全程精細化管理提升企業降本增效水平

任春麗

摘要：在市場化經濟的影響之下，我國企業對于自身的核心競爭力提出了更高的要求，通過有效的內部管理措施，促使降本增效水平提升，是被廣大企業所認可的有效發展策略。在經濟全球化的背景之下，企業所面臨的市場競爭壓力不斷擴大，而加強全程精細化管理理念的研究，對于提升企業降本增效水平有著一定的現實意義。

關鍵詞：全過程管理;精細化管理;企業內部管理;降本增效

1 降本增效對于企業發展的影響

在經濟全球的背景之下，企業的市場競爭范圍逐漸從國內市場轉變為了全球市場，這不意味著企業需要面臨更多的市場競爭壓力，同時也代表著企業面臨著快速發展的機遇。若能夠把握住時代發展的浪潮，企業自身不僅可以進入發展的快車道，更能夠快速占據市場份額，實現財富的累積。為實現這一目的，我國企業紛紛加強了內部控制措施，以提升降本增效水平為管理目標來達到實現核心競爭力提高的根本目的。合理內部控制措施的應用能夠幫助企業優化生產的過程，實現人力、物力資源的有效節約，避免出現資源浪費的情況，同時更能夠優化成本支出，保證企業的經濟收入逐漸提升。

2 全程精細化管理的有效對策

從某種角度來看，企業自身對于全程精細化管理理念的認識、理解程度將直接決定企業自身的降本增效水平。同時，全程精細化管理對于提升企業的管理能力，促進企業的發展轉型有著不可忽視的作用價值。全程精細化管理強調對于細節的關注和把握，其更加側重與基本的生產環節、管理體系、業務流程，能夠有效幫助企業規范各個管理環境，實現降本增效的基本目標。

2.1 加強對內部管理理念的宣傳，鼓勵員工參與其中

全程精細化管理措施的應用離不開員工的認可與支持，而企業通過有效的宣傳工作可以強化員工對于全程精細化管理理念的正確認識，幫助員工找準自己在企業內部的定位。首先，企業的管理層需要注重管理理念的更新，認可全程精細化管理的作用價值，對下屬部門及員工進行有效的引導。其次，企業需要根據制定的發展策略明確各個階段、各個生產環節的降本增效管理目標，并依據各個部門、各個崗位的實際情況進行工作任務、責任、權利的分配，重視責任體系的應用，鼓勵全民參與，并進一步優化員工考核體系，對員工形成有效的監督，確保全程精細化管理措施能夠切實得到應用。合理的宣傳工作不僅可以在企業范圍內形成有序的生產部環境，更能夠為全程精細化管理措施的應用打下良好的基礎條件。最后，企業需要重視對先進生產技術的引入和研發，鼓勵企業的基層員工進行技術創新，提升企業的生產水平，降低生產成本。在這一過程當中，企業需要明確認識到降低成本的前提條件是保證產品的基本質量，不得為了降低成本而刻意降低產品質量。

2.2 完善管理體制，明確工作責任

企業需要針對現有管理體制的現狀不斷對其進行優化，并確保工作責任可以明確得到落實。首先，各個部門、崗位需要結合基本的工作需求，設置相對應的工作計劃，并進行工作任務、責任及權利的下分，確保工作責任可以落實到個人身上。各個部門的管理人員承擔著主要的工作責任，其需要定期檢查下屬成員的工作完成情況，并需要對技術應用和部門的經營管理負責。同時，管理人員應當明確部門在特定時間階段的生產目標、產量以及效益等基本指標，并督促下屬成員對工作任務進行落實。而在工作任務的制定方面，部門管理人員需要堅持精細化管理理念，將工作任務進行細分，不同的工作任務具有不同的考核標準。最后，企業需要從各個部門的實際工作情況出發，制定相應的績效考核體系，將員工的績效獎金與工作成績相掛鉤，從根本上激發員工的工作積極性。

2.3 加強預算管理，強化成本控制

預算管理是企業提高對生產運營成本管理力度的有效方式之一，其能夠確保企業的生產經營活動在可控的范圍之內，保證企業決策的合理性，促使企業保持高速的盈利狀態。預算管理工作的開展需要建立在科學的預算管理體系之上，其不僅需要包括生產成本、運營成本等全部的預算管理項目，更需要建立流程化的工作體系，切實保證預算管理內容的全面性和合理性。同時，成本管理措施的應用需要與員工的績效考核相掛鉤，鼓勵企業員工參與其中，共建全員參與的企業格局。而對于生產性質的企業而言，其還應當加強對設備維護成本、動力能源成本的管理控制，通過合理、系統的設備維護措施來保證設備的運行效率和故障率，并進一步優化動力能源結構，追求綠色生產。而在構建成本管理體系時，企業需要從自身生產經營的角度出發，保證管理內容的全面性。首先，企業需要組建成本管理部門，其具體負責對預算結果的追蹤和監督，確保各個部門在不超過預算使用標準的基礎上，進一步控制生產成本。其次，為確保成本管理工作的有序開展，企業方面應當對成本管理制度進行優化，規范工作內容和工作流程，確保成本管理工作的開展能夠有所依據，促使其向著規范化的角度不斷發展。此外，企業需要不斷提高成本管理部門的工作能力，依據企業各個階段的生產、發展目標為其分配工作任務。同時，企業還應當將成本管理理念視為員工培訓的基本組成部分，側重于培養員工的成本管理理念，確保其能夠在日常工作的過程中時刻謹記成本管理的基本要點。最后，企業需要基于市場角度，在每一個發展階段制定相應的成本管理目標，而目標制定的依據則需要取決于市場大環境的變化以及行業內部的變化，并要盡量具有一定的前瞻性。

2.4 重視技術革新，提高生產效率

技術革新是實現生產效率提升的關鍵所在，而生產效率的提升則意味著可以實現人力、物力資源的最大化利用。企業方面需要明確認識到技術對于企業競爭力的影響作用，加大先進技術、工藝及機械設備的引進，優化生產環節。而在引入新的技術工藝時，企業應當優先進行試點推廣，綜合分析新技術對于整個生產流程的影響作用后再進行全范圍的推廣使用。若盲目的進行推廣，不僅會打亂原有的生產流程，甚至還會導致生產效率的下降。其次，企業需要重視自動化技術的使用，加大自動化技術的推廣力度，降低生產環節的人工參與度。自動化技術的應用不僅能夠從根本上推動生產效率和生產質量的進步，更能夠直接實現人力成本的節約，且能順應時代發展潮流，保證企業在行業內部的競爭力，這對于企業的長期發展顯然有利無害。

3 結語

降本增效對于企業發展的重要性無需多言，企業需要重視內部管理措施的應用，對產品生產過程進行有效的控制，加強成本控制，始終堅持全程精細化管理的理念，確保這一管理理念可以體現在企業的各個生產經營環節之中，最終達到提高企業經濟效益的根本目的。

參考文獻：

[1]武真真.全程精細化管理提升企業降本增效水平[J].行政事業資產與財務，2016（33）：37-37.

[2]任立書.全程精細化管理 提升企業降本增效水平[J].經營管理者，2016.

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司測井公司）