建筑工程成本管理問題研究

馬月園 董延亮

【摘 ?要】隨著我國社會經濟的不斷發展，對建筑工程質量的要求不斷提高。進而造成在建筑市場中，工程企業之間的競爭不斷加大，若想在激烈的市場占得一席之地，就要對其發展目標、內容進行全面的改革。建筑工程企業之間可以打成本戰略，提升自身企業價值的同時，還獲得經濟效益。而建設中所產生的成本就需要科學合理的規劃，保證工程質量的前提下，實現建設成本的最小化。在本次研究中，筆者就會對建筑工程管理中的成本管理展開詳細的探討，并給與合理化建議，為今后我國建筑工程發展提供參考性依據。

【關鍵詞】建筑工程管理;成本管理;問題與對策

1成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

建筑工程成本管理，其主要就是指建筑工程在實際建設中，保證施工質量的前提下，對工程成本進行合理的控制，建筑企業對項目開展的各個階段進行科學有效的預測、核算、控制等方面。從宏觀角度上看，建筑工程中，對成本管理的內容主要涵蓋對實際所產生的建設成本進行適當的調整;業主要在所能承受的范圍的之內與開發商進行成本管理的商討。從微觀角度上看，就是將建筑工程企業把項目承包給承包商，承包商對建設成本進行有效的控制工作。

1.2成本管理的過程及體系

成本管理在實際過程中，要對其所應用的建筑材料、施工人員、時間等多層面進行綜合的考量，對產生的成本進行預算、管理。如果產生一定的誤差，就要第一時間進行調整，避免給接下來的工作造成不必要的影響。絕大多數情況下，建筑工程成本管理包括六個階段，而每一個階段都會直接關系著成本管理的最終效果，因此，技術人員要對每一個階段采取認真負責的態度，不準出現偏差?？傮w來說，成本管理也可以看作為一套完整的管理體系。工程企業領導在對整體建筑進行深層探討的時候，還要對實際工程所需的材料成本進行科學合理的預算，并制定出預算成果，讓其工程實際所產生的成本接近于預算值。

1.3建筑工程成本管理的意義

伴隨著我國城市現代化的不斷發展，工業建設的腳步不斷提升，使建筑行業之間的競爭逐漸加大，建筑企業若想在激烈的市場中站穩腳跟，就要找尋自身的發展優勢，不斷的放大化，提高市場中的核心競爭力，獲得一定的經濟效益，使企業發展走得更加長遠。而近年來，我國加入WTO組織，經濟發展的速度比較快，物價、材料等方面價格不斷提高，使其建設成本逐漸升高。而企業要向降低實際成本，其對成本管理的應用顯得尤為重要。可以有效減輕成本損耗，增強企業經濟效益，占據市場重要發展位置。

2建筑工程經濟成本管理存在的主要問題討論

2.1經濟成本管理體系不健全

建筑工程管理的各個部門都會涉及到成本管理的問題，但從建筑企業成本管理的實際情況來看，成本管理的范圍有限，各個部門對成本管理都沒有得到足夠的重視，導致成本管理體系不健全，內部管理混亂。成本管理體系不健全主要體現在幾個方面，包括管理責任不明確、缺乏獎懲激勵機制等。這些問題的出現都導致項目內部所有工作人員工作的積極性主動性調動不起來，成本管理流于形式。

2.2經濟成本管理理念、意識薄弱

在建筑工程施工過程中，有些施工者往往以犧牲成本來換取較高的工程質量，這種盲目追求質量的做法造成工程成本的增加，導致利潤的下降，在這種情況下，必須要進行宣傳工作，將成本控制的意識深入人心，樹立起全員成本控制的理念。在建筑企業內部，無論是項目的領導者、決策者還是具體的成本管理人員，都存在成本管理理念、意識薄弱的情況，沒能建立起通過科學有效的管理手段進行經濟成本管理，僅通過簡單的數據采集，記錄、對比等方式跟蹤成本具體投入情況，這對新型的建筑工程項目來說是遠遠不夠的，如果不能建立起正確的經濟成本管理理念，那么就不能實現成本的高效控制與管理。

2.3經濟成本管理缺乏實踐性

在建筑企業中往往存在著成本管理缺乏實踐性的問題，僅僅都是“紙上談兵”，并沒有根據項目的具體情況制定合理的成本管理措施，也不對成本管理方案進行實踐，這導致建筑工程的成本管理僅停留在策劃階段，成本管理缺乏實踐性。再加上各種管理要求和管理標準無法得到落地實施，監督力度不足，導致最終的成本管理目標無法達到，建筑企業的利潤達不到預期。

3強化建筑工程成本管理的對策分析

3.1建立以項目經理部為核心的成本管理體制

在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規范化原則，建立責、權、利相結合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經理部是目前建筑企業全過程管理工程施工的有效途徑。在施工項目經理部的管理模式下，項目經理部負責對建筑工程進行成本管理，項目全體管理人員和施工人員都是項目成本管理的主體。通過明確界定各部門、每個人的工作職責和范圍，將成本管理的責任層層落實，同時賦予各個管理主體相應的權利，來激勵其努力完成成本限額，最終實現總的控制目標。在權責統一的背景下，成本管理工作有章可循，有據可查，防止了推諉扯皮現象的發生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

3.2重視對設計階段的成本控制與管理

作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經濟效益。作為建筑企業，必須加強與有關設計單位的合作和聯系，積極進行人員和技術的交流，督促設計人員在設計過程中注意建設成本的節約。首先，要加強對設計方案的審查和監督，保證圖紙的設計質量，根據項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。再次，根據設計人員的工作，利用已掌握得建筑工程預算定額、費用定額以及建筑材料預算價格，對施工成本進行初步概算，并制定合理的預算限額，從而明確施工成本管理的目標。

3.3強化對施工過程的成本管理

建筑企業首先要樹立對建筑工程成本進行全過程管理的意識，在關注施工成本管理的同時，還要對設計及竣工階段進行成本控制。與此同時，對施工過程的成本管理，要遵循科學有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設計上，要嚴格按照規定遵守監理制度，落實責任，完善職責分工，對施工成本進行有效控制。再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監理部門的工作，主動協助監理人員確認完成的工程量，接受外部的成本管理監督。建筑企業經營的多樣性和復雜性所需要的會計核算已經無法由會計人員手工完成，因此要加快核算信息化建設，運用以計算機為核心的信息管理系統。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細致、全面和有效，為建筑企業進行成本控制和成本分析提供了有利條件。

3.4協調好建筑質量、工期與成本之間的關系

對于建筑企業來說，在施工過程中必須保證建設質量，滿足投資者對建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質量越高越好，當其超過合理水平時，就會造成不必要的浪費。因此，在施工規劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項目經理部必須找到一個質量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術措施，力求既能保證施工質量，又能最小化建設成本，實現質量與成本的有機統一。同時，也應該正確處理工期與成本的關系，將工期成本控制在最低點。一方面要防止停工、窩工、返工等現象的發生，保證按期完成工程建設;另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費用的劇增。總之，項目經理部要妥善處理建筑質量、工期與成本的關系，實現資源的最優化配置。

4結束語

建筑工程成本管理作為工程管理中的重要組成部分，關系到項目良好運行乃至企業正常運轉。所以建筑企業需要立足于現實，采用科學有效的管理方法對建設項目進行成本管理，實現企業的正常運營，從而將企業的生產效益實現最大化。

參考文獻：

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