我國央企人力資源管理現狀及提升策略

單娜

[摘 要] 經濟全球化會影響到世界各國的經濟發展，就我國目前來看，國有企業在我國經濟發展中占有十分重要的地位。長期以來，央企一直都是政府主導的附屬物，大多數央企都具有壟斷性的特點。而在當今的時代背景下，央企如何在激烈的經濟浪潮中處于不敗之地值得大家思考。企業是我國經濟社會中的重要成員，央企更發揮著重要作用。本文從我國新時期的經濟發展背景出發，分析了我國央企人力資源管理的現狀及提升策略。央企通過對人才的把控和對資源的利用，能夠達到保證自身長遠發展的目的。在動蕩的經濟大環境下，我國央企也受到了很大的沖擊，充分發揮央企的帶頭作用，能夠保證我國在全球經濟發展的競爭當中處于不敗地位，保證新時期的中國經濟快速發展，社會不斷前進。

[關鍵詞] 央企 人力資源管理現狀 提升策略 經濟全球化

中圖分類號：C962 文獻標志號：A

自進入新時期以來，為了應對經濟全球化背景下的經濟新形勢，我國央企必須改革創新，跟隨時代的浪潮，保證自身不被時代拋棄。我國央企在長期的發展中出現了人力資源管理的相關問題，如人力資源管理制度守舊，相關企業缺乏員工就業培訓制度，管理人員管理觀念落后以及人才制度不夠合理，無法更好地激發人才的工作積極性。這就需要政府和企業共同聯手，從不同角度出發，對我國央企人力資源管理水平進行提升。從制度角度來說，合理有序的制度才能保證公司員工更好地激發自身的工作積極性。對于考核制度的完善也是非常有必要的，在考核的壓力下，公司員工被迫化壓力為動力，提高自身能力，能夠最大限度地為企業作出貢獻。提升我國央企人力資源管理水平，有利于央企的長遠有序發展，有利于我國在全球化背景下占據有利地位，保證我國經濟長期快速發展。

一、我國央企的發展背景

在我國長期的經濟發展歷史中，我國央企的發展與國家政策的制定關系密切，而很少受到市場競爭的影響。所以，我國央企的工作人員雖然工資不高，但是福利待遇非常好，可以算得上是鐵飯碗。但是，隨著經濟全球化浪潮沖擊力度的加大，我國央企也逐漸被卷入市場競爭的浪潮中。在激烈的市場競爭中，我國央企難以適應時代發展的需要，這就要求央企進行改革創新，努力追趕時代腳步，跟隨時代浪潮。不難發現，正是人才的缺失導致了我國央企在市場競爭中競爭力的下降。[1]面對全新的經濟發展形勢，我國央企應該大力進行人力資源管理制度的改革，通過創新來進行自救，在改革的過程中跟上時代的腳步，滿足市場競爭的要求。

二、我國央企人力資源管理現狀

（一）人力資源管理制度守舊且不完善

過去我國央企的人力資源管理制度大多是實行編制制度，進入央企的工作人員等于進入了編制內。在國家發展計劃的帶領下，人力資源管理制度并沒有進行進一步的創新，這就導致我國人力資源管理制度守舊。由于長期不參加市場競爭，也就沒有推動我國央企進行人力資源管理制度改革創新的契機，在國家發展計劃的保護下，央企管理人員沒有意識到人力資源管理制度的落后。所以，進行人力資源管理制度改革，是我國央企創新改革的必經之路。

（二）相關企業缺乏員工就業培訓項目

企業對員工的就業培訓是不可或缺的，而我國大多數央企都忽視了企業員工培訓這一環節。在進入央企工作后，企業員工大多數不再追求自身的發展，不再要求自己與時代同行。而進行企業員工培訓，通過定期的培訓向公司員工傳達精神，傳遞最新的經濟信息，有利于企業員工了解我國經濟的發展狀況，與時代共同進步，與時俱進，加強自身工作的時效性，更好地為企業服務。[2]

