新成立公司企業文化建設實踐

池俊亞

摘 要：新成立公司的企業文化需要經歷從無到有的過程。本文從企業文化建設常見問題入手，闡述新成立公司構建企業文化的重要影響因素，并探討企業文化較為實用的宣傳貫徹主要方法。

關鍵詞：新成立公司；企業文化；實踐

一、引言

筆者所在的公司成立于2018年3月，是集團公司設立的全新板塊平臺企業，現有員工26人，其中通過市場化招聘的方式引進人才超過60%，其他員工來自集團兄弟企業。成立一年來，公司在重組整合、軍民融合方面取得了可喜成績，與此同時，構建了比較務實、有效的企業文化體系，公司治理規范有序，員工精神面貌積極向上。經營管理工作和企業文化建設兩者相輔相成、互促共生，企業文化是公司快速發展的主要動力源。以本公司企業文化構建過程為例，進一步探究新成立公司企業文化的構建方法，總結經驗，對于其他新成立公司的企業文化建設具有一定的借鑒意義。

二、企業文化建設常見問題

在新成立公司構建企業文化體系前，對其他公司企業文化常見問題進行必要的梳理和深入研究，為避免陷入失敗境地尤為重要。筆者通過文獻研究法、描述性研究法和案例分析法，將企業文化建設常見主要問題歸納如下。

1.盲目借鑒，不切實際。有的企業采取“拿來主義”，刻意模仿或者照搬照抄國內外、行業標桿企業文化為我所用，缺乏自身特色，脫離企業實際，辨識度差。

2.脫離戰略，空喊口號。有的公司企業文化內容放之四海而皆準，與本公司的長期戰略、短期目標關系不大，難以得到戰略、組織、團隊和員工的支持。有的陷入了文化空想，為了文化而文化，口號標語很多，華而不實。個別企業采取以辭害意的做法，生造華麗詞匯但不知所云。

3.貪大求全，不接地氣。籠而統之、大而化之和面面俱到、辭藻優美成了部分企業文化錯誤的追求目標。例如，“開拓”“創新”“求實”“進取”“團結”等詞匯在企業文化中出現率最高，但真正能夠做到富于開拓創新精神的企業并不多，有的企業領導班子本身作風保守謹慎，秉持求穩心態，活力不足，導致企業文化與實際工作撕裂感較強。

4.缺乏實踐，認可度低。企業文化既不能一成不變，更不能一蹴而就。實踐中，部分企業忽視企業文化是發展到一定階段的產物這一規律，忽視了時間沉淀，從成立伊始率先建立一套完整的企業文化體系，盲目“移植”“東拼西湊”導致的“排異現象”嚴重，隨著企業發展，最終發現“移植”的企業文化配型差，不被大家接受，需要短期內重新修訂。

5.領導輕視，閉門造車。企業文化與企業管理風格息息相關，具有自上而下的特征。有的企業管理者不重視企業文化，認為是職能部門的事情，推給相關部門，不聞不問，甘當甩手掌柜，企業文化沒有體現企業管理者的價值主張。職能部門忽視員工參與建設的重要性，員工對企業文化缺乏責任感，只是被動地接受“填鴨式”灌輸，招致員工不滿和抵觸。

三、影響企業文化建設的主要因素

筆者所在公司的企業愿景是“傳承軍需文化、踐行央企擔當，打造中國領先、百姓盛譽、特色鮮明的醫藥集團”，公司使命是“服務國家應急，保障軍隊特需，守護人民健康”，企業精神是“有激情、在狀態、敢擔當、有作為”，員工行為準則是“提前一步、往前一步，多想一步、多走一步”，中層以上領導干部能力素質標準是“五個配位”即“理想與信念和崗位相配，品德與情懷和崗位相配，格局與視野和崗位相配，能力與擔當和崗位相配，付出與毅力和崗位相配”。

筆者參與了上述企業文化建設的主要過程。整體上看，該企業文化基本杜絕了企業文化建設常見問題，比較務實、有效、接地氣。這個企業文化的形成，得益于以下幾個方面主要因素。

1.企業管理者價值觀念和重視程度。企業管理者在企業文化建設中兼具倡導者、創建者和實踐者多重身份。筆者所在公司的企業管理者高度重視企業文化的導向功能、凝聚功能、規范功能、激勵功能，主動提出企業文化初稿，要求其他人員秉持開放包容的態度參與優化。同時，明確提出既要登高望遠，又要腳踏實地，不求面面俱到，堅持管用有效。企業文化形成后，企業管理者在不同場合反復宣講，身體力行。其中，公司每周一召開的全體員工工作例會，宣講企業文化被列為一個重要內容。企業管理者率先垂范宣貫，是企業文化短時間被員工接受的關鍵。

