最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系分析

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行各業都處于一個快速發展的時期，但是很多企業的不健康經營模式，阻礙了企業的發展。長此以往企業不能適應社會的發展。因此，在企業中要使用最佳的人力資源進行管理，通過科學合理的管理模式，使員工能夠更加配合企業的工作，提升員工的工作效率，進而企業的績效也會得到相應的提升。但是在我國當今的企業中，對于人力資源的管理還處于一個比較淺的層次，不利于企業的發展，所以要想使企業能夠取得很好的效益，要從人力資源的建設入手，促進企業的長遠發展。

關鍵詞：最佳人力資源管理;實踐;企業績效;關系

根據研究表明，一個企業的人力資源管理對于企業的績效總是起到促進作用的，它們之間是相互依存、共同進步的。而且當前國內市場的競爭非常激烈，企業不能止步不前，要及時對企業進行創新發展，提高企業的管理水平。同時一個最佳的人力資源管理是從企業員工的工作態度、心理發展與職業取向等方面對員工進行控制，使員工發揮出自己的作用，創造出自己的價值。并且很多企業已經開始認同最佳人力資源的作用，但是實際的實施還不夠，需要企業去提高不斷完善，促進最佳人力資源的發展，提高企業績效。

一、人力資源管理、最佳人力資源管理實踐、企業績效的概念

人力資源是社會和經濟發展所必需的有勞動能力的人口，就是對一個人的智力與體力的管理。而人力資源管理就是用科學合理的管理方法，去開發和利用每個人所蘊藏的功能，使每個人的企業中能夠發揮出最大的功效，促進企業的發展。通常在人力資源管理中會利用經濟來調動員工的工作熱情，使其能夠積極地參與到工作中去，一個合格的人力資源管理是能夠讓員工找到自己在企業的定位，完善企業的配置，建立健全的人事結構。最佳人力資源管理實踐是指能夠對企業的績效產生積極作用的管理實踐，將這些實踐行為運用到企業的管理中，可以為企業創造出巨大的經濟效益。同時最佳人力資源管理實踐包含的內容更全面，其中包括企業的人力資源和人力資源管理，能夠優化企業的人力資源。因此在當今的企業中要能夠踐行最佳人力資源管理的理念，調動員工的工作積極性，使其在企業中能夠發揮出自己的創造力、業務能力，保障企業經濟的增長，符合社會的需要。而企業績效是指企業在一定時期內所獲得的經營效益和經營者的業績，其主要表現在一個企業的經營、成長、發展和收益等。而且一個企業的績效是以個人績效為基礎的，但是個人績效又不能完全代表企業的績效。企業的績效不僅僅只是其中幾個員工的績效，是整個企業中每個崗位上員工，都能完成個人的績效時，才能實現企業的績效。因此企業的績效需要每個員工去發揮自己的作用，最終達成組織的要求。

二、最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系

（一）挑選優秀的人才

員工是人力資源中的重要組成部分，要想管理好人力資源首先要做的就是挑選出優秀的人才，為培養高素質員工打好基礎。選拔優秀人才的途徑有很多種，如，專業介紹機構推薦、人才市場、相關人員推薦或是員工自行招聘等，而企業要做的就是在大量的求職者中找出符合企業需求的員工，這是人力資源管理工作的重點。首先在招聘員工時要根據企業的需求制定出招聘計劃，然后以高標準嚴格選出優秀的人才，優秀人才不僅專業技能過強，而且其價值觀、行為方式、性格也要與本企業的企業文化所符合，能夠適應企業的工作氛圍。總之最佳的人力資源管理首先要做的就是挑選出符合企業需求的優秀人才，促進企業今后的長遠發展，為企業帶來一定的效益。

（二）對人才進行培訓

培訓是指對企業內部的員工有針對性地進行培養，使其能夠改進當前的知識適應組織的發展。當人力資源管理部門對員工進行培訓時，要根據員工的特點制定～定的計劃，使其能夠快速的適應到企業的工作中。在培訓當中，除了必要的工作技能，對于員工的心理也要進行培養，加強員工對企業的認同感和歸屬感，從而能夠提升員工的工作效率。此外，培訓是人力資源管理部門必不可少的工作任務，它不僅僅是對新員工補充知識，還要定期對老員工進行培訓，使其能夠隨著企業的不斷進步而完善自己，促進素質人才的培養，能夠吸引外來人才到本企業任職。