（三）管理人員管理理念落后

我國央企的管理人員，在央企管理制度的庇護下，很少去思考企業的創新問題。我國的央企管理人員大多數管理理念還停留在最初企業發展時期，由于缺乏對市場競爭中企業發展的研究，管理人員的管理理念也沒有跟上時代發展的步伐。在市場競爭的浪潮中，企業管理人員不能固步自封，為了適應央企在市場競爭中的發展需要，必須更新自身管理理念，更新企業管理制度，重視人才在企業發展中的關鍵性作用。

（四）人才制度不夠合理，無法激發人才的工作積極性

由于缺乏合理的人才制度，近年來央企的人才正在大量流失。人才的流失意味著企業核心競爭力的流失。同時，不合理的人才制度也無法激發公司員工的工作積極性，導致公司員工對工作怠慢，甚至辭職跳槽到其他行業。

三、我國央企人力資源管理的提升策略

（一）創新人力資源管理制度

首先，通過更新企業人力資源管理制度，最大限度地留住人才。有了合理的人才制度，在保證精神和物質條件最大限度給予的基礎上，能夠最大限度地激發公司員工的工作積極性。[3]讓員工意識到為企業工作就是為自己工作，使企業利益與員工自身利益緊密結合。其次，合理的企業人力資源管理制度往往能吸引更多的人才，通過人才的引進，進一步提升公司的核心競爭力，利用人才推動科技創新，從而實現盈利的目的，帶來企業經濟的合理快速發展。

（二）加大企業就業培訓力度

時代一直在不停地變化，經濟社會在每分每秒都發生著重大的變化。應當在不同時期進行有針對性的企業培訓。通過定期培訓，使企業員工充分了解到時代的變換和經濟社會的發展，跟上時代發展的步伐，保證公司員工不被時代淘汰。

（三）建立激勵機制

激勵機制是激發員工工作熱情的重要制度，它可以使公司命脈與企業員工命脈緊密相連，讓員工感受到自身發展對企業生存的重要性。在良好的激勵制度下，員工會充滿責任感與使命感，保持熱情，為企業的發展獻出自身的寶貴力量。在長效的激勵機制下，公司員工能夠長久保持工作熱情，不間斷地為企業付出，實現自身的價值，推動企業的快速發展。[4]

（四）更新自身觀念，創新管理理念

一切企業的制度更新都離不開企業管理者自身觀念的更新，企業管理者必須在經濟全球化浪潮下更新自身觀念，創新管理理念，以更好地面對市場競爭。同時，企業管理階層也需要有新鮮血液流入，企業可以將舊的管理經驗與新的管理模式結合，取其精華，去其糟粕，推進公司制度的創新改革。

（五）完善績效考核評估機制

績效考核評估機制是企業中對員工非常重要的監督機制。企業員工往往可以化壓力為動力，不斷在企業的發展中實現自身的價值。通過最終的績效考核評估，讓員工發現自身問題，同時發現自身優勢，企業就能保持良好的發展態勢。

（六）制定企業規劃，保證企業長遠發展

任何一個企業的長遠發展，都離不開企業規劃的制定。要根據對時代環境、經濟背景等的綜合分析，制定企業長遠發展規劃，使企業與時代命運相連。

四、我國央企改革給我國經濟帶來的積極影響

我國央企通過自身的人力資源制度改革，有利于完善自身發展，保證企業穩步前進。與此同時，央企的改革，可以充分提升我國經濟的國際競爭力，保證我國經濟在國際化發展中長期占據優勢地位。

五、結語

隨著經濟全球化的沖擊，我國央企大多數已無法滿足市場競爭的要求。我國央企只有不斷創新，才能保證自己在新時期經濟發展的浪潮中存活下來。實施央企人力資源制度的提升策略，更新企業的人力資源管理制度，加強對企業員工的就業培訓，在建立長效激勵制度的同時，引進一大批優秀人才，只有這樣，央企的發展才有生命力。

參考文獻：

[1]唐艷.我國央企人力資源管理現狀及提升策略[J].科技視界， 2019（07）：248- 249.

[2]李義民，高東洋.央企背景下人力資源管理的發展思路探析[J].人才資源開發，2018（21）：60- 63.

[3]賈嘉.加強央企戰略性人力資源管理的策略[J].管理觀察， 2017（27）：9- 10.

[4]王祎.我國央企人力資源管理現狀及提升策略[J].企業改革與管理，2015（08）：65.