探討現代人力資源管理中的績效考核

劉威

摘要：隨著經濟發展，國有企、事業單位迎來了前所未有的機遇和挑戰。勝者，可昂首闊步向前;敗者，要么任憑浪潮帶回岸上再不相問，要么總要“換心換腦”方可再戰。對于企業而言，生產技術等一線崗位固然重要，但唯有打牢行政管理的大基石，才能壘高樓。而在行政管理工作中，優質先進的人力資源管理一直是企業管理層不斷追求的目標。績效考核，作為人力資源管理中的關鍵一環，具有極為重要的意義。本文就現代人力資源管理中的績效考核展開探討。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;作用

1現階段我國企業績效考核存在的問題

1.1績效考核大環境差

長期以來，我國國有企、事業單位的生產模式、生產能力都在穩定狀態，但安則生怠，一些員工出現了工作懈怠、不思進取、圖安圖穩、不做不為的消極行為，這對于我國眾多國有企、事業單位的發展與轉型是極為不利的。盡管當前我國的經濟快速發展，取得了可喜成就，但是并未形成優良、先進、可持續的人才培養與管理體系。我國人才市場發展緩慢，結構臃腫，工作目標也不夠明確，往往是培養了留不住，留住了人留不住心，這些都導致了我國同類型人才的積壓或個別領域人才的缺失。政府部門沒有積極主動、抓早搶快進行轉變，更沒有結合社會及市場需求建立相應的人才保障體系。以上這些情況的存在，造成了人才市場吸引力不夠，政府相關政策與市場人才匹配性差，從而導致人才流動不合理，也加大了員工績效考核的難度。

1.2績效管理工作的執行方式缺乏合理性

目前，一些在進行中的績效管理設計對于績效管理措施的細節研究的不夠全面深入，并沒有從目標設計的角度進行績效管理工作的細化設計，這就使得在具體執行過程中，很難憑借目標的優化設計實現對人力資源績效管理細節的合理控制，降低了人力資源管理的綜合執行水平。一些在進行現有績效管理工作價值分析的過程中，對于績效管理內容的不足之處缺乏足夠關注和落實力度，并沒有從績效管理業務執行方式的角度制定與發展訴求相關的策略，這就使得很大一部分績效管理工作的建設難以從現有績效管理業務價值的角度入手，更加成熟地推進績效管理體系的建設活動，為適應市場環境的考驗提供有利支持。還有部分在進行現有的績效管理工作質量分析的過程中，對于績效考核方法的使用合理性認識程度不足，并沒有針對績效考核機制建設的實際需要，進行績效管理業務細節的分析，導致在推進績效管理工作的過程中，不能有效地按照人力資源管理平臺建設的具體需要執行績效管理工作，很難為績效管理業務執行方式的改良提供有利支持。

2創新我國企業績效考核的手段

2.1營造良好的績效考核大環境

想要從根本上提升績效考核的效果，首先需要改善企業的工作環境，使員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中，增加員工間的良性競爭。在這種大環境下，才能保證企業人力資源管理部門更好地完成績效考核。而營造良好的績效考核大環境，不僅需要企業管理層、還需要員工的共同努力。企業管理層要從根本上重視績效考核這項工作，安排績效考核的負責人員要任人唯賢，對于員工階段性的工作，要按照考核標準給予客觀公正的評價，對于考核成績的錄入，要采取公開透明方式。對于員工來說，績效考核作為評價其工作質量的重要指標，員工應該端正態度，如實上報工作成果，并積極進行相關培訓，切實理解人力資源的重要性，配合企業績效考核工作。在一些港口企業，先天存在著與國外企業聯系方便的優勢，因此，可以借鑒國外企業的工作要求及工作環境，將其與我國現狀有機結合，從而為優化企業工作環境提供幫助。

2.2提升績效管理工作執行方式的合理性

首先，績效管理工作設計人員一定要加強對于績效管理工作現狀的重視，使所有與績效管理體系建設工作相關的活動可以適應績效管理業務執行的實際需要，以便全部績效管理措施在績效管理活動執行的過程中，更好地實現自身價值，并為績效管理措施作用的完整發揮提供保障。在推進績效管理具體工作的過程中，很多工作人員對于績效管理細節的考察存在不足，并沒有針對績效管理措施的價值特點進行績效管理活動偏差的精準控制，這就使得績效管理業務在具體執行的過程中，很難憑借自身的工作質量與優勢實現對績效管理業務基礎的優化處理控制，降低了績效管理工作的具體執行水平，也使得很多績效管理活動無法在績效管理措施的價值得到實現的情況下，凸顯自身的重要作用。

2.3完善人才培養體系

由于我國國有企、事業單位普遍制度陳舊保守，工作崗位人員臃腫，加之近些年市場經濟的沖擊，導致一些企、事業單位出現了嚴重的人才流失和短缺現象。因此，想要提升績效考核，就必須建立健全相應的人才培養體系，為企業提供更多的相應人才。具體來說，企業管理層首先要深入分析現有人才培養體系存在的問題，積極與人力資源管理部門溝通，并增加與國外同類先進企業之間的交流。在發現企業人才培養方面存在的弊端之后，企業管理層需要積極對現有的人才機構以及培養機制進行調整，擴大人才選取范圍，改進人才選拔機制。在進行人才考核時，要實行公正、公開、透明的考核方式，要人盡其用，摒棄跟不上發展的條框約束，杜絕托關系、走后門等情況的發生。對于一些港口企業來說，除了培養相關專業人才之外，還需要培養一些雙語翻譯方向的專業性人才，為與國外企業的合作儲備力量。

結語

現階段，在我國國有企業人力資源管理中，績效考核還存在較為明顯的不足。因此，想要提高企業績效考核的成績，就需要積極主動的對現有管理制度進行改善與革新，去其糟粕、取其精華，建立健全企業人才培養及人力資源管理體系，在切實提高績效考核成績的基礎上，使企業煥發新的創造力和生命力，為我國經濟向好向快發展做出貢獻。

參考文獻

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