淺談人力資源管理在企業安全管理中的應用

隋明

摘 要：人力資源管理是指由企業根據當前的經濟發展形勢而實施的一系列人力資源正常和相關的管理活動，是企業文化的核心。由于現階段人力資源管理在企業安全管理中的應用逐漸出現問題，影響著企業安全管理的實施。鑒于此，本文對人力資源管理在企業安全管理中的應用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業安全管理;應用

引言

人力資源管理部門在安全管理中可發揮多種作用：配合安全生產監督部門和安全技術設計、指導部門，在運用人力資源管理所具有的獨特專業的管理技能的基礎上，從多方面入手，全面地開展安全管理工作，防范安全事故的發生， 提高企業安全管理水平。

1人力資源管理的概念及優勢

1.1人力資源管理的概念

人力資源管理是指通過一定的制度、政策等管理機制對人力資源進行有效配置和管理，從而影響企業內部員工的工作行為和積極性，從而實現企業規定的管理活動。人力資源管理分為三個層次：戰略層次、管理層次和業務層次。所謂戰略層次，是指企業在經營發展過程中對人力資源的管理，它符合企業未來發展的方向、經營目標和一般經營原則。它是人力資源管理規劃的總體層次。人力資源管理是指管理層根據戰略層次制定并實施的具體管理和績效考核制度。操作層面是以上兩個層面的細化和實現。

1.2人力資源的優勢

人力資源優勢包括成本和獨特兩個關鍵因素，從成本方面來看，企業從事生產經營活動中需要各種各樣的成本支出，其中人力資源成本占有相當大的比重，降低人力資源成本便會降低企業整體的經營成本，使得企業能夠獲得更充裕的資金以及更健康的現金流，企業抵抗外界金融風險的能力將會大大增加。人力資源成本與分工安排、工作效率、管理策略以及業務水平有關，需要合理統籌人力資源成本的影響因素，并科學進行人力資源的分配與管理，從而有效降低人力資源的成本，整體降低企業的經營成本。但是企業還需要注意的是，一旦薪資降低了，容易造成關鍵人才的流失，影響員工的積極性和工作效率，會削弱企業的競爭力，不利于企業的可持續發展。因此，企業需要通過合理的策略，在不降低員工工作質量和工作效率的基礎之上，控制人力資源的成本，將人力資源的成本優勢轉變成企業的競爭力。另外，人力資源的獨特性也是企業競爭力的重要組成部分，企業在面臨激烈的市場競爭中，只有具有創新性、獨特性以及關鍵性的人才，才能夠獲得一定的市場競爭優勢。人力資源優勢的獨特表現在為客戶提供其他人力資源所無法提供的產品服務，通過企業文化建設和良好的內部分工管理，能夠將獨特性的人才轉變成企業發展的強大的內驅力，從而整體提升企業的創新力和競爭力

2人力資源管理在企業安全管理中的應用問題

2.1安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

第一方面，由于現階段在對安全管理人員進行聘用的過程中，人力資源管理部門尚未安全管理的工作職能進行重視，進而導致其尚未對招聘人員的安全意識以及安全管理能力進行等級的劃分，進而導致在安全管理人員方面出現人員安排不當的問題。第二方面，由于人力資源部門尚未對安全管理崗位的數量進行清晰的規劃，進而導致在安全管理人員配置過程中出現崗位配置不適宜的問題。

2.2安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

第一方面，現階段的安全管理人員制度中缺少相對應的獎懲機制。該種機制的缺失影響著企業安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現階段的安全管理人員制度中缺少相對應的績效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質量以及工作認真程度，進而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現。

3人力資源管理在企業安全管理中的具體應用

人力資源管理有助于企業創建出穩定的環境，因此要從各方面入手去做，制訂出完善的管理方案。企業要根據自身情況制定合適的安全發展戰略，形成先進的安全文化，有利于企業長遠發展，減少不利因素的影響。安全的企業環境會調動起員工積極性，對待工作足夠認真負責，不斷提高生產質量。要樹立起全局意識，讓人力資源管理滲透到企業的各個方面，提供有效的安全保障，實現穩定發展目標。

3.1做好招聘工作

企業在對外招聘的時候，要以人力資源規劃為導向準則，為內部注入新鮮血液，建立起一支高素質人才隊伍。招聘和配置主要目的在于人力資源管理人員運用自身專業知識與相應的崗位人員和員工數量，解決配置的問題，保證實現資源最優化配置，從而發揮出有效作用，不斷提高生產效率和質量。為了確保達到安全要求，在招聘時可以對人員進行安全應急處理能力的考核，確保能夠滿足企業生產的要求。對于從事特殊崗位的人員要求持有相關資格證書，具有熟練操作技能，可以及時發現過程中存在的安全隱患，消滅在源頭上，保證生產順利進行。

3.2設立安全考核制度

沒有規矩不成方圓，制度可以起到規范、約束的作用，創建出穩定的生產環境。人力資源管理部門對員工開展績效考核的時候，要聯合安全管理機構的專家，建立一整套完善的績效考核系統，將安全作為其中一項重要的指標。對于自覺遵守安全規定，在生產中表現比較好的人員要及時表揚，可以調動起工作積極性，不斷強化自身的安全意識。勞動安全對于企業是非常重要的，不僅要建立安全責任制度，還要作為重要的考核指標，才能提高資源利用率，創收更多的效益。安全考核方法包括設立相對指標和設立絕對指標兩種方法，在運用時要根據實際情況而定。

3.3改進員工安全防護措施，堅守安全生產最后防線

提高職工的安全技能和安全防護意識是從人的角度預防安全事故的第一步，改進員工的安全防護措施是第二步。在企業安全管理過程中，提高員工心理安全素質和自我保護意識雖能有效地遏制安全事故的發生，但這遠遠不夠。因為人的心理和本能反應具有不確定性和不可預見性，并且隨著外部環境的變化、情感波動及疲勞程度的不同，員工的心理狀態會發生變化。員工的安全防護措施是保證員工安全生產的最后一道防線，也是企業安全管理的重要一環。在生產過程中，員工要按預定的操作規程佩戴完整的安全防護用品，不可錯戴，亦不可少戴，更不可不戴;能正確使用相關安全防護裝備，對相關技巧的掌握必須達到嚴格的要求。根據工種的不同，應設置不同規程和要求的安全防護用品，佩戴簡單，確保安全防護效率。嚴格規定安全防護用品的復查時間間隔，規定明確的負責人，完善問責制度，及時更換破舊裝置，根據生產性質和崗位的變動及時更新防護裝置，確保車間甚至整個企業的安全生產，提高企業安全系數。

結束語

由于經濟全球化的影響，使得人力資源已經成為支撐企業發展的基本保障，企業需要分析人力資源管理過程中存在的問題，針對各項問題采取相應的優化措施，和企業實際情況有機結合在一起，創建出安全的生產環境，對于長遠發展具有重要意義。

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