新時(shí)期石油企業(yè)人事管理效能提升的研究

亓新菊

摘 要：在石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人事管理至關(guān)重要，顧名思義，人事管理即人員管理，所涉及到的內(nèi)容眾多，包括人員選擇、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核等，其主要目的與宗旨便是提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。當(dāng)前，時(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，石油企業(yè)需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，并多角度分析與探析，針對(duì)性的加以改善，真正滿足發(fā)展要求，提高人事管理效能。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事管理;效能;提升

毋庸置疑，在開(kāi)展人員管理中離不開(kāi)人事管理，目前我國(guó)石油市場(chǎng)發(fā)生了重大的變化，工作人員數(shù)量有所增多，與此同時(shí)，人事管理問(wèn)題層出不窮，如不及時(shí)改善與解決，那么則會(huì)對(duì)石油企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，故此需從實(shí)際加以分析，力求利用科學(xué)發(fā)展的態(tài)度對(duì)待新情況，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

1、人事管理的概述

從理論上分析，人事管理主要是指企業(yè)為達(dá)成其目標(biāo)而構(gòu)建的管理性質(zhì)的工作，所涉及到的內(nèi)容包括了人才的選撥、人員的培養(yǎng)以及考核等，具有綜合性與系統(tǒng)性。之所以進(jìn)行人事管理主要是應(yīng)用科學(xué)有效的方式以及相應(yīng)的管理制度對(duì)人員的行為加以規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的載體與前提。

2、目前石油企業(yè)人事管理所存在的問(wèn)題

2.1? 管理者的問(wèn)題

在人事管理中管理者是中堅(jiān)力量，其人事管理部門(mén)的作用十分明顯，然而在受到眾多因素的影響下，部分人事管理者缺乏專(zhuān)業(yè)性，且在管理中因?yàn)槟骋环矫娌簧瞄L(zhǎng)而導(dǎo)致管理存在缺陷。據(jù)筆者調(diào)查與分析，因管理者的工齡比較長(zhǎng)，未得到培訓(xùn)與教育，其思想觀念較為陳舊，無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，久而久之，人事管理則會(huì)受到影響與制約。

2.2? 管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題

無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度探析，均可清楚的了解到，只有保證制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性才能提高其可行性，當(dāng)前在石油企業(yè)人事管理方面便缺乏了這一制度，雖然制定了人事管理制度，但是因?yàn)闀r(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，如不及時(shí)更新與調(diào)整，那么則會(huì)導(dǎo)致這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏創(chuàng)新性，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮其作用與價(jià)值。換而言之，對(duì)于管理領(lǐng)導(dǎo)班子而言，因缺乏規(guī)范化的制度，在人事管理上不僅缺乏宏觀的指導(dǎo)，并且也沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，同樣會(huì)降低人事管理效率與質(zhì)量。

2.3? 管理技術(shù)的問(wèn)題

因大多數(shù)從業(yè)者的年齡均偏大，所以在人事管理上存在老齡化，自邁入21世紀(jì)之后，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了改變?nèi)藗兎椒矫婷娴闹饕ぞ撸潆娮訖n案也應(yīng)運(yùn)而生，在人事管理中需加強(qiáng)對(duì)檔案的重視，但是部分管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新型管理方式的現(xiàn)實(shí)意義，也沒(méi)有為石油企業(yè)人事管理注入新鮮的血液，長(zhǎng)此久往，其人事管理往往與社會(huì)現(xiàn)實(shí)不相符合，甚至逐漸被社會(huì)所淘汰。

