全面預算管理在集裝箱運輸業的應用研究

謝海霞

摘要：全面預算管理在集裝箱運輸業得到廣泛的應用之后，取得了驕人的成績。這種先進的管理思想，大大提升了全球集裝箱運輸業的管理水平，也提升了相關企業的盈利水平。本文分析了集裝箱運輸業應用全面預算管理的必要性，而后分析了集裝箱運輸業實施全面預算管理過程中存在的問題，同時提出了一些改進意見。

關鍵詞：全面預算管理：集裝箱運輸業：定價

隨著經濟全球化的不斷發展深入，我國全球化的水平越來越高，同世界接軌也越來越全面，跨國貿易的井噴式發展使得我國和國外的集裝箱運輸行業獲得了巨大的發展。但是這一段時間，經濟全球化受阻，集裝箱運輸業發展遭遇了巨大挑戰。為了提升集裝箱運輸業的管理能力，更好應對風險，必須要更好踐行全面預算管理。

一、集裝箱運輸業應用全面預算管理的必要性

（一）滿足集裝箱運輸業管理制度發展的要求

近年來，隨著集裝箱運輸行業不斷發生變革，對我國相關集裝箱運輸企業的管理帶來了巨大挑戰。長期以來，集裝箱運輸業規模龐大，層級復雜，效益巨大，是我國全面深入經濟全球化的重要力量。為了滿足新時代全球貿易變化的新要求，滿足集裝箱運輸業管理制度發展變革的要求，相關企業必須要應用全面預算管理。只有如此，企業內部才能夠協調發展、共同合作，達到推動企業發展進步的最終目的。

（二）全面預算管理可以有效控制風險

全面預算管理本質上是一種現代管理工具，預算執行不是最終的目標，通過對預算的執行與管理提升企業的管理能力與盈利水平，增強企業競爭力才是最終目標。全面預算的制定與執行過程，就是企業不斷通過量化的方式開展、分析、評估業務的過程，更是企業將自身資源、外部環境相結合的重要方式。通過預算執行情況，可以為管理層提供清晰的企業運行情況數據，從而規避風險與危機，從而實現企業的發展目標。

（三）全面預算管理可以加強企業內部溝通交流

通過全面預算管理，可以明確每個部門、每個責任人的職責和任務，通過明確的分工，增進溝通、減少內耗，提升企業的管理效率。預算是一個財年內企業的行動指南與標準，表明了企業內部各個層級、部門、個人之間應當怎樣分工合作才能達到企業的戰略目標，應當怎樣溝通協調才能讓信息快速流動、讓部門之間杜絕無序行為，都是全面預算管理的目標。通過溝通交流，減少隔閡，提升企業資源利用效率，增強市場競爭力，提升企業的經濟效益。

二、集裝箱運輸業實施全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理推廣積極性不高

全面預算管理，必須要管理層牽頭，財務部門總攬，其他部門共同配合，但是很多部門參與熱情不夠高。很多部門沒有認識到全面預算管理的重要性，沒有充分認識到預算對于本部門的約束性，將會直接影響本部門當下財年的資金使用和成本支出。很多部門對預算編制工作非常敷衍，預算制定與執行差距過大，容易出現錢不夠或者錢太多的情況，這就是當前預算管理面臨的困境。

（二）預算編制方法偏離實際，準確度不高

很多集裝箱運輸企業的預算指標分解過于理想化，過于粗略，預算編制策略脫離行業發展的實際情況。目前，集裝箱運輸企業的預算編制都是參考上一年的業務開展情況進行的，這種滾動預算編制方法，可以大大降低預算編制成本，只需要針對上一年的預算編制和執行情況適當壓縮擴張就可以。但是，這就容易造成新一年的預算無法滿足實際情況，甚至預算指標不夠的情況。目前，我國集裝箱運輸業雖然面臨一定的問題，但是發展前景一片光明，業務擴展速度可能會超過預期，那么按照傳統方法編制的預算準確度就會大大降低。

