建筑工程管理能力提升的策略

彭恩紅

摘 要：建筑工程作為與人們生產生活息息相關的工程，其企業的管理手段和能力不僅關系到建筑工程的是否正常運行，還關系到企業發展的經濟命脈與人民的生活滿意度。建筑工程公司應秉承“為人民服務”的宗旨，重視工程管理的策略，確保工程質量與安全，提高經濟發展的效益，促進企業的長久發展。基于建國70周年之際，本文作者發出了很多感想，并主要就提升建筑工程的管理能力提出了較多的策略。

關鍵詞：建筑工程管理;工程質量;發展策略

建筑行業的快速發展給居民生活帶來更多的便利，通過精于設計與不斷創新，建筑工程公司的發展可謂如日中天。但在給人們謀福利的同時，建筑工程公司的管理也迎來巨大的挑戰。今年是建國70周年之際，建筑行業的發展為祖國的經濟繁榮和昌盛做出了積極的貢獻，但追求進步的腳步不能停歇，加強管理的力度不能減少。作為建筑公司的領導，應不斷提升自身的管理素養，在管理手段上進行創新，為祖國的七十華誕獻上新的貢獻，書寫建筑行業的新篇章。

1.加強對施工人員的安全管理

需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，為了提高工程建設的進展速度，提升建筑建設的整體質量，建筑工程公司應加強對施工人員的安全管理力度。具體體現為：建筑工程公司加強安全問責，對于出現的安全隱患或實質性問題，建筑工程公司應追究相關責任人的責任，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，確保職責清晰、獎罰分明。同時，為了提升全體施工人員的安全意識，建筑工程公司應召開安全生產的培訓，讓每個員工都認識到安全生產的重要性，提升施工人員的安全意識，將所有的安全隱患降到最低狀態。

2.加強對施工成本的管理

建筑企業要嚴格控制工程項目的造價，實現這樣的目標雖然有一定的難度，但是建筑工程公司依然可以采取一定的舉措，比如加強對企業人員的培訓，讓他們的業務素質和技術能力得到提升。良好的工程造價能力可以減少建筑公司的損失，激活公司發展的脈搏，保證公司在高效的狀況下進行工程建設。此外，建筑工程公司應做好工程簽證的管理工作，加強工程建設的費用支出與進賬管理，確保公司賬務的明細，保證建筑工程的如期進行。

3.完善施工的制度管理

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎，就目前而言，我國建筑行業的施工管理制度還存在著不足，建筑工程公司應采取積極的措施加強自身的施工管理制度。在人員分配上，建筑公司應確保每個環節的人員到位，按施工人員的特長和專業進行精細劃分，確保每個環節都不能出現紕漏，全面推進施工管理得以有序進行。此外，建筑工程公司應做好吸取其他公司管理經驗的準備工作，認真學習同行企業的發展形態，將對方優秀的管理經驗和策略應用到實際管理中，提升企業發展的質量和影響力。實現上述所期望的期待值，還需要建筑工程公司的帶頭人從實際出發，從自身做起，制定嚴密的管理措施，促進本企業的發展步伐更為穩健，提升企業的建筑工程質量。

4.落實施工過程的安全管理

建筑工程公司的建筑安全是維系千萬家幸福生活的基本保障，是促進祖國和諧發展的基本動力。為此，建筑建設工程應采取積極的安全生產管理方式。具體而言，建筑公司可以從以下幾個方面做起：

首先，監理單位應該選派具有專業能力的工作人員深入建筑工程的施工現場對工程項目進行監督，只有專業的管理者才會發現建筑中存在的實際安全隱患和實際工程問題，體現管理工作的正常運行。其次，保證建筑材料的安全與過關。建筑材料是保障建筑安全的基本元素，在建筑實施之前，建筑公司一定要確保建筑材料的質量到位，嚴禁任何偽劣產品流入到建筑工程施工中。最后，建筑工程公司的監理人員應加強自身的專業學習，不斷學習新的管理方式和手段，不斷完善反思自己的管理方式，不斷采用新型的管理方式，讓公司的管理與監督一直處于較高的發展層次上，促進建筑施工的進展順利，避免安全隱患引起重大安全事故。建筑工程公司應制定一系列對建筑人員安全有保障的安全管理制度，讓“安全第一、質量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當”，從根本上保證施工質量安全。在制定出具體的生產操作制度后，建筑工程公司應強調所有的員工都要認真遵守，不可走“命令是一套，執行是一套”的路線，全動員、全方位地促進安全管理工作的順利進行，嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全狀態。

總之，在祖國發展形勢大好的時代背景下，尤其是在祖國成立70周年以來，我國的建筑行業取得了令人矚目的成就，為祖國的經濟發展帶來了很大的幫助。建筑工程公司應秉承“以人為本”、綜合發展為目標，以人民幸福和快樂為發展基線，將公司的安全生產放在很重要的位置。實現安全生產的前提是建筑公司要采取積極的有效安全管理策略，提升團隊的管理能力。相信，經過不斷努力的建筑公司，一定可以用口碑贏得自己的地位，以人民滿意迎來企業的長足發展。

參考文獻

[1]范龍泉.淺談影響建筑工程管理的主要因素及提升策略[J].智能城市，2018，4（10）：102-103.

[2]邵長斌.試述建筑工程管理中存在問題及應對策略[J].綠色環保建材，2017（04）：163.