國有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究

薛莉

【摘要】：在全面從嚴治黨與深化國企改革戰(zhàn)略的全面實施下，黨建工作的內(nèi)涵也有了延伸和升華，不僅要履行政治功能，也需要滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，旨在更好地鞏固黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位、保持黨員群體的先進性和純潔性、提升黨組織的執(zhí)政能力、營造和諧、穩(wěn)定的政治環(huán)境，從整體上提升企業(yè)的精神面貌，并以獨有的政治敏銳力來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的正確性。而如何將黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有機的結(jié)合起來，企業(yè)就需要清晰地意識到它之于企業(yè)的重要性，找出兩者的結(jié)合點，并通過模式的創(chuàng)新來提高一體化管理水平。在此，文章就此話題展開了詳細的論述。

【關(guān)鍵詞】：黨建工作 重要意義 經(jīng)營管理 結(jié)合點 管理模式

一、引言

對于企業(yè)而言，不論是黨內(nèi)工作的開展還是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展都是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最重要的組成部分，都是為了企業(yè)的快速發(fā)展，因此兩者之若是處于一種相互協(xié)調(diào)、共同進步的狀態(tài)，就會成為促進企業(yè)發(fā)展的強大的合力。從這個角度講黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理也是企業(yè)發(fā)展的一種必然的趨勢。但在具體的工作中由于兩者屬性不同，不可避免的會出現(xiàn)一些沖突，包括工作目標(biāo)的沖突、任務(wù)的沖突以及制度的沖突等。而這些沖突也就成了阻礙兩者深度融合的障礙。只有消除這些障礙，國有企業(yè)才能獲有更快、更好、更加科學(xué)的發(fā)展。

二、正確認識黨建工作對國有企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要意義

從當(dāng)前的社會經(jīng)濟形式來分析，市場經(jīng)濟的深入推動了企業(yè)的快速發(fā)展，但企業(yè)為了能適應(yīng)這種新型的經(jīng)濟體制就必須要做出一些調(diào)整和優(yōu)化，而如何才能使企業(yè)的發(fā)展方向不偏離，除了市場主體作用的發(fā)揮之外，更重要的是發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，讓其所具有的政治功能來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

從職工角度分析，職工已經(jīng)成了影響企業(yè)核心競爭力的主要因素，職工的團結(jié)和創(chuàng)造能力的提升都能為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力。但面對多元思想的影響，包括黨員及干部在內(nèi)的所有人員都會不同程度的產(chǎn)生思想動搖，急功近利，勢必會影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，而黨建工作則可以通過政治領(lǐng)域的教育、宣傳、監(jiān)督和管理能有效地將他們的思想和行為統(tǒng)一起來，緊緊圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而開展各項工作，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力。

從黨組織、管理層方面來分析，他們對黨建工作有著不同的看法，也具有不同的工作能力和技能。尤其是一些年輕的技術(shù)員進入到基層領(lǐng)導(dǎo)班子，他們的業(yè)務(wù)能力、管理能力強，但缺少對黨政工作的能力，或者經(jīng)驗不足;而黨政人員則相反，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子則無法滿足工作需求。有將每一個領(lǐng)導(dǎo)干部、政工人員統(tǒng)一在科學(xué)發(fā)展觀之下才能正確認識黨建工作，才能確保企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有機結(jié)合點

1、人。不論是經(jīng)濟活動還是黨建工作，“人”都是實施主體?！叭恕钡乃刭|(zhì)和能力則直接影響著工作的質(zhì)量和水平。因此首先要以“人的建設(shè)”為著陸點。建設(shè)一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要一支過硬的管理人員隊伍，這就離不開黨組織在組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)等方面的政治優(yōu)勢。

2、資源。企業(yè)的實力既體現(xiàn)在規(guī)模、設(shè)施這些硬件上，也更需要人才、制度、管理這些軟件的支撐，而黨建工作正是這些軟件資源的保證與支持。

3、載體。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營都是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何將黨建這個軟實力切實的轉(zhuǎn)化成物質(zhì)生產(chǎn)力就需要在日常的生產(chǎn)實踐中予以具體的體現(xiàn)，而生產(chǎn)經(jīng)營自不必說。因此這個結(jié)合點就在于生產(chǎn)實踐。

四、國有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式分析

1、完善工作機制。首先要完善黨建制度體系。企業(yè)要結(jié)合實際來制定相關(guān)的黨建工作制度，同時要將該機制納入到企業(yè)制度中，明確黨組織的法定地位。比如法人治理結(jié)構(gòu)的參與制，這就要求企業(yè)將黨組織參與企業(yè)決策的機制作出了具體而明確的規(guī)定，為黨組織參與企業(yè)發(fā)展決策、落實各項與職工利益相關(guān)決策等提供了制度保障。其次，建立黨員領(lǐng)辦制，促進黨建融入生產(chǎn)，即推行以小事黨員領(lǐng)頭辦為基礎(chǔ)，大事黨員干部領(lǐng)銜辦為主體，讓黨建工作與經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)始終保持在同一高度，工作思路也能相互呼應(yīng)，具體工作中所采取的措施也能達到最大限度的協(xié)調(diào)。

2、強化人員建設(shè)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織機構(gòu)。不僅要加大對黨性教育的力度，也需要讓他們學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展等方面的經(jīng)濟常識和技能、法律常識等內(nèi)容，擴大他們的知識面，這樣在融入生產(chǎn)時才能結(jié)合實際，提高黨建工作的實效性;同時要將黨組織的責(zé)任、工作內(nèi)容等進行具化，做好基本的本職工作。同時可以對每個黨員或者員工進行評分制度，并制定詳細的考核機制，考核內(nèi)容要包括日常的工作表現(xiàn)、思想表現(xiàn)、作風(fēng)表現(xiàn)，并結(jié)合群眾、同事及上級領(lǐng)導(dǎo)的綜合評定來進行進行評價，而考核的指標(biāo)也需要根據(jù)崗位的不同來制定。優(yōu)者獎，劣者罰，有助于提高他們的工作積極性。

3、創(chuàng)新工作內(nèi)容。企業(yè)可以定期組織黨員與一線職工幫扶活動，黨員干部深入一線，讓他們跟隨一線職工來學(xué)習(xí)一些生產(chǎn)工藝、技巧和業(yè)務(wù)知識，黨員干部可以運用自己的知識幫助職工就生產(chǎn)中出現(xiàn)的或潛在的一些問題做出理論上的評判，并從中摻雜黨政教育，讓員工樹立安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)意識，從而實現(xiàn)互補，發(fā)揮出黨員的模范作用，帶領(lǐng)群眾共同提高，從整體上提高職工群眾的生產(chǎn)力。

五、結(jié)語

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理是時代發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。因此企業(yè)要立足根本，從實際出發(fā)、與時俱進，積極創(chuàng)新工作內(nèi)容、完善工作機制、強化人員建設(shè)，并以“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建”的工作要求作為指導(dǎo)思想，這樣才能形成推動企業(yè)長效發(fā)展的強大合力。

【參考文獻】：

【1】劉佳麗《國有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式初探》

【2】李娟《國有企業(yè)黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式初探》