運(yùn)用群眾路線抓好國企維穩(wěn)綜治工作探析

摘 要：眾所周知，做好國企維穩(wěn)綜治工作是促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件之一。但隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的日新月異，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速率持續(xù)上升，導(dǎo)致新型的社會(huì)矛盾層出不窮，在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的健康長期發(fā)展。若想最大限度降低群體事件發(fā)生的概率，大力推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展，運(yùn)用群眾路線抓好國企維穩(wěn)綜治工作勢(shì)在必行。本文基于國企維穩(wěn)綜治工作的重要性，著重分析了國企維穩(wěn)綜治的工作要點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)運(yùn)用群眾路線做好國企維穩(wěn)工作的有效措施展開一系列的深刻分析與討論，旨在全面發(fā)揮國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要價(jià)值，為國企營造出一個(gè)健康、和諧、有序的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：群眾路線;國有企業(yè);維穩(wěn)綜治工作;工作要點(diǎn);有效措施

引言

堅(jiān)持人民主體地位，遵循以人民為中心的建設(shè)原則是新時(shí)期下中國特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容之一?？梢娮ズ萌罕娐肪€是做好國企維穩(wěn)綜治工作的核心，也是國企能夠?qū)崿F(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的重要途徑。針對(duì)于此，國有企業(yè)應(yīng)加大以人民為中心的國企維穩(wěn)綜治工作創(chuàng)新力度，并建設(shè)以群眾路線為核心的國企維穩(wěn)工作長效機(jī)制，多管齊下切實(shí)提升國企維穩(wěn)綜治工作的時(shí)效性。從而進(jìn)一步深入推進(jìn)國企維穩(wěn)綜治工作的效果和價(jià)值，為促進(jìn)國有企業(yè)安全穩(wěn)定地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 國企維穩(wěn)綜治工作的重要性

所謂的維穩(wěn)綜治實(shí)質(zhì)指的是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作與社會(huì)治安綜合治理工作的簡稱。即使兩項(xiàng)工作的具體內(nèi)容不盡相同，分別擁有不同的側(cè)重點(diǎn)，但由于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定需要依靠社會(huì)治安綜合治理，因而二者緊密相連，共同作用于維護(hù)社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定的工作當(dāng)中。而國企維穩(wěn)綜治工作的核心內(nèi)容為維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，最大限度減少或預(yù)防內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，為企業(yè)員工創(chuàng)造出健康和諧的工作環(huán)境。換句話說，國企維穩(wěn)綜治在一定程度上決定了國家經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，是保障國企健康有序發(fā)展的必然要求。然而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，各種企業(yè)內(nèi)部矛盾日益加劇，若一旦發(fā)生利益沖突等相關(guān)問題，再加上企業(yè)處理不當(dāng)，就極有可能深化企業(yè)內(nèi)部矛盾，破壞國有企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。對(duì)此，國有企業(yè)務(wù)必做好企業(yè)的思想政治工作，采取因地制宜的手段妥善化解企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，共同促進(jìn)企業(yè)的健康和諧與進(jìn)步，為社會(huì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

2 當(dāng)前階段下國企維穩(wěn)綜治工作面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1人為因素

就目前發(fā)展情況來看，大部分國有企業(yè)普遍存在的不穩(wěn)定因素為人為因素。由于少數(shù)國有企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營和眼前的利益，完全忽視了員工的思想建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生利益沖突問題，工作氛圍不和諧，不利于企業(yè)日后的健康穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，少數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)能力不高，不具有明辨是非的能力，常容易受利益所惑，甚至出現(xiàn)一些違法違紀(jì)行為，滋生腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而引發(fā)嚴(yán)重的后果，為企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的消極影響。此外，還有少數(shù)國有企業(yè)在深化改革的過程中，收入分配不合理，員工收入層級(jí)化嚴(yán)重，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾，員工工作情緒較大，心理嚴(yán)重失衡，企業(yè)矛盾不斷上升，其造成的不良影響不堪設(shè)想。

