論強化煤炭企業財務風險管控的必要性

鞠超司

[摘 要] 煤炭企業要把合規經營、強化財務風險管控作為企業發展的第一要務。煤炭企業要做好財務風險防控工作，就要著力做好法律法規基礎建設，完善財務風險事件報告機制，強化財務審計整改，防范財務風險管控。煤炭企業必須高度重視財務風險管控工作，認真開展財務風險漏洞排查，進一步明確財務風險管控重點工作內容。財務管控風險是煤炭企業財務管理永恒的話題，只有切實把財務風險管控工作抓實做好，才能夠確保煤炭企業步入發展的快車道。煤炭企業要打好財務防風險攻堅戰，為實現企業高質量發展提供堅實保障。本文以煤炭企業財務風險管控工作為例，試論強化煤炭企業財務風險管控的必要性。

[關鍵詞] 煤炭企業 財務管控 風險規避 安全把關

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

當前，煤炭企業經營發展正遭遇瓶頸階段，企業處在發展“啃硬骨頭”的關鍵時期，如何把合規經營、強化財務風險管控工作抓實做好，這是煤炭企業面臨的也必須要解答好的一個課題。不可否認，煤炭企業對于財務風險重視程度已經全面提升，煤炭企業在財務風險管控上已經做得非常突出，管控力度非常有效果，但在某種程度上，煤炭企業財務風險依然存在，堵塞財務漏洞工作依然刻不容緩。

一、煤炭企業財務管控存在的主要風險點

（一）當前，煤炭企業財務管控存在的主要風險點在于經營風險。這不但體現在人員上面的風險，還體現在財務方面的風險。煤炭企業，最擔心的是資金鏈斷裂。如果企業存在財務風險，不早點規避，遲早會倒閉。有些煤炭企業表面上做得風風光光，簽了很多的合同，但是資金遲遲沒有到位。這樣會影響現金流不暢，錢都掌握在對方手里，沒有及時交付。如果財務部沒有提前把這種風險規避，公司該用錢的時候拿不出錢是一種失誤。

（二）煤炭企業財務風險存在于應收賬款高，呆死壞賬多。很多企業說是有錢，但是錢沒有在企業手里，如果欠的錢沒有到企業，也相當于企業沒有錢。這就是說企業的應收賬款多，呆死壞賬多，也會導致公司資金鏈斷裂[1]。雖然商品就是金錢，但是沒有賣出去的商品還是轉化不了現金。如果企業產品存貨高，遲遲銷售不出去，存貨周轉慢，這樣也會導致企業資金鏈斷裂，資金流不暢，也容易給企業帶來運營風險。

（三）煤炭企業財務報表不規范同樣存在管控風險。如果財務報表存在不規范的現象，明明企業沒有錢，反而賬面上有錢。企業負責人看到報表后就會在決策上判斷失誤，企業一旦決策失誤會導致混亂。當企業想用錢的時候拿不出錢，老板想法得不到實現，就會影響企業的發展。

很多煤炭企業產品賣得出奇的好，員工的提成也比較高，積極性也比較大，但是因產品利潤低，也會導致企業沒有錢掙。如果企業長期虧錢，沒有資金支持運營，企業會處在危險的境地。

（四）煤炭企業的生產產品如果庫存周期過長時，對原材料、半成品固定資產疏于管理，流失嚴重；現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策，煤炭企業資金回收困難，應收賬款不能兌現或造成呆死壞賬的可能性非常大。很多煤炭企業在資金使用上經常沒有計劃性，經營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境。財務風險容易導致企業遭受巨大的損失。同時，這類企業的負債比率較高，財務風險的不確定性大，對未來經營與財務的影響大。

二、強化煤炭企業財務風險管控的必要性

（一）煤炭企業高速發展過程中，制定出臺財務風險管控制度，才能夠更好地做好防范財務風險攻堅戰，強化財務風險管控還要堅持結構性去杠桿不動搖，煤炭企業要依據企業財務風險情況來做好化解財務風險工作，強化財務風險管控工作，才能夠實現煤炭企業財務風險管控實現達標管理。這就要求煤炭企業在財務支出過程中，確保有財務監管部門進行嚴格監管，從而切實防范財務風險的出現。

（二）煤炭企業財務風險管控后，企業才能夠更加注重政策協調配合和節奏、力度，才能使企業財務風險管控細則在財務管控過程中更加平滑，更加符合實際。企業實現財務風險管控后，企業的財務人員才能夠嚴格執行各項管理辦法和企業規章制度，堅持原則，遵守紀律；在企業財務風險管控過程中，企業的財務人員才能夠既當好參謀，又能夠為生產經營服好務。在企業財務風險管控后，企業財務人員才能夠建設一支高素質、懂規矩的隊伍。

