新能源企業發展思考

許衛軍

[摘 要] 企業在發展階段創新經營管理是提升其競爭力的主要手段。但現階段，創新能源企業在這一方面還面臨著許多問題，我們要怎么做才能使創新能源企業的經營管理符合社會發展的潮流呢？本文就此根據以往的經驗提出了相應的對策與建議。

[關鍵詞] 創新 新能源企業 經營管理

中圖分類號：F552.6 文獻標志碼：A

現階段，各國逐漸看到了在不可再生的條件下，所受到的環境保護和能源危機的壓力，也看到了新能源在經濟發展中的作用，所以各國在能源的選擇上逐漸把目光轉到新能源。當今社會，許多風電產業把高效清潔的新能源——風能，作為該產業的重要新能源，這一做法也使得這一產業得到了市場的認可。并且就現階段風能在我國的發展來看，它得到了政府的政策支持，在現階段具有較大的優勢，但其發展速度卻跟不上時代的步伐，且在追求規模效應的同時未能顧及質量效應。

一、新常態新能源企業經營管理所存在的問題

現階段市場經濟日新月異，在這樣的時代條件下，新能源相關企業要想發展，就必須革新自身的發展策略，使自身的發展符合社會經濟發展規律。并且要在經營策略改革的過程中，借鑒前期能源發展的相關策略，使新能源的發展得到進一步提高。現階段我國主要執行的是供給側結構性改革，新能源企業要想在市場中占有一席之地，就必須根據市場規律來調整自身發展策略，優化企業發展結構，以使企業的綜合能力得到大幅度的提高[1]。同時，也會吸引更多的投資者將目光投向本企業，以增強新能源的市場優勢。在策略的制定過程中，我們也必須把企業管理所存在的一些問題提出來并加以解決。比如說在企業管理的過程中，管理者常常因為經驗不足和創新管理意識的缺乏，而沒有看到在經濟新常態下，新能源發展所面臨的管理問題。而且就現階段而言，多媒體技術的發展越來越快，但是很多企業并未運用這一優勢，其管理手段依然停留在人工的管理模式上，使得本企業的生產效率與市場上其他企業的生產效率相差巨大。而且在經營管理實施的過程中，一位好的管理者能夠帶動企業的發展，但就現階段企業的經營管理人員素質來看，還達不到新常態經濟發展的要求，他們故步自封，導致現階段的經營管理策略依舊達不到市場的要求。

二、新能源發電企業推進精益化管理的策略

新能源發展雖然是現階段的一個社會熱點，但是在各種復雜的外部形勢中，新能源發展需要對自己的管理策略進行優化，以提高自身企業的能力，支撐企業能夠在嚴峻的市場環境下，永葆企業活力。

（一）精益化管理的總體思路

企業在發展過程中，一定要對新能源的壽命周期進行管理，使得新能源在應用上能夠達到標準化和精益化的標準，并且在成本控制下，降低企業成本，并提高企業發展效率，把嚴格、細化、實在與全面發揮到極致，使得發電企業在發展過程中各個要素都能得到有效的控制和優化，并且使新能源資源發揮合理優化配置的作用。而且在發電企業的發展過程中，對新能源的應用適當地進行一些項目研發，在項目的研發過程中，要對項目的各種成本進行定價分析，并使其能夠在日后成功運用，此時就需要各部門責任明確，充分認識到本部門應該做的事情，并極力去完成相關事宜，以促成該項目的發展建設[2]。

（二）進行成本控制

企業的成本大多由折舊、財務費用、可控運維成本、直接人工和管理費用構成，在新能源條件下發展的發電企業也不例外。但要想成功地進行成本控制，使得成本降低，效率提高，就必須對已有的成本進行分析。比如說折舊費和財務費用在一定程度上是固定的，是后期不可改變的，這時候企業就應該把目光轉移到可控運維成本、直接人工和管理費用上，通過一系列的成本控制手段降低。而若企業要對一個新的項目進行研發，在研發項目實行的前期準備階段，就應有效地對其進行成本控制。

