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新經濟形勢下對電力企業成本管理

2019-09-10 04:17:48詹潔云
環球市場 2019年33期
關鍵詞:成本管理電力企業

詹潔云

摘要:隨著我國經濟的快速發展,以及時代的進步,我國的各個行業都有了很大的提高,當然,電力企業也正追隨著時代的步伐進行了改變。雖然我國電力企業在新經濟形勢下做出了一定的改變,但在成本管理方面還存在著一些不足下面,將對新經濟形勢下,電力企業成本管理的現狀和意義進行分析,找到現階段所存在的問題,并提出幾項合理的建議。幫助電力企業更好地進行成本的管理,同時推動著我國電力企業更好的發展。

關鍵詞:電力企業;成本管理;成本管理人員

現階段我國社會經濟發展速度十分迅猛,所以以前的企業成本管理方法已經不能夠跟隨時代的進步,滿足不了現今時代的需要,電力企業的管理由于一直沿用著以前的企業成本管理方法已經不能夠很好地完成現階段的電力企業成本管理,使得現階段的電力企業成本管理存在著很大的問題。由于我國人口數量眾多是人口大國,因此我國用電量也非常大,所以電力企業作為我國基礎設施以及經濟支柱之一,新型的成本管理模式是電力企業發展的契機。重視生產的安全以及經濟效益的舊的,企業成本管理已經轉變為現代化新型的管理模式。由于現階段的電力企業競爭,主題不斷增多,導致成本管理工作方面都存在著很多新的挑戰,不僅對電價結構和電廠的盈利存在著一定的影響,還對我國的電力企業發展造成了一定的影響。例如,接的資產結構如何設定財務狀況等都發生了一些改變,甚至會出現有些企業不盈利或者盈利減少的現象,而我國現在市場經濟出現了新的形式,這便要求電力行業要打破行業的壟斷,社會和人民提供更低價更優質的電力。下面將對新形勢下,我國電力企業發展的狀況和成本管理等進行分析和討論。

一、電力企業成本管理工作開展的重要意義

我國實行改革開放的政策后,使得我國現在經濟穩步前進得到了突飛猛進的發展,在國際地位上占有重要的地位。目前通過觀察來看,在現階段新經濟形勢下,我國電力企業的成本管理內部和外部都有了一定的改變,因此,這就為了新經濟形勢下,店里學的管理提供了一定的機遇,但這既是機遇又是挑戰,所以要想更好地利用這種機遇在電力企業內部展開成本的管理是必然趨勢。這不僅要求進行成本的預算管理,也要求電力企業內部實行精細化的管理。當前,我國持續增加對電力企業的投資,不僅是為了滿足人們日益生活的需要,也是為了推動電力企業的持續發展,但我國也出臺了相應的控制。越來越嚴格的把控金融風險,使得很多企業在銀行可接待的資金量持續減少.因此為了保證電力行業能夠持續穩步地向前進行電力企業成本管理工作是是否能夠發展的關鍵。

二、我國電力企業成本管理所存在的不足

(一)電力企業的成本管理方式落后

隨著我國現階段科學技術水平的不斷提高,導致我國電力企業沿用以前的成本管理模式,已經不能夠滿足現階段發展的需求,由于管理方式的較為老舊,導致電力企業很難達到精細化的成本管理,同時由于老舊的成本管理方式進行管理的內容過于廣泛,導致具體相關的成本管控業務,不能很好地進行,讓現階段的某些電力企業競爭力持續下降。

(二)電力企業的成本監管有待提高

我國現階段的電力企業沒有形成標準的制度,導致著電力企業還存在著高投入的現象存在,由于不能夠形成統一的標準,對企業成本管理的疏忽,導致現階段電力企業在材料成本和制造成本的控制上存在著很大的問題,資源處理不合理,不能夠得到有效的配置這些現象的發生。因此,我國現階段新經濟形勢下的電力企業成本監管,還有待提高。

三、加強電力企業成本管理的幾點措施

(一)建立健全電力企業成本管理機制

由于我國現階段的很多電力企業都沿用以前的管理方法,而以前的管理方法已經不能夠只有現階段新經濟形勢下的發展,因此,為了能夠保證電力企業的順利發展進行科學的成本,管理是非常有必要的進行科學成本管理的前提,就是完善和建立適應當今社會時代發展的管理制度,在進行管理的過程中,進行管理的規范,及時的發現成本管理過程中存在的問題并及時的解決,制定相關的監督機制監督管理過程,并明確每個員工相應的責任,提升他們的責任意識,幫助推動建立企業成本管理的有序進行。

(二)進行企業成本預算制度

要想更好地進行企業成本管理,成本的預算過程是必不可缺的進行成本預算可以對工程做出一定的成本預算,防止資金的浪費,同時還有利于電力企業成本管理制度的精細化管理,將成本控制具體化,方便接成本管理工作的展開和進行。所以,電力企業要想更好地進行成本管理教學進行企業的成本預算,制定相關的成本預算制度,將相關的工作進行專門的預算,合理的進行成本管理的規劃,防止管理過程中,存在著不必要的浪費現象。

(三)進行成本管理信息的推廣

我國現階段的信息技術不斷加強,使得傳播消息的速度更加快,并且更加便捷,因此在進行電力企業的成本管理時,可以融入信息技術,通過信息技術來增加消息的傳播,通過消息的收集和傳播,及時的了解,電量的走勢以及成本的變化等相關問題,及時進行成本管理,讓成本管理適應現階段的發展,將信息化技術與成本管理融為一體,不斷提高電力企業的成本管理。

四、結束語

由于我國現階段的綜合國力不斷增強,推動著我國各個行業都向著更好的方向發展,因此作為我國人民曰益需求的基礎之一的電力行業發展,也隨著科學技術的不斷增強而增強,電力產品也與其他國家沒有了較大的區別。由于我國各領域都在持續的發展,導致對電力的需求不斷增加,而電力需求作家的同時,也導致電力企業之間的競爭力變得非常大,為了提手企業的競爭力,提供更優質的電力是必然條件,因此要進行好電力成本的管理,為企業增強競爭力不斷的深化系統規范系統,并且完善企業的制度,提升員工的素質,選出正確的領導人進行正確的帶領,提高電力企業的競爭力,為企業提升競爭力,同時也為我國的經濟建設提供一份推動力。

參考文獻:

[1]周新農.財務信息化的成本管理分析[J]科技經濟市場,2018(25)

[2]宋新明.電力企業推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計,2018,09(01):221-225.

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