房建土木工程施工質量管理探討

由辰辰 宋朕亦

摘 要：隨著經濟正在不斷向前發展，提高房屋建筑工程管理與施工質量已經上升成為了時代的要求。本文從房屋建筑工程的概述出發，分析了房建土木工程施工中存在的問題，針對加強房建土木工程施工質量管理的改善措施進行詳細探究。

關鍵詞：房屋建筑；土木工程；施工管理；質量控制

一、房建土木工程施工中存在的問題分析

1、管理體系不完善

房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。

2、人員素質低、技術水平差

現今在工地上施工的人員大都是農民工，這些農民工都存在著文化水平低、文學素質差、技術水平不強等缺點，導致在施工現場施工時沒有組織性和規律性，其操作水準也低下，而且沒有規范性。而管理層對農民工只注重使用并不注重培養，因此農民工的技術水平也得不到提高。

3、施工建筑材料質量不合格

現今的建筑材料的生產廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產業偷工減料，造成材料質量不合格。而現在的工程有許多是實行分包的，這樣就有很多工程項目的管理人員在材料的資金上進行貪污，到施工人員手里的資金遠遠不夠使用質量好的材料，但為了完成目標，施工人員不得不退而求其次，將材料的質量要求降低，去購買那些質量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質量問題。

二、加強房建土木工程施工質量管理的改善措施探究

1、完善質量管理體系

擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建筑工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建筑施工企業在發展過程中能穩定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃并起草計劃書，然后把各個人員安排到不同的工作里；并根據來對項目進行具體檢查；如果檢查發現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然后把問題向上級匯報；并將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。只有完善的質量管理體系，才能使施工順利進行。

2、提高施工現場質量管理

施工現場質量管理是整個工程質量管理的關鍵，如果施工現場質量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質量管理就能起到很好的預防作用。在進行房屋建筑工程時，應當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質做一個調查，然后將施工所要用到材料、機械設備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業的人員對施工質量進行全方面的檢查，對機器設備也要進行定期的檢查，以免出現設備故障等現象。加強對施工現場的質量監測力度，其檢測人人員要保證能及時發現問題、并解決好問題，其現場的質量管理要配合相應的程序，不能有盲目性和隨意性。

3、提高人員素質和技術水平

建筑的施工需要人員技術水平和人員數量要成正比，但現今兩者關系不成正比。由于施工人員素質和技術水平不足，施工人員在施工時對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費嚴重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設里面。這就加大了建筑的質量問題的產生。應當加強對高級技術工人的培養，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術水平差的人員進行系統上的培訓。

4、加大對材料質量的考核，確保質量安全

房屋建筑的基礎就是由材料組成的，其質量的高低能影響到建筑工程質量程度的高低，所以材料的質量首先就要過關。材料質量的考核從選材開始，其在建筑施工前應當選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應當對建筑市場有一定的了解，要對材料的質量、報價有一定的認識，材料的質量也有一定的保障。而且隨著現代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非常快，市場有新型的材料出現，對于這些新材料應該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質量問題，只有弄清楚了這層關系才能將其使用在工程上。

5、在實際施工階段進行的技術管理

按照組織設計中施工建設總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內容：一，對施工設計圖紙進行嚴格的會審，了解設計單位在項目設計過程中的意圖，以及其對施工建設的要求。二，優化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結合，不斷的對施工技術方案進行優化才能使工程建設取得更為顯著的成果。三，跟蹤了解施工計劃執行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預期完成，所示需要對工期進行調整應該及時的采取相應的措施，確保工期能夠按期完成，節省建設成本。四，做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。五，做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術管理提供參考[3]。

6、提高安全意識

提高安全意識，主要指提高建筑施工企業的安全意識，這對安全生產來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領導層。必須要認識到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產管理工作落到實處。同時，要樹立“以人為本”的安全生產理念。建筑施工安全事關政治穩定和社會安定，是建筑業健康、穩定發展的基礎，建筑主管機構和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學習貫徹和宣傳各種安全生產法律、法規為契機進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識。增強做好安全管理工作的責任感和自覺性，切實加強領導，強化意識，提高水平。

三、結束語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對建筑施工質量進行管理。在管理時充分考慮可能引起質量問題的因素，做好全面的準備工作，避免各種施工質量問題的出現。

參考文獻

[1]郭宗平，仇清.土木工程施工質量管理問題及對策[J].中外企業家，2015（25）.

[2]楊永超.房建工程施工質量管理與控制對策研究[J].工程技術研究，2015（04）.

作者簡介：

由辰辰（1988-），男，身份證號210404198810203911。

宋朕亦（1989-），男，身份證號210102198911036914。

（作者單位：1.交通銀行信用卡發行中心；2.中建一局集團安裝工程有限公司）