簡析企業人力資源管理對企業文化建設的重要意義

王百新

摘 ?要：本文從建設先進企業文化的重要性入手，在分析了企業文化對人力資源管理的影響的基礎上，探討了在人力資源管理中建設現代企業文化建設，最后經如何努力促進企業文化建設與人力資源管理的融合發表了幾點自己的看法。

關鍵詞：企業文化;人力資源;管理

引言

隨著我國的經濟市場化和世界經濟一體化，各類企業面臨著日益激烈的競爭。企業應該認識到：先進的企業之所以能夠戰勝落后的企業，就是因為先進企業的文化比落后企業的文化更能適應競爭的要求、更具有生命力的緣故。經濟激烈競爭的環境要求人力資源成為企業變革的推動者和戰略合作伙伴，企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者互相促進，形成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

一、建設先進企業文化的重要性

（一）企業自身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一，尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國有企業，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。從企業制度建設的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的后果大小完全取決于員工對企業的忠誠度，具有較大的風險性和不穩定因素。

（二）人才競爭的需要

對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

二、企業文化對人力資源管理的影響

（一）企業文化的變革與人力資源管理的關系

（1）招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業文化為指導，向應聘者介紹企業的基本情況，特別是企業的文化、風格、工作作風、基本價值觀念，讓應聘者充分認識企業的文化，從而感受到未來的工作環境。

（2）員工培訓。人員的培訓是保證企業文化變革的關鍵。在企業培訓階段，首先應對新員工加強企業文化知識的培訓，使新員工對具有特色的企業文化有一個明確的認識。

（3）業績考評。在員工業績考評上，應將企業價值觀念、風格等企業文化的內容作為多元考核指標的一部分，其中對企業文化的解釋要通過各種行為規范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業文化的目的。

（4）薪酬系統。公司應真正建立起符合新的企業核心價值觀和企業原則的薪酬系統。薪酬系統表達并加強了構成企業文化的價值觀和規范，對薪酬系統設計的仔細斟酌能夠成功地修正企業文化。

（二）企業文化對人力資源管理具有導向作用

導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。

三、在人力資源管理中建設現代企業文化

（一）圍繞企業文化建設的核心，在人力資源管理中提煉企業精神

企業文化建設的核心是企業精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業的價值觀和企業精神，就確定了企業文化建設的核心。員工表現出來的工作行為是企業精神、企業文化的外化是企業價值理念和思想信念的體現。因此，在企業人力資源管理中，要融入企業文化的各項要求以培養員工的企業精神，注入企業價值理念的內容。

（二）在人力資源管理中強調協作和團隊精神

先進的企業文化要求從企業組織結構、形態和制度設計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應具有強烈的自我組織、自我調整、自我發展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業目標和任務并能適應環境變化。

四、努力促進企業文化建設與人力資源管理的融合

（一）重視“以人為本”的現代企業文化建設理念

企業文化的本質是以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發揮企業文化在人力資源管理方面的導向作用，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發現人才，培養人才，真正做到惟才是舉，惟才是用，人盡其用，各盡所能。重視企業的精神風貌，推動經營管理者向文化管理發展，企業領導人是企業實現文化管理的決策者和帶頭人，企業價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業家身上集中體現。因此在人力資源管理中，應注意企業家精神在企業進程中的作用。

（二）積極創建“學習型”企業組織

在現代企業中，競爭的實質是知識的競爭。學習型組織提出員工的學習、工作與知識需要有效地整合。學習型組織的概念近年來在企業中得到廣泛地重視，在一個知識日新月異的信息化社會，一定要重視員工培訓與學習，注重知識的開發、利用和管理，資源的共享，充分發掘員工的潛力，提高企業的創新能力，創建“學習型”企業組織，而今后競爭力最強的企業也必將是終身學習的企業。

（三）樹立人才價值高于一切的企業文化價值觀

企業文化理論認為，企業一切財富中，人是第一位的。人才的價值高于一切，而人力資本增值是企業成功的重要法寶，只有在企業文化中體現人才價值高于一切的標準才會使企業保持長久的競爭優勢。

（四）培養創新型的企業文化制度

現代企業只有不斷創新才能夠立于不敗之地，而企業中創新的源泉就是人才，在企業文化的培養中只有鼓勵創新，建立比較完善的創新機制才能為企業的人才提供一個較好的平臺。

五、總結

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售大廠分公司）