市政給排水工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究

屈海龍

摘 要：市政給排水是城市化建設(shè)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)人們生活質(zhì)量有效提升的核心因素，能夠?qū)Ω餍袠I(yè)的發(fā)展以及城市的發(fā)展造成直接的影響。就目前情況而言，在給排水工程管理中，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，也無(wú)法更好的滿(mǎn)足建設(shè)需求。因此，需要對(duì)精細(xì)化的管理方式積極運(yùn)用，找出當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并采用相應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以更好的提升給排水的管理水平。文章將以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;市政給排水工程;存在問(wèn)題與應(yīng)用

一、精細(xì)化管理概述

從上世紀(jì)以來(lái)逐步發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代化管理理念，可以簡(jiǎn)單概括為精細(xì)化管理。它涵括了一系列先進(jìn)的管理技術(shù)，有助于加強(qiáng)各部門(mén)的合作聯(lián)系，旨在提升工作績(jī)效。規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化是精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，是管理工作中必須遵循的三大原則。“做減法”是現(xiàn)階段政府部門(mén)改革的趨勢(shì)，市政給排水工程建設(shè)也不例外。拋去管理制度中的繁文縟節(jié)，使得管理制度精簡(jiǎn)化，形成科學(xué)的辦事流程，將管理責(zé)任具體化、明確化，眼里打擊不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)的行為。精細(xì)化管理突破了傳統(tǒng)管理理念、管理技術(shù)的局限，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)思維的不足，一切從實(shí)際出發(fā)、從實(shí)踐出發(fā)，推崇數(shù)量化的管理。如果將傳統(tǒng)粗放式管理比作“人治”，那么精細(xì)化管理可比作“法治”。

二、我國(guó)市政給排水工程管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1、管理程序不完善

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)的市政給排水施工與管理由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門(mén)直接負(fù)責(zé)，缺乏一套針對(duì)于建設(shè)部門(mén)管理水平的監(jiān)督機(jī)制，使得管理的效果受到一定影響。在施工過(guò)程中，承擔(dān)施工任務(wù)的施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，過(guò)度關(guān)注工期進(jìn)度，而忽略了專(zhuān)門(mén)性的質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)建設(shè)，也沒(méi)有構(gòu)建起健全的施工規(guī)范管理體系，導(dǎo)致管理程序難以應(yīng)對(duì)精密化的工程需求，為市政給排水工程的基本質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2、施工技術(shù)落后

在當(dāng)前的市政給排水工程施工中，為有效的降低投入成本，一些施工單位依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段給排水工程施工中的技術(shù)要求，也對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了一定的不良影響。

2.3、給排水管網(wǎng)管理不完善

給排水管網(wǎng)的管理決定了市政給排水工程的實(shí)際運(yùn)用效能，因此，必須推動(dòng)其管理水平的科學(xué)化發(fā)展。當(dāng)前，由于我國(guó)尚未構(gòu)建起針對(duì)于市政給排水工程管理的法律法規(guī)體系，使得給排水管網(wǎng)管理缺乏有效引導(dǎo);同時(shí)，由于缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，為后續(xù)的檢修及維護(hù)工作造成了難度，使得市政給排水工程的問(wèn)題很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也成為運(yùn)用過(guò)程中積水災(zāi)害、供水不暢的主要原因。

三、精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

3.1、提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

從以上分析可以看出，當(dāng)前市政給排水工程建設(shè)過(guò)程中仍然存在很多突出性的問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的存在直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，因此保障施工質(zhì)量有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中。精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)人所發(fā)揮的作用，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到市政給排水工程中，能夠?qū)⑷说乃枷胗^念轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用中更加重視精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理者對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)，讓他們從內(nèi)心深處接受精細(xì)化管理，只有在充分理解和接受的基礎(chǔ)上，給排水工程建設(shè)管理才能夠發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)細(xì)節(jié)工作有效的銜接起來(lái)，無(wú)論是人員管理，還是工程本身管理都實(shí)現(xiàn)多層次，多方位的精細(xì)化管理，提升市政給排水工程整體建設(shè)質(zhì)量。

3.2、強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督工作

給排水工程施工中，管理的內(nèi)容主要包括工程的質(zhì)量、造價(jià)、施工進(jìn)度等幾方面，那么為更好的發(fā)揮管理工作有效性，就要結(jié)合具體的管理內(nèi)容，對(duì)精細(xì)化的管理體系進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)規(guī)定充分落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，對(duì)考察機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)施工中的參與人員進(jìn)行定期的考核，對(duì)施工所材料的使用情況以及質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。另外，為更好的落實(shí)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，還需要重視對(duì)施工周期的管理，在充分滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)給排水工程施工的順利進(jìn)行。

3.3、建立精細(xì)化管理制度

所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。精細(xì)化管理需要一套健全的精細(xì)化管理制度來(lái)維護(hù)，用制度規(guī)范管理，保證市政給排水工程有效實(shí)施。一方面，培養(yǎng)掌握科學(xué)的管理方法的管理人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);另一方面，建立健全責(zé)任認(rèn)證制度，具體落實(shí)到某個(gè)部門(mén)、某個(gè)負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任、不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)了問(wèn)題，如工傷事件、建設(shè)資金不足，責(zé)任認(rèn)證制度有助于提高解決問(wèn)題的效率，確保工程建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行，按計(jì)劃跟上工程進(jìn)度。

3.4、施工前階段精細(xì)化管理

做好工程施工前的精細(xì)化管理工作，實(shí)際開(kāi)展工程之前，結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體分析，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。需要嚴(yán)格審核與工程相關(guān)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)圖紙，保障設(shè)計(jì)圖紙與工程建設(shè)的實(shí)際情況相符，并且在圖紙上可以對(duì)預(yù)埋以及預(yù)留的施工項(xiàng)目清晰準(zhǔn)確的表述，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料規(guī)格等進(jìn)行審查，可以通過(guò)實(shí)地考察以及現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)的方式進(jìn)行，確保施工材料及施工質(zhì)量符合既定的工程要求，此外還應(yīng)該重視施工人員精細(xì)化的管理，經(jīng)常開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，提升施工人員精細(xì)化的管理理念，并且在開(kāi)展市政給排水工程中可以將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。

3.5、施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程是影響市政給排水工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，也是落實(shí)精細(xì)化管理的重點(diǎn)時(shí)期。在這一過(guò)程中需要建立健全精細(xì)化管理體系，針對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等重要因素采取有效的應(yīng)對(duì)措施，如構(gòu)建質(zhì)量考核與績(jī)效獎(jiǎng)懲體系，從而將精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的執(zhí)行過(guò)程中去。在施工過(guò)程中，要密切關(guān)注施工人員的責(zé)任安排與落實(shí)狀況。

總之，市政給排水工程設(shè)計(jì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，也是城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化需求的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的市政給排水建設(shè)管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足城市發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，因此，需要積極落實(shí)精細(xì)化管理的理念，推動(dòng)管理制度與相關(guān)技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建起完善的精細(xì)化管理體系，確保市政給排水工程的優(yōu)化發(fā)展。

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