芻議企業文化與企業管理的關系

王玉春

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深入，現代化企業的運營及發展面臨著較大挑戰，激烈競爭下的企業生存問題成為了眾多企業管理者較為關注的問題之一，在帶來挑戰的同時亦為企業創新及企業改革帶來了充分機會?，F代化企業的運營及發展離不開企業管理及企業文化構建，良好的企業文化建設有助于企業內部人員凝聚力的增長，合理的企業管理以內控形式促進企業的發展及創新，筆者結合工作經驗分析企業文化及企業管理概念、意義及兩者關系，并提出企業文化與企業管理的整合策略以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;關系

引言：企業文化是企業運營及生產中價值觀、企業精神等層面的體現，是促進員工持續進步、企業不斷發展的內在精神力量。企業管理是企業生產運營中對各活動的計劃、管控及組織等等，是企業發展中的必要協助力量。優秀企業中的企業文化及企業管理相輔相成，利用企業內的充分資源實現企業建設，促進企業經濟效益的提升，實現企業的可持續發展。

一、企業文化及企業管理的概念解析

①企業文化概念解析。企業文化意為在企業的持續運營及生產中，企業內部逐步成型的具備企業文化觀念的一類工作準則，反映著企業內部的運營道德、價值等層面。企業文化的構建有利于企業的持續發展，在現代化生產生活背景下，是企業發展中的重要組成部分[1];②企業管理概念解析。企業管理意為在企業的生產及運營當中，相關管理人員結合企業實際情況、經營要素等等進行融合，以此來為企業創造相對應的經濟價值或者文化價值，是企業發展中必不可少的重要環節，是企業運營及生產的基石。

二、企業文化的構建意義解析

企業文化是企業組織結構中的重要組成部分，其構建路徑以由上至下的形式為主，例如在企業文化構建中，企業內部的管理層人員可依據內部制定的文化建設、制度體系等方式進行企業文化的宣傳與推廣。近年來隨著國民個人意識的逐步提升，多數企業員工的人生價值觀及個人思想趨于多樣化，在此背景下的企業文化構建，具體存在提升內部凝聚力、促進企業創新及約束員工思想行為三大主要作用，具體如下：

①提升內部凝聚力。企業文化的良好構建可以促進企業內部員工實現良性人際關系的培養，促進企業內部工作氛圍的優化，讓企業內員工專注于企業生產及運營，避免因利益糾紛等問題將過多時間精力投入企業內斗、互相猜忌中，促進企業發展目標的達成;②促進企業創新。在現代化、全球化生產背景下，我國的現代企業生存面臨著較大的挑戰和機遇，創新成為了企業發展中的一大重點，企業文化從精神層面對員工的鼓勵及支持，能充分調動企業內員工的工作熱情及創新積極性，促進企業管理或生產的不斷進步，避免企業因固步自封而被市場淘汰[2];③約束員工思想行為。在當今時代下，我國國民的生活中充斥著一些不良的網絡文化及外來文化，在此因素影響下部分企業員工易被例如享樂主義、拜金主義等思想引導，思想層面的轉變促進了員工行為層面的變化，而良好企業文化的建設可結合企業生產運營需要，引導員工自覺進入良性工作狀態，促進企業的生產力提升。

三、企業文化與企業管理的關系分析

隨著近年來國民個人意識的不斷增長，在企業管理中績效考核、薪酬管理等外在管理制度所發揮的實際效應受到影響，企業員工更加注重精神層面的感受及收獲。而企業文化的構建以隱性規則實現企業內部人員的有效管理，程序化及強制性較輕，對企業的發展及生產意義深遠，企業文化及企業管理具體存在以下三類主要關系。

（一）企業文化規范企業管理

企業文化的時代特征較為明顯，是國民個人意識逐步提升、生活質量不斷提高的產物之一。在企業發展中企業文化的構建通常與企業管理制度的完善互相結合，例如在某些無法被量化的企業管理指標確立上，硬性的管理制度效果不佳，且易激起部分員工的抵觸心理，在此背景下以企業文化形式對該類企業管理制度進行補充說明，將無法以精準數據衡量的管理內容轉化為企業員工可自覺遵守并履行的責任義務，提升了管理制度的靈活性及人性化，促進企業管理質量的提升。

（二）企業文化影響企業結構

在企業發展的初步階段，企業內部的價值觀、企業精神構建絕大部分受企業管理者的思維影響，在企業發展的成熟階段，企業文化的構建逐步成型并趨于穩定，總的來說，企業文化的構建受企業發展階段影響較大，且隨著企業運營而逐步成型，企業內部的組織結構在一定層面上影響了企業文化的發展方向，而企業文化的發展對企業內部的組織結構亦存在一定影響[3]。例如在企業文化構建良好的優秀企業中，企業員工在工作中的行為及思想無需企業內部以較強的管理制度進行約束，企業文化影響越大，企業管理制度的實際作用便越小。在此類關系影響中，部分企業在進行企業組織結構優化時，受長期以來的內部文化影響，企業文化對組織結構優化會產生一定的反向作用力，穩定性越高的企業文化對企業內組織結構調整所起的阻礙力量會越強勁。