（三）合理的運用員工

一個企業能夠成功的關鍵因素是能夠對員工進行合理的運用，而員工是企業的重要組成部分，具有高素質的人才是促進企業長遠發展的根本，而企業的績效是由員工創造的，一個企業要想獲得更大的效益，就要能夠充分發揮每個員工的作用。因此，這就需要人力資源管理部門在工作時能夠根據每位員工的特點進行崗位分配，使每個員工的作用都能夠被表現出來。并且根據馬斯洛需求理論來說每個人都有自我實現的需求的，員工在適合自己的崗位上，才能夠實現其最大的價值，滿足自己的需求，其自我實現需求得到滿足后，員工對待工作的激情也就越發飽滿。并且有研究表明，一個合理應用人力資源管理的企業，能夠為員工提供適合自己的崗位，使其更好地參與到企業的經營中，理解企業的經營理念，加強對企業的忠誠感。而員工也是屬于企業的資源，如果員工在企業中找不到歸屬感，就容易跳槽，造成資源的浪費，不利于企業的發展。總之，保障一個企業的長遠發展，就要合理運用每個員工，使他能夠為企業創造更大的經濟效益。

所以在一個企業中，人力資源管理是企業績效的重要組成部分，需要企業能夠足夠重視，關注兩者的關系。同時一個企業的績效能夠表現企業的自身能力、企業文化、管理理念等，與人力資源管理相互促進的。企業績效預示著企業的發展情況，能夠對于企業接下來的工作起到指導作用，影響企業的后續發展。企業績效是由員工創造出來的，所以影響著人力資源的管理工作，只有企業完成既定目標以后，才能實現對員工的管理和發展，加強員工建設。總之，企業的人力資源管理和企業績效相互促進、融合的作用，促進最佳人力資源管理的形成。

三、增強人力資源管理與企業績效的措施

（一）提高企業員工的參與度

在一個企業中員工的參與度是提高企業工作效率的關鍵，決定著企業是否能夠獲得很大的經濟效益。需要企業能夠搭建一個平臺，為員工提供技術支持，優化員工的作業能力，使員工能夠積極地參與到工作中去。這就需要人力管理部門在平時的工作中加強與員工的交流，能夠及時了解到員工的工作狀態，對于企業平時的變化也要讓員工能夠了解到，使員工能夠為企業的決策發表出自己的意見，保障員工的合法權益，使員工的自我實現需求得到滿足。人力資源管理部門要增加對于員工的工作內容和工作范圍的管理，能夠及時改善員工的行為，同時企業要避免單一枯燥的工作內容對員工的不利影響，通過輪崗制度，定期的調換員工的崗位，激發員工的工作熱情，能夠有飽滿的熱情參與到企業活動中去。

（二）提高人力資源管理部門的執行力度

在一個企業經營過程中，科學合理的管理制度可以為企業的運行打好基礎。所以，在企業中人力資管理部門要能夠推動企業績效的發展。現今，很多企業為了獲取巨大的經濟效益，開始注重對于員工的發展，所以會向員工灌輸高績效的理念，提高員工的工作效率。例如，企業在經營過程中，當面臨問題的時候，就需要人力資源管理部門去發揮它的作用，能夠及時去統一員工的意見，更快的踐行到實際管理中。在構建企業的人力資源管理部門時，首先要考慮的是要有工作效率，促進企業的發展。因此在企業經營過程中，能夠人力資源管理的基礎上促進企業績效的提升，通過不斷完善企業文化，調動員工的工作積極性。并且員工在工作中，要能夠以企業的發展為準則，通過高效率的人力資源管理準則，促進企業的長遠發展。所以在企業運行過程中，人力資源管理部門的執行力度要強，能夠在員工的績效中提升企業績效。

（三）構建一個健全的人員招聘體系

員工是企業的構成主體，因此在選聘人才時要提高對于員工的要求。例如，在招聘時要有一個高要求，首先，對于應聘者的簡歷要進行仔細研究，審查信息的準確性，防止簡歷造假的現象發生。其次，面試官對于應聘者進行提問，通過與面試者的交流來判斷人員的素養，選擇出適合企業發展的高素質人才，提升員工的工作效率，促進企業的運行。所以，在招聘時要遵循招聘體系，按部就班地去連接應聘者，選拔出優秀的人才，提升企業的績效。

（四）建立合理的薪酬制度

員工的工作行為不僅會受興趣的影響，還會受到薪酬的影響，它可以調動員工的工作動力。例如，建立一定的薪酬制度，除了業績外，還可以有獎金、分紅等，盡量做到人性化，激發員工的工作積極性。同時員工受到薪酬的激勵可以更好地參與到企業活動中，為企業創造更大的效益。因此，人力資源管理部門要在對員工進行管理時，要能夠充分了解員工的工作狀態，通過不斷地調整員工的薪酬，激勵員工為企業創造更大的績效。

四、結束語

綜上所述，隨著經濟和社會的不斷發展，導致市場競爭日趨激烈，對于企業的發展是一個大的挑戰。而一個最佳人力資源管理可以促進企業績效的提升，其通過管理員工的行為，提高員工的個人績效，間接地提高了企業的績效。所以我國要去不斷完善人力資源管理制度，能夠與我國的實際情況結合起來，帶動我國企業的發展，使企業績效得到提高。

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作者簡介：

黃金丹，北京華宇中選潔凈煤工程技術有限公司，北京。