時間響應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案，確保施工事故得到快速的控制，同時預(yù)備的項(xiàng)目成本則可以快速的填補(bǔ)施工事故造成的投資增額，保障建筑工程整體建設(shè)的安全性與經(jīng)濟(jì)性[3]。

（五）人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在施工預(yù)算和項(xiàng)目成本管理工作開展時，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到工作的可靠性，若是工作人員存在一定的技能不足，使得相關(guān)工作出現(xiàn)了一定的漏洞，便于增加工作開展的風(fēng)險性，為此建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻。

在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，需要依據(jù)工作的需求逐漸專業(yè)的工作小組，如工程施工預(yù)算工作、項(xiàng)目成本管理工作等，盡管兩者的工作都于工程的投資有關(guān)，但是在實(shí)際工作開展時仍舊存在一定的差異。為此在工作小組組建時，需要對工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考評，確保每一位工作人員的綜合實(shí)力達(dá)到了人才團(tuán)隊(duì)的組建標(biāo)準(zhǔn)要求，確保可以充分的發(fā)揮出每一位專業(yè)人員的技能優(yōu)勢，提高建筑工程建設(shè)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程建設(shè)開發(fā)的過程中，為了合理的發(fā)揮出施工預(yù)算和項(xiàng)目成本管理工作的效能，需要構(gòu)建相關(guān)的管理工作小組，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證施工預(yù)算工作與項(xiàng)目成本管理工作的有序開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚金濤.淺析建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2018，01：217.

[2]劉彩霞.淺析建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制[J].建材與裝飾，2018，11：229.

[3]徐文軍.簡論建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的意義之我見[J].居舍，2018，04：146+164.