摘要:隨著社會的不斷發展,我國經濟水平逐漸提升,進而對各個企業的要求也會相應提高。而在現階段這種新形勢下,一個企業的發展中企業人力資源管理占據了核心地位。所以說一個企業如果想要達到社會的要求,不被社會所淘汰,就應該注重企業中人力資源管理。本文就新形勢下企業人力資源管理的重要性進行論述。
關鍵詞:新形勢;企業人力資源管理;重要地位
一、引言
企業人力資源管理簡單來說是為企業發展服務的,對企業適應社會發展、順應對代發展具有極其重要的意義。在社會新形勢下,為適應社會的發展要求,企業必須適應時代發展不被其淘汰,必須重視起企業中人力資源的管理,所以我們就本文來探討企業人力資源管理的重要性。
二、企業人力資源管理的重要意義
(一)人力資源管理有助于凸顯個體的優勢
在企業運轉的過程中,各種工作大多都是依靠人來做,機器也只能說是個人的輔助,所以說人是企業運轉的主體。當然,企業中員工的技能水平對整個企業同時也存在重要影響。在企業發展過程中,通過人力資源管理,剖析不同員工的優勢所在,將適合的員工分配至適合做的職位,使之“人盡其用”,凸顯出個人實力所在,發揮其自身最大的價值,從而為企業的發展提供更好的發展空間。
(二)人力資源管理使企業發展的核心
隨著社會的發展,各個企業中競爭越發激烈。說是企業之間的競爭,但是這確實可以說成是人才的競爭。各個企業都希望企業中擁有的是各盡其職的人才,唯有這樣,一個企業才能在社會中有所發展,不被時代所淘汰。因此,越來越多的企業更加重視人才的應用,逐步地提高了對企業中人力資源管理的監管。通過企業高效的實施人力資源管理,不僅可以使員工“人盡其用”,還同時激發了員工對工作的熱情態度,從而對整個企業的發展具有重要意義。
三、形勢下企業人力資源管理過程中存在的問題
(一)企業招聘的隨意性
一個企業的運營過程中,必不可少的會有招聘新的員工這一程序。在當下企業所面臨的問題,就是在聘用員工這個問題上過于隨機,在選聘之前并沒有真正的策劃好企業所需要的員工是怎樣的,只有當企業在員工緊缺時才緊急直接就展開員工的選聘工作,所以導致其結果選聘的員工不僅量上緊缺,而且遠遠達不到企業發展的所需要求,對于企業是一個很大的不好的影響。
(二)企業缺乏對員工培訓的重視
一般來說,員工在公司分為兩種:一種是最開始人職的新員工;另一種是人職了很多年的老員工。然而當下所面臨的問題,就是很多企業并沒有意識到對員工培訓的重要性,就一貫的認為在企業中從最開始人職的新員工干到老員工就算是經驗豐富的員工、就是企業所需要的人才。甚至由企業認為培訓就是浪費時間,浪費金錢的事情。但是,企業員工的培訓這個過程是漫長的,是長期進行的,通過堅持長期對員工培訓,會有令企業意想不到的價值所在。
四、新形勢下提升人力資源管理的策略
(一)合理的設置對員工的激勵體制
企業的核心在于人,必須使企業中“人”擁有積極的熱情去面對各目的職位,在企業中設置獎罰機制就是有利于激發員工對工作的熱情,有積極的態度去面對工作,從而促進企業的發展。
(二)健全人才聘用體制
人才聘用,就是為企業發展提供人才的,以被企業運轉應用。對于人才聘用這一程序,應當構建起完備的聘用體制,擁有一定的規則和要求,合理地選用企業所真正需要的人才,從而使企業全面發展。
(三)完善對員工的培訓體制
培訓工作就是員工在不斷提升自身水平的一個過程,通過對員工的培訓同時也能提高一個企業的發展水平。所以說對員工的培訓這是本企業程序中所必不可少的,根據不同員工的不同職位選擇適合的培訓方式,強化每一位員工的工作水平。如此員工才能跟得上企業前進的步伐,企業才能夠得以進一步發展。
(四)建設健康的企業文化
為了一個企業的長遠發展,有必要為員工創設一個健康的生活情境。而健康生活情境的創設,離不開健康的企業文化。而這健康的企業文化又與人力資源管理密不可分,健康的文化氛圍有助于企業人力資源管理的執行,從而使得企業選用所需人才,促進企業的發展。
五、結束語
時代在變遷,社會在進步,我們不進步會怎樣?以前說落后就要挨打,而現在在這個發展迅速的時代,我們不進步,一樣會被“挨打”。為適應社會的發展需求,企業就要不斷進步,才能不被社會所淘汰。為了一個企業的長遠發展,就必須從企業的核心抓起,切實重視起企業中人力資源的管理。
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作者簡介:
趙喜靜,金龍精密銅管集團股份有限公司,重慶。