論文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

李鐸 宋世偉

摘 要：針對文化產(chǎn)業(yè)的人力資源配置，必須構(gòu)建一整套高效化、動態(tài)化與靈活化的管理機制，從而推動文化產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，并且提出了具體的改進策略，旨在優(yōu)化人力資源配置，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀及對策

一、現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)存在的問題

目前，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中的人力資源管理存在的問題集中體現(xiàn)在如下幾方面：人才培育模式與宏觀發(fā)展戰(zhàn)略不契合，人力資源開發(fā)力度不足;人力資源供不應求，現(xiàn)有人力資源綜合素質(zhì)匱乏;人力資源配置形式不合理。而這些問題極大的阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下面將對其實行具體論述。

1.人才培養(yǎng)模式與宏觀發(fā)展戰(zhàn)略不契合

雖然說文化產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，但是，由于其起步發(fā)展時間較晚，在人力資源引進、開發(fā)、應用與管理方面仍存在諸多亟待解決的問題。現(xiàn)有的人力資源開發(fā)系統(tǒng)缺乏全面性和預見性，再加上內(nèi)部細則不夠完善，使得人力資源相關工作始終處于“哪里有病醫(yī)哪里”的狀態(tài)，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展進程中對人才的基本需求。

2.人力資源供應不足，現(xiàn)有人力資源綜合素質(zhì)匱乏

文化產(chǎn)業(yè)是極具代表性的新興產(chǎn)業(yè)，社會認知度與認可度明顯不足。據(jù)相關調(diào)查資料顯示，約有65%的文化企業(yè)存在不同程度的人力資源匱乏的問題。現(xiàn)有人力資源的綜合素質(zhì)極度匱乏，其中，專科及以上學歷的人數(shù)比例不足30%。基層員工的轉(zhuǎn)化工作落實不到位，仍停留在產(chǎn)業(yè)和勞動密集型層面，無法滿足內(nèi)部管理體制變革與技術(shù)引進的人才需求。

3.人力資源配置形式不合理

現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的人力資源架構(gòu)中，超過半數(shù)以上的都是普通型工人，技術(shù)工人數(shù)量極少，而且高層次運營人才、策劃人才與設計人才極度匱乏，極大的制約了文化金融與主體市場運營監(jiān)管工作的良好運轉(zhuǎn)。隨著文化市場的多元化拓展，創(chuàng)意策劃人才、動漫制作人才、游戲開發(fā)人才、廣告設計人才與影視編導人才等供不應求，而這對整個文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展極為不利。

二、加強現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)中人力資源管理的具體策略

1.立足于科學發(fā)展觀視角，調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)中的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

明確人力資源是強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導方針。企業(yè)需全面且深入的了解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與人力資源需求情況，掌握特定區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)，進一步明確人才匱乏的類型。人力資源數(shù)據(jù)主要包括人力資源團隊總量、人力資源架構(gòu)、從業(yè)人員總數(shù)、技術(shù)人才比例，以及高端人才比例等。與此同時，要與特定區(qū)域內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要進行緊密聯(lián)系，積極借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，實現(xiàn)優(yōu)勢的互補。在此基礎上，制定與特定區(qū)域中文化產(chǎn)業(yè)人力資源發(fā)展相適應的戰(zhàn)略目標，進一步明確人力資源開發(fā)培育的重點內(nèi)容，并且結(jié)合既定的發(fā)展目標，不斷調(diào)整宏觀政策，改善人才環(huán)境，優(yōu)化管理策略，從而增強文化企業(yè)的人力資源引進能力，推動文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2.加強現(xiàn)有人力資源的開發(fā)與培育

文化產(chǎn)業(yè)部門、公立院校與企事業(yè)單位要形成聯(lián)動體系，針文化產(chǎn)業(yè)中各行業(yè)的基層員工進行系統(tǒng)化、持續(xù)化與人性化的培訓教育，促使員工實現(xiàn)跨界融合，循序漸進的形成多形式、多層次的人才培育機制，全面開發(fā)技能培訓產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

采用理論與實踐相結(jié)合方式，為文化企業(yè)輸送高素質(zhì)的技能型人才。基于文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，積極開展示范會、研討會與交流會等多樣化的互動交流活動，拓展人力資源界限，增強主體市場掌控能力。通過參與、分析與互動，啟發(fā)人才的創(chuàng)意思維。或者引導人才進入文化機構(gòu)、綜合類院校與企事業(yè)單位進行脫產(chǎn)進修。通過與各類先進結(jié)構(gòu)聯(lián)合開展教育活動，一方面，為現(xiàn)有人力資源提供良好的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)平臺，另一方面，為文化產(chǎn)業(yè)輸送高素質(zhì)的人才。

再者，選擇創(chuàng)意設計企業(yè)作為設計類專業(yè)院校的培訓基地，充分調(diào)動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)、學、研一體化體系的積極性。定期組織文化產(chǎn)業(yè)的論壇、競賽與培訓活動，為員工提供展現(xiàn)才能的創(chuàng)意平臺，以培養(yǎng)適合現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理人才。

3.積極引入高素質(zhì)文化創(chuàng)意型人才

拓展招募人才的方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息、深入人才市場、召開高校招聘會等，強化文化產(chǎn)業(yè)團隊建設，同時也可以通過產(chǎn)業(yè)推薦、人才互助推薦的方式，將合適的人才引入到對應崗位中，形成完整的人力資源架構(gòu)，以人才隊伍的形式參與文化設計活動。針對重點項目、突破性技術(shù)等的招標活動，既可以引入文化產(chǎn)業(yè)中的人力資源，也可以將跨地域、跨種族、跨專業(yè)的文化成果實行轉(zhuǎn)化與融合，促進社會資本、多元化技術(shù)與人力資源引進的有機整合，加大對高素質(zhì)人才引入的重視，確保其充分發(fā)揮主力軍作用。另外，依托先進的管理理念、管理思路與運營模式，對現(xiàn)有人力資源隊伍進行有利的干預和影響，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)存在的各類問題，企業(yè)應當順應時代發(fā)展趨勢，采取切實可行的調(diào)整處理措施，加強人力資源開發(fā)、引入、利用和管理，以此推動文化產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展，為構(gòu)建特色社會夯實基礎。

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作者簡介：

李 鐸（1997.3.11—），男，漢族，籍貫：內(nèi)蒙古通遼人，遼寧傳媒學院，15級本科生，專業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理，研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理

宋世偉（1995.10.11—），男，漢族，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟人，遼寧傳媒學院，15級本科生，專業(yè)：廣告學，研究方向：廣告學