（三）全面預算執行落實不到位

對于很多熱門線路的運輸，一般都是有相應的業務部門和財務部門進行管理，這就導致了企業內部管理的混亂，很多員工之間缺乏溝通協調，合作不夠緊密，同是財務部門甚至都不同屬。先干后算、超預算、無預算等等不符合全面預算管理的行為比比皆是。這就造成了企業內部財務數據無法做到高效流通，缺乏統籌管理，這就大大降低了集裝箱運輸企業的管理效力。

（四）全面預算考核落實不到位

很多集裝箱運輸企業沒有辦法真正落實全面預算管理的重要原因就是沒有將全面預算考核落到實處，沒有足夠有效力的考核與獎懲措施。在集裝箱運輸企業建設全面預算考核體系過程中，必須要根據集裝箱運輸業的特殊性設置考核指標體系，對責任人和部門進行公平、公正、公開、全面的考核，將工資收入同考核結果相結合。很多單位沒有制定相應的考核體系，在實際工作中流于形式，變成了紙上談兵，或者是過度強調客觀因素，沒有重視員工積極性等主動因素，使得相關企業的預算管理缺乏效力。

三、全面預算管理在集裝箱運輸業的應用

（一）建立健全內部控制制度

健全的內部控制制度，就是企業實現財務管理目標、全面實行預算管理、快速自我調節、更好應對風險和變化的必然選擇，更是集裝箱運輸企業可以抓住時機、加快改革步伐的必然要求。企業必須要結合全面預算管理來建立健全內部控制制度，尤其是要建立健全預算控制的相關制度。對于預算執行中產生的新問題，尤其是超預算支出的問題，一定要快速找到原因，提出改進措施和意見。為了充分發揮企業的資源優勢和規模效益，必須要將內部控制的觸角深入到企業業務的每一個環節，甚至是運輸中的每一個步驟，才能真正體現全面預算管理的真正效力。

（二）聯系實際提升預算的編制質量

在進行全面而詳細的預算編制之前，首先，要明確一定時期內，集裝箱運輸企業的業務發展目標和具體的編制標準，作為預算編制工作的參考。預算編制是全面預算管理的基礎性與先導性工作，其質量高低，直接影響了預算執行與管理的成效。預算編制必須要貼合運輸企業的實際情況，要落實自上而下的編制原則，充分考慮現實情況，尤其是參考上一年預算完成情況和設備資源使用情況，適當增減預算。其次，要將預算編制細化。要將每一個部門、每一個組、甚至是每一條船的預算都細化，明確其責任、義務、目標、可支配的資源等等各方面的內容，做到人人肩上有計劃。

（三）完善獎勵機制，提高全面預算管理水平

提升全面預算管理水平.還應當將預算考核落實到位，完善獎懲機制，提升廣大員工的參與感與獲得感。第一，應當根據企業發展目標變化時時改變績效考核指標體系，尤其是預算執行情況同崗位工資相結合，根據運輸業務變化情況平衡好安全與效益的關系。第二，應當將定期檢查與臨時檢查相結合，實現制度化的檢查，尤其是到岸檢查，減少管理漏洞。第三，應對預算執行與完成情況評價指標與員工的績效管理掛鉤，制定嚴格的預算執行考核制度。同時，依據責任主體對預算的執行成果，實施績效管理，尤其是針對集裝箱運輸業的特性，針對季度、地區進行考核。

四、總結

通過對業務、資金和信息的有效整合，以企業發展戰略目標為核心，踐行全面預算管理思想與方法，可以合理配置資源、提升管理效率，促進企業內部減少內卷提升團結協作。為了應對中美貿易危機、全球化受阻帶來的不利影響，中國集裝箱運輸企業必須要全面貫徹落實全面預算管理的理念與方法，才能夠更好因對錯綜復雜的國際環境，獲得更大的發展與前景。

參考文獻：

[1]田暉.基于時間驅動作業成本法的集裝箱運輸企業成本管理研究[D].大連海事大學，2012.

[2]陳燕，戰略成本管理在我國遠洋運輸企業的應用研究[D].上海海事大學，2006.

[3]鄭挺，新經濟形勢下集裝箱班輪公司成本管理研究[D].上海交通大學，2008.

[4]李辰文.基于戰略管理視角的中國國航全面預算管理改進研究[D].內蒙古大學，2013.