（三）煤炭企業財務風險管控后，能夠實現財務人員廉政意識的落實，這也是財務管理從源頭治理腐敗的有效措施，需要煤炭企業持之以恒，落到實處。在煤炭企業財務管控后，助力企業財務人員時刻緊跟時代步伐，認真學習相關法律、法規和財務紀律知識，全面提升業務素質，進一步提高財務廉政風險防范能力，遵紀守法，嚴把關口，財務人員要不斷加強學習，提高認識，堅持職業操守，增強廉政意識。

（四）在煤炭企業實現財務管控過程中，能夠進一步提高財會管理的利用水平和實效性，有助于財務人員在會計資料管理層次上做相應調整，確保財務票證資料整齊擺放入柜，提高財會整理質量，形成科學、合理的財會室布局格式，加強財會規范化和精細化制度建設。在強化財會風險管控后，企業財務部門設施建設的步伐將快速推進，能夠有效改善財務管理環境，使財會得到安全嚴密、科學規范的管護，財務管控要實現高點投入，著力加強財會管理基礎建設，文件、材料的管理，為財會管理創造良好的工作環境和條件。

三、煤炭企業要直面財務風險挑戰？實施財務管控方式方法

（一）煤炭企業強化財務風險管控，就要強化對財務從業人員業務培訓，提高財務人員法律法規、風險管控水平，要通過請進來、走出去的學習模式，加強對財會人員的教育培訓力度[2]。煤炭企業做好財務風險管控工作，要做好財務架構調整人員輪崗工作，強化財務風險管控監督制度落實，狠抓會計基礎管理，組織財務制度執行情況專項檢查、進行會計基礎知識比賽，強化資金管理，繼續加強資金集中力度，加強銀行賬戶管理、資金支付合規性管理，要加強稅收籌劃防控稅務風險。

（二）煤炭企業要組織財務人員參加統一組織開展的財會風險管控培訓班，邀請財會管理專業人員到所內進行現場財會管理指導，取長補短，進一步提高了財會管理人員的業務水平。要做好財會的管理和使用[3]。為做好財會管理工作，保證各項工作有序開展，煤炭企業要成立財會室管理小組，財會負責人帶頭抓，財會人員具體抓，負責基礎信息的摸底和整理工作。

（三）企業強化財務管控工作還包括財會人員要定期整理財會室，做好安全工作，保持財會室干凈整潔。財務人員要通過電腦將資料分門別類進行登記，提高財會查閱效率。在財務管控時，還要嚴格執行財會調閱登記手續，及時反饋財會利用效果，不斷完善財會利用服務工作。煤炭企業財務風險管控要制定行業標準，并要把煤炭行業財務認真進行梳理，設定財務負債率的警戒線，按照這個標準來對企業的財務風險進行必要的調控。控財務杠桿，保證資金流安全。煤炭企業還要根據不同施工單位、不同行業情況，對投資規模提出明確要求。管控風險業務要強化對融資性貿易、金融衍生品高風險業務的調控。

（四）煤炭企業在財務風險管控過程中，要做好財會審核和復查工作，企業要安排專人負責定期對財會進行檢查，抽取文書、賬簿等原始憑證；查漏補缺，以檢查的方式，讓單位全體人員樹立意識，及時做好財會的整理和歸檔，形成財會管理常態化機制。同時保證財會借閱的利用效果，在整理工作中發現問題，查擺原因，及時整改，并在今后的審查過程中，力爭財會管理的科學化。

四、結語

綜上所述，煤炭企業財務風險管控工作要進一步降杠桿、減負債，強化煤炭企業財務管理還要不斷優化財務資本結構，充實資本規模，管控債務風險。煤炭企業財務管理管控過程中，要從財務成本費用分析倒逼項目過程控制、從預付賬款分析倒逼工程結算；確保完工項目清賬關賬，定期清理項目債權債務、完工項目及時進行財務關賬，煤炭企業只有抓好財務風險管控，才能夠適應新形勢、新要求，并要嚴格做到依法辦事，陽光操作，廉潔自律，確保把財務風險管控工作落到實處。

參考文獻：

[1]張子超.我國企業集團財務公司風險管理研究[D].武漢：武漢科技大學，2008.

[2]杜曉玲.基于風險管理的內部控制研究——COSO《企業風險管理框架》對我國的啟示[D].成都：西南財經大學，2008.

[3]丁玉書.企業財務活動中的風險管理問題研究[D].長春：吉林大學，2004.