企業內部控制在財務風險管理中的應用研究

陸瑤

摘要：隨著市場競爭的不斷激烈，企業要想在市場競爭中站穩就一定要加強其對內部會計財務的有效管理，因為科學合理的財務管理能夠為企業穩定發展提供堅實的基礎保障。本文簡單分析了內部控制在企業會計財務管理中的作用，同時并就目前財務控制管理過程中存在的一系列問題進行了分析和說明，最后并據此提出相應的解決對策，希望能夠對相關企業的發展有所幫助。

關鍵詞：會計財務管理：內部控制：作用：問題及對策

一、前言

隨著社會市場經濟的不斷發展，企業財務管理工作的科學開展對企業的發展有著十分重要的作用，因為只有確保財務管理T作的順利開展才能夠有效提升企業的抗風險能力，避免其在發展過程中遇到各種財務風險。同時越來越多的企業也開始注重通過加強內部控制來提升對于企業的財務管理工作。

二、內部控制在企業會計財務管理中的作用

（一）保護企業資金安全

在企業運營過程中確保其資金流是一切企業活動的基本前提，在開展企業會計財務管理的過程中，加強對資金的管理十分重要。內部控制能夠為企業的資金安全建立一道防火墻，使得企業的財務安全風險降低。同時財務管理工作的內部控制還能夠更加全面化和精細化。不斷優化企業內部的資源配置，使得企業能夠最大化的發揮資金的效率。所以說內部控制工作的有效開展，能夠推動企業的良性發展，真正有效的保證企業資金安全受到保護。

（二）提高會計信息質量

對于財務管理的內部控制工作包含企業運行的方方面面，能夠實現對企業運行財務活動的數據監控及管理，從而保證了財務工作的真實性和準確性。企業在開展財務管理工作的過程中普遍存在賬目混亂，虛假報賬的現象。而內部控制工作的有效開展能夠實現對財務活動信息的全面監控，避免人為因素所造成的財務數據錯誤，使得企業的財務管理活動更加真實有效。

（三）提升財務管理效率

企業內部的會計財務管理部門和企業的其他部門有著十分緊密的聯系，因此其運行質量高低將會直接影響著整個企業的運行狀況。會計財務管理活動的開展主要是為了讓企業資金可以快速流轉，進而實現企業經濟效益的最大化。內部控制工作能夠實現企業內部資金的財務化有效管理，充分發揮資金的有效利用率，減少企業資本投入的浪費，為企業獲得更高的經濟效益。尤其是在不斷加強的內部控制活動之下，還可以不斷推進相關工作人員的綜合素質水平，使得整個財務管理工作更加高效快捷。

三、目前企業財務管理內部控制存在酌問題

（一）財務管理內部控制體系有待完善

在開展財務管理內部控制的過程中涉及多個環節，所以很容易產生管理漏洞，因此要加強對整個內部控制體系，避免企業因制度缺失而造成管理問題，嚴重影響財務管理工作的開展。而且企業內部的管理體系無法根據外部情況做出實時性的動態改變，造成財務管理工作極其不順利。尤其是針對企業前沿動態，如果不能及時洞察并做出調整，將會對企業的財務核算造成比較嚴重的失誤現象。甚至相關財務管理工作人員對自身責任不清晰，在出現問題之后互相推諉，企業財務管理內部控制工作的運行。

（二）財務管理內部控制執行力度缺乏保障

雖然在開展財務管理內部控制的過程中已經發布了一些措施，但是由于缺乏嚴格的執行力度，仍然造成制度嚴重缺乏執行力。而制度的執行力義是確保企業內部控制工作能夠有效開展的必要前提。相關企業要不斷提高其執行力度的貫徹性，不斷提高財務體系的貫徹力度，進而充分發揮財務管理的作用。尤其是企業內部的高層管理人員缺乏安全風險意識，在進行內部審計工作的過程中沒有處理能力，很容易受到外界因素的限制和約束，從而會造成一系列嚴重影響。所以，提高企業的財務管理貫徹執行力顯得十分必要，進而使得財務工作能夠順利開展，確保財務體系可以有效發揮作用。

（三）財務監督管控不到位

在企業內部實施監督管理體系是確保所有政策工作必要前提，因此有著十分重要的作用。也正是因為加強對財務管理控制的有效監督，才使得各項資金的使用和流轉都符合相關法律法規。現階段我國企業在開展財務控制監督管理時過于人情化，進而造成監督管理力度十分不徹底。而企業因為缺乏科學合理的財務監管體系，容易出現資金被挪用的嚴重問題，所以在開展財務管理控制工作過程中，一定要具體落實財務監督與管控，有效避免財政資金的風險，從而確保企業內部財務工作的順利進行。

