付鴻博
摘 要:通過高中歷史知識的學習,我知道了經濟全球一體化進程在不斷的加快,我國的經濟發展面臨著重大的挑戰與全新的機遇。為了有效面對全球經濟新局勢,相關的企業應當高度重視經濟管理工作,注重內部管理機制的創新,不斷的創新管理方式與觀念,從而良好滿足經濟全球化發展的內在要求,實現現代化企業經營,長久立足于競爭市場。
關鍵詞:高中生;企業管理;角度思維;看法觀點
企業管理作為企業經濟發展的重要組成內容,對于促進企業更好的應對激烈的市場競爭,獲得經濟利益最大化,實現長期良好健康的生存與發展具有巨大的推動作用。因此,我將在下文從高中生的角度論述企業管理的相關內容。
一、當前企業管理中的問題分析
通過自己上網搜集查閱大量的參考資料并結合老師在課堂上的知識講解,我知道了我國現階段的企業管理存在著較多的問題,阻礙著我國經濟水平的提升。經過分析總結,我發現我國目前的企業管理存在以下問題:
(一)企業管理缺乏規范性與科學模式
目前,我國的企業經營并未采用統一的管理模式,這雖然在一定程度上給予了企業更多自由發展的空間,但也在一定程度上使得部分不科學管理理念與方法的產生,嚴重阻礙了企業的進步。通常情況下,企業錯誤的管理理念體現在兩方面:一是企業經營者的思想過于保守,二是部分企業過于看重國外企業的管理模式而忽略了自身的發展情況。
(二)企業未能重視優秀人才的作用,缺乏發展內在動力
眾所周知,優秀人才是企業發展的重要資源之一,是企業發展的內在動力。但通過老師在課堂的知識講解,我知道了我國現階段的企業人才發展仍然處于初始狀態,盡管我國教育事業在不斷的發展,為社會文明的進步培育了許多的優秀人才,然而由于企業缺乏科學的人才選拔機制與薪資規劃的不合理,導致優秀的人力資源流失嚴重。
(三)企業文化建設相對落后,未能對企業的發展產生有效的推力
企業文化作為企業發展的靈魂所在,深刻代表著企業的精神,能夠為企業發展提供源源不斷的動力,促進企業的健康發展。然而,隨著市場競爭越來越激烈,部分企業經營者過于注重眼前利益,忽視了長期內在文化的發展,將精力集中于產品的開發、宣傳與營銷。長期以往,企業在發展到一定的時期后就呈現出了自身凝聚力不足,缺乏有效生產推力的情況,甚至容易受外來企業文化的沖擊,導致自身衰敗的結果。
二、加強企業管理的有效措施
通過向老師的請教與網絡信息的分析,我認為造成我國現階段企業發展問題的主要原因是企業缺乏管理創新。因此,為了有效解決問題,實現企業管理創新,企業應當重視完善以下四方面的相關工作:
(一)創新管理制度
在上文論述中,我們知道了企業落后的管理制度容易導致企業問題的產生,為了實現企業的更好發展,為企業選拔更多的優秀人才,創造更大的內在動力,企業應當與時俱進,創新管理制度。我認為,企業應當堅持“以人為本”的管理理念,將獎罰制度貫徹落實,適當規劃企業員工薪資,讓每個員工獲得良好的發展條件,為企業發展儲備更多的優秀人才。與此同時,企業還應當注民主,給予每個員工充分的歸屬感與責任感,從而真正調動他們工作的積極主動性,激發他們的工作熱情。
(二)創新管理理論
理念創新作為企業管理的重要環節之一,對于促進企業內在動力的激發具有不可替代的作用。一個企業想要獲得長期良好健康的發展一定離不開科學管理制度的支持。通過向老師請教問題,我知道了企業若想增強內部的發展動力就必須實行機制創新,理論作為機制的重要指導,具有先導作用,因此,企業應當保持時刻的危機感,增強自身的危機意識,不斷的學習、引進新技術、新理念實現管理理論的的創新,促進自身的快速發展,立足于激烈的競爭市場。
(三)創新管理技術
二十一世紀是信息化、智能化的互聯網時代,信息技術、智能技術、電子技術與互聯網技術的不斷普及深刻改變著人們的生活方式,大數據信息成為了經濟發展的重要依據。我認為一個企業應當注重現代化技術的運用,不斷的增強自身實力。因此,企業應當建立內部管理信息網絡機制,對工作環節實現網絡化監管,提升信息的傳遞與反饋速度。
(四)創新管理觀念
在上文的論述中,我們知道了目前部分企業經營者管理觀念較為落后,過分看重外國企業的管理經驗而忽略了自身的發展情況,這在一定程度上影響了與企業的進步。我認為企業應當轉變傳統的管理觀念,積極做好市場風險應對方案,學習、接受現代的優秀的管理觀念,并結合自身的發展情況融入自身企業的優秀精神,創造管理新觀念。
三、結語
總而言之,企業管理作為企業發展的重要組成內容,應當緊跟時代潮流、與時俱進,不斷創新管理理念、管理制度、管理技術,實現企業管理現代化,為企業發展創造巨大的內在動力。
參考文獻
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本文指導老師:孫恬恬。