2.2工作壓力日趨增加

在當(dāng)前階段下，國有企業(yè)的內(nèi)部員工多為80后或70后，既要承擔(dān)子女的學(xué)業(yè)問題，還要承擔(dān)父母的贍養(yǎng)問題，因而自身的家庭負(fù)擔(dān)較重，而這種負(fù)面情緒極容易帶入到工作當(dāng)中，造成較大的心理負(fù)擔(dān)。若長期以往，則企業(yè)員工的工作壓力日趨增加，工作情緒波動(dòng)較大，使自身的工作效率與工作質(zhì)量始終處于停滯不前的狀態(tài)當(dāng)中，而國有企業(yè)也會(huì)采取相應(yīng)的手段調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來防止自身的發(fā)展利益遭到影響，比如裁員。進(jìn)而使員工自身的利益受到一定程度的影響，而后相繼產(chǎn)生各種沖突、矛盾問題，阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。除此之外，甚至?xí)霈F(xiàn)少數(shù)員工將此類損害自身利益的問題上報(bào)到上級(jí)部門，并“添油加醋”不惜將矛盾最大化，從而使國企維穩(wěn)綜治的工作難度呈逐漸上升的發(fā)展趨勢(shì)，維穩(wěn)綜治專項(xiàng)人員的工作壓力也隨之增加，為國企未來發(fā)展帶來極其不利的影響。

2.3工作形式日趨嚴(yán)峻

在我國計(jì)算機(jī)電子技術(shù)快速發(fā)展的今天，國企維穩(wěn)綜治的工作形式越來越多樣化，企業(yè)員工的信訪渠道隨之日益多元化，比如目前最主流的新媒體形式微博、微信公眾號(hào)以及各大信訪網(wǎng)站等。而企業(yè)員工可以根據(jù)豐富多樣的信訪渠道進(jìn)行舉報(bào)和投訴，甚至?xí)袀€(gè)別企業(yè)員工為了是自身的利益最大化，到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門上報(bào)虛假消息，不惜為國有企業(yè)“抹黑”，進(jìn)而引發(fā)極其嚴(yán)重的后果，信訪工作的形式日益嚴(yán)峻，在一定程度上增加了國有企業(yè)維穩(wěn)綜治的工作難度。

3 國企維穩(wěn)綜治的工作要點(diǎn)

3.1建設(shè)健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

得益于我國先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，在進(jìn)行國企維穩(wěn)綜治的工作時(shí)，可以通過建設(shè)健全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來處理與化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與群體事件。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)與5G時(shí)代的到來，國企運(yùn)維綜治人員可以依托現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，針對(duì)特殊人群建設(shè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而開展有針對(duì)性的矛盾排查、化解活動(dòng)，從真正意義上解決國企內(nèi)部的人員糾紛和矛盾，打擊一切違反犯罪行為，使國有企業(yè)向著信息化、現(xiàn)代化以及人性化的道路上邁進(jìn)。

3.2完善國企維穩(wěn)綜治工作機(jī)制

若想切實(shí)做好國企的綜治維穩(wěn)工作，首先應(yīng)完善國企維穩(wěn)綜治工作機(jī)制。其次，深化推進(jìn)信訪工作的職責(zé)，全方位貫徹信訪維穩(wěn)的工作方針，落實(shí)好信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制。最后，建設(shè)科學(xué)合理的責(zé)任追究制度，并成立矛盾化解專項(xiàng)整治小組，定期開展矛盾排查活動(dòng)，將事后處理型轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防型，對(duì)于嚴(yán)重的群體性事件應(yīng)采取極端的措施，堅(jiān)決追究當(dāng)事人的一切責(zé)任。