2.上級組織對新成立公司的定位。上級組織的定位和期望是新成立公司企業文化的源頭。在2018年年初集團公司黨代會上正式提出成立本二級公司，將公司的成立定位為集團公司實施“騰籠換鳥”、“轉型升級”、“新舊動能轉換”和“進軍中國制造2025尖端領域”的重大戰略舉措，是集團公司實現“傳統產業變革為全球英才向往的新興產業”美好愿景的重大戰略布局，并提出要在集團業務整合中殺出一匹黑馬。這些定位和希望，在新成立公司的企業愿景“傳承”“領先”和企業精神“擔當”“作為”等關鍵詞中得以體現。

3.母公司企業文化傳承。母公司是從軍隊走出的中央企業，軍需文化、軍鋼精神是母公司企業文化的核心。新公司作為母公司的一個獨立版塊，企業文化既要有自身特色，也要有所傳承，堅持在傳承中創新。作為二級公司，本公司的“服務國家應急，保障軍隊特需，守護人民健康”企業使命，充分彰顯了集團公司“管通四海、裝點五洲、應急八方”及“興國保軍為民”的含義。

4.本企業所處發展階段和經營環境。公司所在的醫藥行業，競爭充分，且沒有現成的基礎可以依賴，從零到一的創業必然需要一支英勇善戰、開疆拓土、攻堅克難的創業團隊，需要信念堅定、視野開闊、作風頑強、具有自我犧牲精神的中高層干部隊伍。因此，在提出員工行為準則和中高層干部能力素質標準時，更加突出公司創業階段對員工思維和行為方式的特定導向。

5.員工隊伍構成和參與度。公司是集團市場化選聘的試點單位，員工來源市場化程度高，亟需形成思想統一、步調一致、同心同德、同力同行、同創共享的共同信仰和價值觀。在此過程中，大討論、大征文、大座談等形式的文化活動，使員工參與度達到百分之百，迅速形成了群體的思維和行為習慣，這是企業文化快速成形的重要推動力。

四、企業文化宣傳貫徹的主要方法

1.廣泛參與，增進共識。以中層以上領導干部能力素質“五個配位”的形成過程為例，企業管理者在總結公司成立一年來工作成效、現階段重點任務和干部隊伍現狀的基礎上，先提出了“四個配位”（不含理想與信念），要求全體員工認真思考，進一步優化。會后，企業管理者牽頭，召開五次不同層面、不同規模的研討會，中層以上干部全部參加，集思廣益，仔細推敲原提法的層次關系、引申含義，大家在充分消化吸收“四個配位”的基礎上，普遍認為“理想與信念”是指引公司創新創業的根本指南，最終形成了“五個配位”。這既是一個交流討論的過程，又是一個統一思想、形成共識的過程。筆者據此建議，企業文化的提出，一定不能操之過急，要系統總結企業發展歷程、存在問題和發展目標，在一定范圍內充分研討優化，廣泛發動群眾參與，這是形成共識的基礎。

2.文化活動，加深理解。在構建企業文化過程中，公司組織全員重讀《把信送給加西亞》《從優秀到卓越》《高效能人士的七個習慣》等書籍，到八路軍129師司令部舊址、河南林州紅旗渠開展黨性教育，重溫入黨誓詞，緬懷革命前輩們運籌帷幄、高瞻遠矚、“九千將士進涉縣、三十萬大軍出太行”的豐功偉績，緬懷紅旗渠建設者戰天斗地、攻堅克難的無畏精神。在此過程中全員總結提煉，形成了“提前一步、往前一步，多想一步、多走一步”的“四個一步”工作習慣，并要求全體員工在日常工作中凡事做到“四個一步”，避免按部就班、四平八穩。雷厲風行、敢打硬仗、攻堅克難的工作作風，符合創業型企業應有的文化特點。筆者認為，企業文化是全體員工共同創造的結果，員工參與企業文化建設和貫徹，是保證企業文化落地的關鍵。

3.團隊建設，凝心聚力。員工是企業文化建設的主體。對于新組建企業，員工多數來自不同方面，其原有企業文化與新公司企業文化存在不一致性甚至沖突和矛盾。在員工招聘環節，人力資源部門把“是否認可企業文化”作為一項重要考察指標，把好企業文化融合的第一道關。筆者所在企業每季度開展一次全員團隊熔煉建設活動，活動主題均為“凝聚、融合、創新、創業”，通過拓展訓練，加速新老員工之間的互信互助，促進人企融合、文化融合，提升團隊的認同感、歸屬感、凝聚力、創造力。此外，公司還組織新入職員工到集團公司發祥地參觀廠史館、生產現場，接受母公司企業文化洗禮，促進快速“身入”“心入”。筆者建議，對于新成立公司，要圍繞企業文化經常開展團建活動，充分發揮企業文化的凝聚功能。

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