3、新形勢(shì)下石油企業(yè)提升人事管理效能的對(duì)策

3.1? 構(gòu)建人才獎(jiǎng)罰機(jī)制

在石油企業(yè)的發(fā)展中，基層員工占據(jù)了重要的比例，基層員工的綜合素養(yǎng)關(guān)系到了油品銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，且與石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，為從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)員工的積極性，石油企業(yè)則需要遵循時(shí)代發(fā)展的要求，針對(duì)性的構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，要將員工的工資與績(jī)效考核結(jié)果相互整合，在潛移默化中提高員工的積極性，這是最為有效的人事管理方法。與此同時(shí)，在進(jìn)行考核的時(shí)候要避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，需遵循公平、公正、公開(kāi)的基本原則，將員工的綜合能力作為主要的考核內(nèi)容。當(dāng)然為進(jìn)一步實(shí)施績(jī)效考核，其人事部門(mén)則需落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上采取切實(shí)有效的分配政策，按照每一個(gè)人的發(fā)扎特點(diǎn)以及考核結(jié)果進(jìn)行分配，提高人員的最大利用率，必要的時(shí)候，石油企業(yè)還需要構(gòu)建一些任務(wù)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予員工表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求。

3.2? 完善員工職業(yè)規(guī)劃管理

其一需構(gòu)建人才資源庫(kù)：在新時(shí)期石油企業(yè)需要結(jié)合人力資源的開(kāi)發(fā)規(guī)劃以及員工生涯管理的需求，了解企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，并通過(guò)構(gòu)建人才資源庫(kù)的方式收集人才的相關(guān)信息，其信息內(nèi)容要全包，包括業(yè)務(wù)記錄、個(gè)人特長(zhǎng)、家庭情況、工作現(xiàn)狀，對(duì)這一系列的信息再加工，保證全面與統(tǒng)一，使其在日后能夠發(fā)揮作用，逐漸演變成為人力資源決策的主要手段以及人才配置的重要依據(jù)。其二是要構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道：根據(jù)實(shí)踐得知，只有保證生活環(huán)境與工作環(huán)境的良好才能取得更好的成績(jī)，對(duì)于石油企業(yè)而言，在新時(shí)期不僅需要提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的待遇，并且還需要對(duì)員工的需求加以分析，幫助員工解決這類(lèi)問(wèn)題，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使其能夠在和諧、平等以及民主的背景下工作，貢獻(xiàn)自己的力量。在構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道方面可以采取雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道，第一條通道則是職位發(fā)展通過(guò)，通過(guò)對(duì)崗位加以管理，讓員工明確了解到自己的重則，第二條通道則是專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，需要提升員工在崗位上的技能與經(jīng)驗(yàn)，獲得更多的報(bào)酬。

3.3? 做好員工培訓(xùn)

一個(gè)公司要想成功的走下去，那么則要解決量大問(wèn)題，第一是要滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需求，第二則是要將使用與培訓(xùn)相互整合，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。從另外一個(gè)角度分析，還可以通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽與比賽的方式，提高員工的積極性，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，比如萊蕪銷(xiāo)售公司在去年組織了徒步比賽，為使比賽取得好成績(jī)，工會(huì)與其部門(mén)在賽前進(jìn)行認(rèn)真籌備，大家積極研究對(duì)策，挑選出10名種子選手組成兩隊(duì)，爭(zhēng)奪團(tuán)隊(duì)組前10名，并準(zhǔn)備了能效燃油標(biāo)志和中國(guó)石油司旗，整個(gè)比賽過(guò)程中，全體參賽隊(duì)員發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，勇于拼搏、永不放棄、互相支持、互相鼓勁兒，成為賽場(chǎng)上一道靚麗的風(fēng)景，參加這樣的活動(dòng)，不僅能從鍛煉中找到樂(lè)趣、放松身心，還進(jìn)一步增進(jìn)了與同事之間的溝通和交流，活動(dòng)不僅展現(xiàn)了石油人不畏艱辛、奮發(fā)進(jìn)取的風(fēng)采，增強(qiáng)了同事間互信互賴、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體榮譽(yù)感和使命感，更展示了中國(guó)石油良好的品牌形象，這對(duì)提高員工積極性具有推動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展中，其人事管理存在眾多缺陷與不足，如不及時(shí)解決則會(huì)嚴(yán)重制約石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，所以在新時(shí)期需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，多角度分析與探究，提出切實(shí)有效的解決對(duì)策，提高人事管理的效能。

參考文獻(xiàn)

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