關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的探析

閆濤

摘要：近些年，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，在工程建設(shè)當(dāng)中，工程造價(jià)管理是不可或缺的重要內(nèi)容，其對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展與企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的作用。因此，本文主要從工程質(zhì)量、工期以及工程造價(jià)等各方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中工程造價(jià)管理進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià)

一、工程造價(jià)全過(guò)程管理的相關(guān)概念

在傳統(tǒng)工程管理的過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目人員習(xí)慣性將實(shí)施效果作為關(guān)注的重點(diǎn)，相對(duì)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的重視。因此，一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目人員將會(huì)將建設(shè)以及技術(shù)放在首要位置，再加上大部分工程技術(shù)人員缺乏對(duì)成本的重視。如此一來(lái)，所涉及的建設(shè)項(xiàng)目很難在經(jīng)濟(jì)效益方面上得到展示，最終直接影響到工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)與效益。具體來(lái)說(shuō)，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)當(dāng)中，全過(guò)程管理模式有著巨大的優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)殚_(kāi)展全過(guò)程管理，可以為造價(jià)管理提供有效的理論支撐，并且還可以將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理項(xiàng)目、資本以及市場(chǎng)三方面因素的全過(guò)程。在全過(guò)程管理過(guò)程中，最核心的內(nèi)容就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，并且提前進(jìn)行合理地判斷，其中主要包括如下三個(gè)方面的工作：首先，進(jìn)行事前管理。在事前管理前，還需要進(jìn)行三項(xiàng)工作：①事前決策：以此保證項(xiàng)目是切實(shí)可行的，在此基礎(chǔ)上還需要提前對(duì)資金進(jìn)行合理估算。②工程設(shè)計(jì)：在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行有效評(píng)估。③施工招標(biāo)：在招標(biāo)之前，準(zhǔn)備好招標(biāo)文件與相關(guān)資料，例如施工合同、招標(biāo)控制價(jià)格等。其次，管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，尤其是建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程，對(duì)涉及的更改以及經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題應(yīng)該予以高度重視。最后，進(jìn)行事后管理，這個(gè)過(guò)程一般會(huì)在竣工時(shí)期進(jìn)行，不僅需要對(duì)項(xiàng)目工程款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，而且還應(yīng)該進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)決算。

二、工程造價(jià)全過(guò)程管理的具體實(shí)施方法

（一）決策階段的工程造價(jià)管理措施

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，估算造價(jià)指標(biāo)是一項(xiàng)非常籠統(tǒng)的工作。為了確保造價(jià)指標(biāo)是合理的，首先應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)相關(guān)因素進(jìn)行充分思考，不僅需要考慮到減值的結(jié)構(gòu)特征以及具體形式，而且還應(yīng)將建筑的施工時(shí)間以及材料成本以及運(yùn)輸差價(jià)等問(wèn)題作為思考的重點(diǎn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)工程造價(jià)管理人員提出的要求會(huì)相對(duì)嚴(yán)格，為提高并保證管理效果，造價(jià)管理人員不僅需要對(duì)物料、設(shè)備以及人工等問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，而且需要收集與存檔項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上綜合分析與全面整理專業(yè)資料，通過(guò)這種方式加深對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知與了解程度。為了更好地做到以上幾點(diǎn)，工程造價(jià)管理人員可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：（1）確定設(shè)備工具的購(gòu)買費(fèi)用。一般情況下，在施工設(shè)備費(fèi)用的確定過(guò)程中，是將市場(chǎng)價(jià)格作為主要依據(jù)，針對(duì)非國(guó)產(chǎn)的施工設(shè)備，則是利用成本估算方法或者是分部組合估算方法進(jìn)行確定。（2）全面把握市場(chǎng)價(jià)格。建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備有著大量的需求，并且不同類型的設(shè)備，不管是在功能方面，還是在質(zhì)量方面上，都會(huì)存在顯著的差異。因此，需要對(duì)設(shè)備的功能以及相關(guān)型號(hào)引起足夠的重視。在購(gòu)買之前與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，針對(duì)價(jià)格進(jìn)行商討，當(dāng)詢問(wèn)好價(jià)格之后，工程造價(jià)管理人員需參考實(shí)際情況，對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在價(jià)格合適之后，完成設(shè)備的購(gòu)買工作。（3）整理歸檔所有費(fèi)用。在對(duì)價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)過(guò)程中，對(duì)所有的稅費(fèi)以及海關(guān)口岸收費(fèi)情況應(yīng)該做到非常清楚，這樣在今后使用到這些數(shù)據(jù)的時(shí)候不至于抓瞎。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在施工之前，首先應(yīng)該開(kāi)展方案設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，在方案設(shè)計(jì)階段，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化方案，由專業(yè)人員不斷篩選，最終確定最佳的設(shè)計(jì)方案，不僅要保證選擇的設(shè)計(jì)方案可滿足各項(xiàng)功能，而且還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)控制成本的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，可從兩個(gè)方面著手：（1）針對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目，不僅需要分析其基本功能，而且需要考慮外觀以及實(shí)用程度;（2）對(duì)于生產(chǎn)性項(xiàng)目，不僅需要判斷對(duì)其運(yùn)行階段可能出現(xiàn)的情況，而且需要思考后期的能源消耗以及升級(jí)改造等問(wèn)題。

