黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新探究

裴潤塵

摘 ?要：創(chuàng)新建設策略是提高國有企業(yè)黨建工作與文化建設科學發(fā)展性、先進有效性的重要措施，也是保證黨建工作與文化建設基本職能作用的主要途徑。本文簡要分析國有企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新的必要性，為實現(xiàn)兩者協(xié)同持續(xù)發(fā)展提出一些新建議。

關鍵詞：黨建工作;企業(yè)文化;國有企業(yè);策略

生產(chǎn)運營規(guī)模的擴大及員工數(shù)量的增多也促使國有企業(yè)對黨建工作與文化建設效果提出更高的要求。加強國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新力度，凸顯黨的領導，加強企業(yè)文化先進內涵性，提高員工凝聚力與向心力，助推國企體制改革進程，為實現(xiàn)國企健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

一、轉變思想觀念

雖然大多數(shù)國有企業(yè)都十分重視黨建及文化建設，但是其管理層及相關人員卻對黨建及文化建設辯證關系的理解出現(xiàn)偏差，甚至低估了黨建與文化建設對其運營發(fā)展的綜合影響力，同時，其黨建與文化創(chuàng)新思路也不十分清晰，創(chuàng)新發(fā)展及責任危機意識較為薄弱，增加了其建設創(chuàng)新過程中各種困難阻力的發(fā)生頻率，從而降低了其黨建及文化創(chuàng)新效果，削弱了思想政治建設對企業(yè)未來發(fā)展的助推力。國企管理層及相關人員應主動參加黨建及文化建設相關的理論研討與實踐交流活動，科學客觀的評估其在企業(yè)做大做強過程中所扮演的角色，靈活調整其在企業(yè)運營管理核心體系中的地位，在提高自身黨建與文化創(chuàng)新意識的同時，還應通過創(chuàng)新黨建形式與豐富文化創(chuàng)新內容等途徑來促進黨建與文化創(chuàng)新工作的有序開展。例如，黨組成員應主動學習最新黨的思想路線，學習運用黨建及文化創(chuàng)新內在規(guī)律，并在結合國企運營發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟社會發(fā)展潮流趨勢的基礎上，調整黨建工作方向及文化創(chuàng)新方案，從而提高了黨建工作與文化創(chuàng)新方向的科學正確性。另外，國企還應通過增加黨建工作宣傳欄、開展企業(yè)網(wǎng)站黨建宣傳欄及開通黨建工作郵箱等途徑在企業(yè)內部良好的黨建工作氛圍，掃清了黨建及文化建設的思想障礙。

二、創(chuàng)新建設模式

部分國有企業(yè)黨建側重于黨思想路線的介紹及方針政策的解讀，文化建設更傾向于規(guī)章制度的宣傳及發(fā)展歷史的介紹，兩者建設方式均以宣講會、教育培訓活動為主，建設形式的單一性及文化建設內容的局限性也造成了其建設發(fā)展效果不理想的局面。許多國有企業(yè)黨建及文化創(chuàng)新活動早已脫離其運營發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標，造成了其建設發(fā)展模式的單一固定性與傳統(tǒng)落后性，加劇了黨建及文化創(chuàng)新方向與其戰(zhàn)略目標的不一致性，在增加其發(fā)展阻力的同時，也弱化了其對國企科學穩(wěn)定發(fā)展的促進作用，因此，國企管理層及相關人員應在分析往年黨建工及文化建設工作報告內容的基礎上來明確往年黨建及文化建設模式的不足之處，學習借鑒其他企業(yè)黨建及文化建設的成功經(jīng)驗，從建設手段、創(chuàng)新途徑、發(fā)展計劃等方面來提高其黨建與文化建設的科學先進性。例如，國企組織開展黨建知識競賽、以“黨”為主題的演講比賽等等，提高了黨建活動類型的多樣性與創(chuàng)新性，同時靈活多樣的黨建比賽也是文化建設組成內容，另外，國企也可以通過組織員工運動會、籃球比賽及辯論賽、思想研討會等方式來提高文化創(chuàng)新形式的多樣性，提高了員工文化建設參與度，也提高了企業(yè)文化建設的針對高效性。另外，還應定期對前一段時間的黨建及文化建設工作成果進行分析總結，明確黨建工作成績，強化黨組成員及相關人員工作成就自豪感，也要幫助其認識到原有黨建及文化建設工作的不足之處，分析其出現(xiàn)的內外原因，黨組成員以此為基礎來調整完善黨建工作實施方案與目標，為提高黨建工作效果奠定了基礎。

三、加強黨組織建設

完善黨組織是國企黨建與文化創(chuàng)新的基本保障，通過創(chuàng)新黨內民主活動等方式來提高黨組成員團結凝聚力，發(fā)揮其對國企發(fā)展方向的指導作用。國企應完善黨組織會議組織開展機制，提高黨組織會議開展頻率，明確黨組織會議組織開展流程，完善該會議討論協(xié)商機制，鼓勵黨組成員在結合自身專業(yè)知識與工作生活經(jīng)驗的基礎上來對問題進行分析解答與建議，要求專門人員詳細介紹該項會議核心內容，這有效的提高了黨組成員溝通的頻率與效果。評選出月度、季度或年度優(yōu)秀黨員，通過組織開展動員大會、精神獎勵等方式來號召其他黨員像優(yōu)秀黨員學習，激發(fā)黨員認真工作與自我成長的熱情，提高了黨組成員思想政治主張的統(tǒng)一性及學習發(fā)展方向的惡意之行，為國企黨建及文化建設提供強大的隊伍保障。例如，黨組成員每周組織一次民主座談會，要求每一位黨員提出其在黨建工作過程中出現(xiàn)的困惑或問題，黨員對該問題各抒己見，讓其在討論交流過程中解疑答惑，實現(xiàn)自我思想政治水平及黨建工作能力的提升。同時，還應登記好未參加民主座談會黨員的姓名等基本信息，詳細記錄好其未參加的緣由，必要時可以通過組織開展遠程視頻會議、線上交流活動等方式來提高其交流的直接有效性，有效避免了因黨員出差等原因而無法參與民主座談會等情況的發(fā)生。

正視傳統(tǒng)國企黨建與文化建設模式的弊端，分析黨建與文化創(chuàng)新對國企未來生存發(fā)展的重要意義，通過黨組建設、模式創(chuàng)新、理念更新等途徑來提高其黨建工作與文化創(chuàng)新的高效化，提高思想政治建設水平，為實現(xiàn)國企及整個經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。

參考文獻

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