四、企業文化與企業管理的整合策略

（一）提升內部員工的企業文化意識

現代化企業的生存及發展，需要企業文化建設及企業管理兩者間的互相結合、互相促進，從外在和內在兩方面促進自身企業的長久發展，提升企業的市場競爭力。為促進企業內部員工向心力及凝聚力，降低內部的人才流失，相關企業應結合企業發展需要及企業員工心理需求，將企業文化構建重視起來，培養內部員工的企業文化意識。例如在經濟實力、生產規模允許下的企業，可結合企業內員工數量在企業內部設立企業文化培訓部門，建立相關的培訓機制，結合企業生產運營或轉型的實際需求，定期向各層員工進行企業文化的充分培訓，注重管理層和基層員工之間的差異性，幫助企業員工了解企業文化、將企業文化的實際作用利用起來。

此外，企業內部可借助網絡信息技術進行企業文化檔案的構建，設定專職或兼職人員，讓相關員工將企業發展各個時期內中發展狀態、發展動態進行整理記錄，上傳至企業內部網絡或相關社交媒體中，鼓勵員工自行進行信息查閱，促進個人企業文化意識的不斷增長。此外，企業文化的確立需要依據企業狀態進行適度調整，企業內部可設定獨立企業文化研討部門，讓相關工作人員定期對企業文化、實際收效進行歸納總結和意見整理，促進企業文化的不斷優化，為企業發展提供充足助力。

（二）優化當前的企業文化建設工作

在企業文化的構建工作中，企業管理者需要充分認識到企業文化構建的重要意義，將企業文化建設重視起來，結合當前企業發展階段中的發展需要、社會特點及員工狀態，及時就自身的企業文化建設進行優化。例如現代化企業在運營生產中需堅持“人性化管理”原則，以員工為企業生產運用主體，在符合企業發展需要、符合客觀需求的狀態下，盡量滿足員工的物質需求或心理需求。例如企業可為企業發展及員工發展來制定互相促進、互相進步的發展目標，在企業運營中將企業的經濟效益提升與企業員工的職業規劃及發展聯系起來，充分激發企業員工的工作積極性，在為企業創造經濟效益、提升企業競爭力的同時促進員工自身的發展及進步。例如企業管理層人員可結合不同職位員工的物質需求及心理需求，通過合理有效的互相溝通幫助員工理解并認可企業內部的運營目標及運營理念等等。在對各管理層人員的管理中注重對員工心理需求的滿足，在向員工提供適當薪資的同時，為管理層員工提供實現自我價值、提升行業認可感的充分機會，提升員工對企業的信任。

（三）完善企業內部的相關管理制度

在企業文化構建的同時企業內部應注重相關管理制度的完善，利用企業文化及企業管理制度間相輔相成的潛在關系，促進企業管理工作的運行，為企業的創新發展奠定基礎。例如在生產制度的確立中，企業內部應結合企業規模、產品特點及員工實際情況進行生產量化指標的確立，保障生產指標符合員工的生產能力。在激勵制度的確立中，企業管理層可結合員工的物質需求及心理需求，制定靈活性較強、人性化的激勵制度，例如企業內部在激勵形式上可給予員工一定的自主選擇權，讓員工自行選擇在達到某一生產標準后的例如獎金、假期、補貼等獎勵形式，提升企業員工的歸屬感，真正實現激勵制度的實際作用。此外，在具體制度的確立中，企業內部應注重制度的公正、公開、公平性，在可量化的指標確立中以具體指標進行，并以合理有效的獎懲制度輔助管理，在非量化指標確立中結合企業實際情況及各層員工情況，注重指標及制度的靈活性，適當融入企業文化，鼓勵員工自覺進行非量化指標的完成，促進企業的不斷發展。

結束語：結合以上，隨著我國經濟實力的不斷增長及信息全球化的影響，國內市場逐步誕生了許多朝氣蓬勃的新生行業，新生行業的出現及發展逐步對我國傳統行業的運營與發展造成了沖擊。在此時代背景下的企業發展，相關企業應結合時代發展靈活調整自身的生產及運營，企業管理者應將企業文化與企業管理充分重視起來，靈活利用兩者間的密切關系，從精神層面及制度層面為企業內員工在工作中的行為思想提供規范性參考，提升企業內部凝聚力，以內控工作的良好進行為企業的生存及發展奠定基礎，實現企業文化構建及企業管理工作的雙重進步，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李佳欣.芻議企業文化與企業管理的關系[J].中國民商，2019（1）.

[2]李禹榮.芻議企業中企業文化的作用和建設[J].華東科技：學術版 2015（10）：36-36.

[3]李國恩.芻議企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（9）：168-169.