四、加強財務管理內部控制的對策

（一）健全財務管理內部控制體系

健全體系要先從最活躍的因素，從相關管理工作人員出發，從根本上宣傳提高財務管理內部控制的關鍵作用，打下堅實的思想教育基礎，然后才能推進體系的不斷完善和貫徹。要正確認識到該體系是伴隨社會政策的進步而不斷進行優化的，是一個長期的過程。伴隨我國經濟、政策的不斷調整，同樣的企業也要持續地進行不斷優化調整財務管理體系，摒棄不能滿足發展需求的規定，才能由內而外的持續進行優化以此來滿足社會的發展需求。

（二）嚴格貫徹內部控制的執行力度

規定的執行要有保障才能得以實施，所以說一定要建立嚴格的財務制度以確保其可以遵守執行、深入落實。單位管理層自身更要加強監管，推進對財務體系的學習和掌握，提升思想覺悟，從自身做起去認真貫徹遵守財務制度，進而讓全體工作人員主動遵守相關制度，確保相關體系的權威性，增強其深入貫徹程度，進而創造一個良好健康的環境。還要建立相關評價考核制度，做到獎懲分明，充分激發員工的主觀能動性。通過對各個部門的周期性審查評價進行考核，劃分責任，做到人人有責，一旦出現問題必須嚴格追究責任。真正做到保證相關財務體系的權威性與實施性。

（三）優化治理模式

由于計算機信息技術有著較為突出，的優勢，可以進行快速的信息傳輸及共享，從而打破了原有管理模式在時間和空問上的限制，真正實現了企業內部控制的有效性。要想在飛速發展的信息時代取得企業的快速發展就一定要加強對于信息技術的有效應用，做到與時俱進，不斷完善和企業內部控制的優化創新治理模式。傳統的企業財務管理和風險控制工作的開展都是根據相關工作人員憑借經驗來進行決定的。由于缺乏所有員工的參與和討論，往往會造成工作有所偏移，而大數據信息技術的有效應用刻意真正使得企業的全體員工都參與到企業的發展和決策方面，進而為企業能夠實現多元化發展奠定堅實的基礎，使得整個企業的決策與發展更加優化。因為受到外界市場環境的不斷影響，而對信息技術的有效應用可以真正使得企業決策更加優化，無形之中分擔了企業在市場競爭的風險承受能力，另外還可以加強企業內部結構的不斷優化和完善，從而真正實現企業信息數據的快速傳輸以及共享，使得企業能夠提升利用信息技術處理數據的能力，不斷推動企業內部控制工作在財務風險管理中的有效應用，所以說利用信息技術不斷優化完善企業對數據的處理能力是提高企業財務風險管理的重要手段.、

（四）加強財務風控管理

在大數據時代，信息技術的快速發展在為企業帶來便利的同時也增加了信息數據的危險，由于財務管理是整個企業開展管理工作的核心內容，也是企業能夠穩定運行的前提條件。在開展財務管理的過程中加強風控意識與風控能力具有重要意義，因此財務管理部門甚至整個企業都一定要引起充分的重視。大數據時代，企業內部的財務管理潛在風險因素多種多樣，而過去的風控管理方法已經無法滿足要求，無論是數據分析還是風控管理都存在嚴重的不足。因此一定要根據大數據時代下的新情況展開風控管理的重組，首先要全方位地對企業內部的財務風控管理情況進行分析總結，同時還要結合大數據時代的技術有效開展風險管理的措施，根據當前具體的經濟狀況來對潛在風險進行辨別和把控，盡可能做到將風險控制在最小的范圍內，從而保證企業的穩定運行。

（五）構建以預算為主導的財務預警體系

企業由于其自身經濟模式的特點導致其缺乏一定的競爭與創新意識，所以在開展管理工作的過程中一定要不斷樹立工作人員的危機意識，確保其對于財務風險有一個充分且全面的了解。打造一個以預算為主導的財務預警體系能夠實現對于財務風險的真實可靠，確保企業實現健康穩定的發展。同時企業開展財務管理工作一定要根據市場的發展動向，確保其有一個完善的相關網絡管理體系，能夠在市場發展中及時地獲取有用的信息，實現對風險因素的合理預判以及科學把控，通過大數據分析用電趨勢以及制定科學合理的供電計劃，有效規避風險因素，進而為企業的發展提供穩定的條件。

同時企業還要不斷對預算方式進行改革，減少原有預算方式的依賴與約束，根據市場發展的全新動態不斷進行創新，進而實現可控的彈性預算模式，不斷提高預算的有效性，進而使得整個預算及風險管理工作更加穩定可靠。

五、結語

綜上所述，企業在開展財務管理活動時加強其對內部控制，是當前社會環境之下的必然趨勢，內部控制工作的有效開展能夠幫助企業排查運行風險，確保企業的資金安全，另外隨著監督管理體系的不斷完善和應用，可以使得企業在進行財務管理活動時減少錯誤操作，進而確保企業經濟效益最大化。故而，在論述強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑期間，必須明確企業財務管理質量常見的影響因素，避免對企業經濟發展環境帶來影響，才能為后續企業在經濟市場的競爭提供更全面的保障。

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