4 運(yùn)用群眾路線做好國企維穩(wěn)工作的有效措施

4.1以人文本，切實(shí)維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益

習(xí)近平總書記曾在黨的十九大報(bào)告中明確指出“以人民為中心、堅(jiān)持人民的主體地位，將人民利益抱在至高無上的地位”。由此不難看出，國有企業(yè)重要的發(fā)展原則為“以人為本，堅(jiān)決維護(hù)員工的合法權(quán)益”。因而，國企在開展運(yùn)維綜治工作時(shí)，應(yīng)把企業(yè)員工的利益放在第一位，實(shí)地考察后深入了解員工的實(shí)際需求與思想動(dòng)態(tài)，并采取科學(xué)合理地措施化解職工間的私人矛盾，從而進(jìn)一步確保國企運(yùn)維綜治工作的時(shí)效性、可操行與規(guī)范性。

4.2運(yùn)用群眾路線，做好國企信訪工作

國有企業(yè)既是我國國民經(jīng)濟(jì)的第一大命脈，同時(shí)也是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的重要力量之一。若想保障國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必運(yùn)用群眾路線，做好國企信訪工作。群眾路線的本質(zhì)意義為“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，從群眾中去”，這是黨最基本的工作方法，也是黨最重要的根本領(lǐng)導(dǎo)方法。因而，國有企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，充分發(fā)揮出信訪工作的重要價(jià)值，到群眾實(shí)際生活中去親自了解他們的心聲，積極解決涉及到群眾利益的問題，化解員工群眾與企業(yè)間的利益沖突，從而更好滿足員工群眾真正的生活需求。

4.3強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)員工自覺維護(hù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)法制宣傳工作的意識(shí)，往往忽視了法制宣傳教育工作在國企中起到的積極作用，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少遵紀(jì)守法的自覺性，甚至可能助長腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。針對(duì)于此，國有企業(yè)若想有效提升企業(yè)員工的法制觀念，就務(wù)必強(qiáng)化自身的依法治企意識(shí)，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部法制宣傳教育工作，積極開展法制教育講座論壇，或通過現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將其落到實(shí)處。比如通過企業(yè)的官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)或者微博等平臺(tái)，大力宣傳法制觀念的重要性，使員工知法、懂法，自覺履行法律義務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工更好地維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境。此外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的黨性教育，提升黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而充分發(fā)揮出企業(yè)黨組織成員的表率作用，并在運(yùn)維綜治工作中強(qiáng)化自身的政治責(zé)任感與政治敏銳感。抑制任何貪污腐敗現(xiàn)象的滋生，為企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

4.4加強(qiáng)綜治維穩(wěn)隊(duì)伍的建設(shè)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，若想切實(shí)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先應(yīng)創(chuàng)建一支合格的維穩(wěn)綜治工作小組，為國企未來的發(fā)展保駕護(hù)航。具體做法為：引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的人才，在企業(yè)內(nèi)部精挑細(xì)選出專業(yè)素質(zhì)能力過硬的工作人員。其次，定期開展維穩(wěn)綜治培訓(xùn)教育講座，為小組成員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀以及思想觀，并使其充分掌握專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉國家法律法規(guī)與國企內(nèi)部相關(guān)工作條例，從而大幅度提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)能力。最后，制定一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，使之與工作績效與年終獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)突出的維穩(wěn)綜治工作人員給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。反之對(duì)于玩忽職守，工作態(tài)度不端正的工作人員給予一定的懲罰，從而完善企業(yè)內(nèi)部人員的思想建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)維穩(wěn)綜治人員的工作積極性，進(jìn)一步使國企員工的工作質(zhì)量與工作效率全面提升。

5 結(jié)語

綜上所述，做好維穩(wěn)綜治工作既是推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是提升整體員工綜合素質(zhì)的客觀要求。因此，國有企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用群眾路線，將員工群眾的利益放在首位，主動(dòng)了解員工群眾的實(shí)際訴求，從而為國有企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展錦上添花。

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作者簡介：王志剛，出生年：1970，性別：男，民族：漢，籍貫：河北交河，當(dāng)前職務(wù)：副部長，當(dāng)前職稱：政工師，學(xué)歷：本科，研究方向：治安保衛(wèi)