（三）施工招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

目前，我國(guó)在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行應(yīng)用。因此，項(xiàng)目管理者在招標(biāo)過(guò)程中，首先會(huì)參考工程計(jì)價(jià)的相關(guān)依據(jù)以及相關(guān)規(guī)定，并且在結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)工程量控制價(jià)格以及對(duì)工程量清單進(jìn)行合理地編制。對(duì)于項(xiàng)目承包商而言，在預(yù)算項(xiàng)目實(shí)物工程量清單之后，可以明確原料的實(shí)際價(jià)格以及具體實(shí)施流程。如此一來(lái)，不僅招標(biāo)方的承包價(jià)格比較滿意的，對(duì)于投標(biāo)方來(lái)說(shuō)，所得到的價(jià)格也相對(duì)合適的，這樣就會(huì)讓工程造價(jià)變得非常合理。值得注意的是，以下幾個(gè)問(wèn)題在進(jìn)行招投標(biāo)過(guò)程中不容忽視：（1）對(duì)工程量的計(jì)算過(guò)程中，要提高并保證計(jì)算結(jié)果的高度準(zhǔn)確性，減少項(xiàng)目流程中紕漏的出現(xiàn)，確保材料的實(shí)際用量符合相關(guān)規(guī)定。（2）關(guān)于措施費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并且結(jié)合不同的工程特點(diǎn)，合理選取專項(xiàng)施工費(fèi)用。

（四）施工實(shí)施階段的造價(jià)管理

在施工階段，為保證指出的工程造價(jià)費(fèi)用具有科學(xué)性、合理性，在施工過(guò)程中需結(jié)合實(shí)際編制資金的具體使用計(jì)劃，并且在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)嚴(yán)格計(jì)算工程計(jì)量。與此同時(shí)，可將施工圖的具體預(yù)算作為一項(xiàng)重要依據(jù)，保證工程成本估算的全面性，針對(duì)工程里面出現(xiàn)的變化進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)工程變更款，則需要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。此外，在工程真正實(shí)施的階段，要按照施工項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)際要求以及相關(guān)理論作為行動(dòng)的綱領(lǐng)，對(duì)工程合同的總體策劃進(jìn)行綜合考慮，以保證全生命周期成本的合理性。

（五）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收階段起到了承上啟下的作用。首先，需要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的移交。其次，通過(guò)整理不同階段的資料，并比較投資預(yù)算即可確定需要進(jìn)行考核的項(xiàng)目、建設(shè)造價(jià)的具體收益。最后，應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，查看設(shè)計(jì)是否合理，查看決策是否正確。當(dāng)項(xiàng)目正式進(jìn)入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，則需要對(duì)工程的施工質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定，在基礎(chǔ)上精確計(jì)算建設(shè)造價(jià)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理質(zhì)量。

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