（三）加強關鍵環節成本控制

企業要想提升自身的能力，就必須在企業發展的過程中對各個環節加強成本控制，以降低企業的總成本，提高發展效率。首先在項目進行研發的前期準備工作時，就應該細化各類要求，以相關發展經驗進行分析，確定各類開發費用的標準，設立相應的費用清單，以把項目開發的費用控制在合理的范圍內。企業在做計劃的同時，要考慮項目發展的全過程，通過各類設計手段相結合，將新的技術、方案運用其中，以使得各環節能夠得到有效的控制，在對風機微觀選址的優化過程中不斷降低成本。同時，項目在構建過程中要降低度電折舊，通過嚴格的預算以降低項目的工程造價，并將前期的標準化費用清單落實。在推動各類工程優化管理過程中，要保證安全有所保障，以使得資源的運用能夠得到合理控制，并在此過程中，對其進行嚴格的審核。

在項目的生產運行階段，企業要有效地進行運行成本控制，以保證企業在生產過程中得到安全保障，并使技術達到相應標準。在人工管理的過程中，要合理利用現代化的優勢進行智能化管理，通過建立智能化的運維信息體系，使其他人工成本能夠在集約化的控制條件下得到優化。將企業研發的技術不斷地進行革新，使企業的發電效率和安全性能夠得到有效提升。然后就是企業需要構建合理的故障預警體系，以應對各類突發狀況，并對其做出準確的判斷，以阻止其持續發酵。最后就是要進行物資管理，以便在生產過程中，各類所需零件都能夠需有所供，以此降低企業的資金運用。最后在財務費用的運用過程中要精益求精，通過預算管理，來優化企業內部的管理系統。就現階段而言，企業所面臨的環境是嚴峻的，加之貨幣政策緊縮，新能源發電企業需要尋找符合本企業的融資模式，并降低成本。設立本企業的產業基金，在項目收購和表外孵化的情況下，能夠有效地降低其融資成本[3]。同時在融資過程中，企業要對項目加強管理，在融資銀行的選擇上要將目光放長遠，以避免融資銀行過于集中而發生的風險。然后就是在管理費用的應用過程中要對其加強有效控制，使得各項費用的支出都能夠為企業提高效率，并在此過程中，要不斷地對資本運營能力進行調整，優化資產結構，使得企業在發展的整體過程中，其質量有所保障。

綜上所述，企業在發展的各個環節都需要進行有效的成本控制，以促進該企業的可持續發展。

（四）保障措施

企業在發展的過程中一定要有計劃、有方向地使各個項目得到運營，并且該計劃、該方向還要符合企業發展的要求，并將其細化，以使得在以后年度實施的過程中，能夠使企業得到有效發展。而且，企業要充分調動員工的積極性，以保證企業管理達到合理性和有效性的要求，此時就可以建立相應的獎勵機制。此外，成本控制不可或缺，它能夠有效地降低企業的成本而提高企業的效率，使企業的資源得到合理運用。同時，企業在發展過程中要充分利用信息技術所帶來的優勢，建立相應的企業管理平臺，使企業的管理手段能夠不斷得到創新，在企業成本控制組織體系完整的情況下發展共享企業。

三、結語

總而言之，在經濟新常態的發展過程中，企業要想不斷地提升自身的經濟效益，以應對國內外經濟環境所帶來的壓力，就必須從自身出發，不斷地對自己的經營管理方式進行創新，并且在時代不斷發展的步伐中，對自己的戰略進行調整，以構建符合現代化企業發展的管理制度，使新能源企業能夠在日后得到可持續發展。

參考文獻：

[1]曹劍峰，耿道乾.甘肅省新能源企業發展的路徑思考——以風電企業為例[J].審計與理財.2016（06）.

[2]吳國強.新能源企業全面預算管理存在的問題分析[J].現代國企研究.2016（05）.

[3]國海燕.綠色發展視角下的我國新能源發電企業發展策略研究[J].中國管理信息化.2019（11）.