能力素質模型在電力人力資源管理中的應用分析

李莉

摘 要：隨著電力行業的不斷發展，對人才的需求也隨之增加。為了更好的實現電力行業的經濟效益，需要電力企業對人力資源建立良好的管理規范。能力素質模型在眾多管理模型中脫穎而出，被更多的行業推廣及使用。能力素質模型為電力行業人力資源管理起到關鍵的作用，通過開展能力素質模型充分發揮人力資源管理價值，同時為促進電力企業可持續發展提供有力保障。本文圍繞構建能力素質模型的必要性和電力企業中人力資源管理構建能力素質模型的應用路徑，兩個維度展開詳細論述。

關鍵詞：能力素質模型;電力;人力資源管理

隨著我國電力企業的迅猛發展，電力人力資源管理也更好一個新的臺階。為了企業得到長足的發展，做好人力管理資源尤為重要。今年來，能力素質模型走進眾多企業人力管理視線當中。20世紀70年代有美國著名麥克利蘭博士提出，其中包含通用、可轉移、獨特三種能力。在現代企業中人力資源開展能力素質模型構建，旨意使員工更好的勝任企業工作的同時發揮個人能力為企業創造更大的經濟價值[1]。

一、構建能力素質模型的必要性

我國是電力生產及消費大國，隨著我國電力行業不斷高速發展，電力企業中對人才需日益增長。電力企業的人力資源管理越受到社會的關注及重視。當判斷一名員工是否適合當前工作時，不能只用單一的智力測試來判別。通常人力資源管理部門運用能力素質模型來檢驗員工的核心能力素質和專業能力素質。

（一）、企業的發展戰略決定能力素質模型

在企業發展戰略中，形成并樹立企業使命及企業前景，確保人力資本具備能力素質與核心競爭力，為企業發展注入強有力動力。人力資源管理中對個人評價的重要指標是個人績效考核指標，綜合企業業務范圍形成完整的考核體系，或將企業的發展戰略細分為多項個人能力考核指標，綜合評定個人能力[2]。

為了實現企業可持續發展目標，人力資源管理工作需要發揮重要作用，突破傳統人力資源管理方法，積極發揮人的能力素質培養，將人才作為企業優勢注重對人才的管理和培養。人力資源管理中強度“能力素質”培養的重要性。根據企業不同的崗位分工，通過能力素質模型的合理調配，使員工積極勝任工作。

（二）、能力素質模型是企業儲備人才的需要

立足于企業發展而言，構建能力素質模型是滿足員工勝任當前工作的有效檢驗機制。能力素質模型是員工對企業發展方向和自我能力定位的綜合分析考評。隨著電力企業的輸送電能、技術開發科技研究、電力生產調度通信信息業務發展，不斷滿足經濟建設發展，為了維持社會安全、持續用電業，電力企業的發展對技術人員、管理人員、研究人員等人資資源的需要日益迫切。電力企業屬于技術密集型產業，稀缺高技能、高素質人才。

電力企業人力資源管理認真做好能力素質模型人才體系構建，銜接好社會人才資源與企業人力資源的需要工作，通過招聘、宣傳等多種形式讓員工消除思想負擔。積極投身到電力企業發展中去，不斷提升自我價值及能力在企業中找好自身定位。樹立職業目標，更好的勝任企業的各項工作。

二、電力企業中人力資源管理構建能力素質模型的應用路徑

電力企業是支撐我國經濟的重要企業，電力的發展關系著國計民生問題。從電力企業發展戰略的視角出發，做好人力保障工作尤為重要。電力企業的人力資源管理中成功引入能力素質構建模式，為電力行業輸送高文化素養人才提供有力保障。

（一）、企業重視員工能力素質培育工作

電力行業人力資源管理部門從企業發展戰略出發，對整體員工開展適合自身工作崗位的能力素質組織培育工作。將能力素質模型的考評制度運用到人才招聘及人力資源管理的各個環節上來。清楚的認識到企業工作崗位對人才需求缺口、招聘緣由，對員工開展SWOT分析法，綜合了解員工的自身優點及能力價值，客觀分析缺點及問題[3]。

電力企業在人力資源選拔及錄用過程中需要結合自身發展戰略特點。充分發揮人力資源部分的管理優勢，人力資源部門是企業的員工調動及分配得到重要管理部門，在進行企業人員內部調配和外部人員錄用選拔上，首先考慮到企業的整體經濟利益。人力資源進行人事工作安排和調動時，充分結合電力企業各個部門的工作性質。明確電力企業的生產經營目標，通過人力資源配置有效實現價值目標。

（二）、建立健全員工考核機構

無規矩不成方圓，在電力企業迎合市場經濟發展的過程中，重視對人力資源的管理結合先進的能力素質模式。結合科學的管理模型逐步建立健全評價考核細則，出臺符合電力企業發展的考核制度和評價體系。使人力資源管理發揮其自身價值，企業在構建能力質素模型建設在法律法規的基礎上，讓法律為企業的人力資源發展保駕護航[4]。

員工對電力企業發展戰略支持，表現在關心企業文化建設和積極參與企業各項發展建設。在不同崗位上通過發揮個人核心價值觀積極改進及創造有效的工作方法、工藝及改進業務流程等立足當下的同時，關注企業及自身的未來發展。

結束語

電力企業根據自身發展的實際情況，制定相應的人力資源管理計劃，充分運用能力素質模型，對人才的價值和作用提供充分發揮的空間。為企業打下良好的人力資源儲備基礎的同時，為電力企業健康可持續發展提供有力保障[5]。

參考文獻：

[1]王放， 鐘得琿. 能力素質模型在電力人力資源管理中的應用[J]. 辦公室業務， 2017（18）：165-165.

[2]趙茜. 能力素質模型在企業人力資源管理中的應用研究[J]. 經貿實踐， 2017（10）：125-126.

[3]楊增俊， 劉建華. 淺論能力素質模型及其在人力資源管理中的應用[J]. 中國經貿導刊， 2017（8）：53-54.

[4]徐嘉. 電力人力資源管理中能力素質模型的應用研究[J]. 通訊世界， 2018（6）：306-307.

[5]高奇峰. 淺談能力素質模型在企業人力資源管理中的應用[J]. 經貿實踐， 2018（2）：15-16.