水電建設項目培養選拔年輕干部的幾點思考

魏亞東

【摘要】：水電建設項目要注重年輕干部的培養和選拔，確保打造一支思想立場堅定、業務能力卓越的新型年輕干部隊伍，使他們能夠在項目建設中發揮力量、負起責任，促進水電項目建設質效提升。應重點建設如下四個機制，即建設有利于年輕干部成長發展的培養機制、建設有利于年輕干部人盡其才的使用機制、建設有利于年輕干部競相成長的激勵機制、建設有利于年輕干部脫穎而出的選拔機制。

【關鍵詞】：水電建設 項目建設 年輕干部 培養 選拔

前言

習近平總書記對我國青年給予厚望，他曾經強調：“青年是標志時代的最靈敏的晴雨表，時代的責任賦予青年，時代的光榮屬于青年。”總書記也強調了“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”年輕干部是青年人才中的翹楚，他們是國家的希望，也是民族復興的中堅力量。水電建設項目要注重年輕干部的培養和選拔，確保打造一支思想立場堅定、業務能力卓越的新型年輕干部隊伍，使他們能夠在項目建設中發揮力量、負起責任，促進水電項目建設質效提升。本文主要就水電建設項目培養選拔年輕干部展開一些思考，希望能夠起到拋磚引玉的積極意義。

一、建設有利于年輕干部成長發展的培養機制

水電建設項目需要大量的優秀人才參與，這就要求項目培養一批優秀的年輕干部。項目應建設有利于年輕干部成長發展的培養機制，該機制要突出人才培養發展目標，使項目成為人才培養的熔爐。項目在年輕干部成長發展中應做好如下幾項工作：一是提升思想意識。項目要注重年輕干部思想政治教育，提升年輕干部的思想境界，要求年輕干部將平凡的崗位工作和國家富強、民族復興結合起來，鼓勵他們認識到自己的點滴努力參與到了締造和實現“中國夢”的偉大過程中，從而提升年輕干部的榮譽感;二是給予實踐機會。年輕干部思維活躍，創新能力強，但是可能缺乏足夠的經驗。水電建設項目要用人不疑，給予年輕干部實踐機會，使年輕干部在實踐中成長。同時，水電建設項目也要在實踐中觀察年輕干部的品德、修養和能力，挑選出最有擔當、最有執行力的優秀干部;三是促進全面發展。年輕干部既要術業有專攻，也要追求全面發展。水電建設項目要通過崗位輪換等措施培養全面發展的年輕干部，打造層次化的復合型人才梯隊，確保年輕干部在技術上、管理上都能獨當一面。

二、建設有利于年輕干部人盡其才的使用機制

人盡其才是一種良好的用人境界。人才能夠在人盡其才的狀態下實現自身價值，用人單位也能夠在人盡其才的狀態下實現用人收益的最大化。水電建設項目要形成有利于年輕干部人盡其才的人才使用機制。為了做到人盡其才，應堅持如下兩個方面：一方面是知人。“知人”的過程不僅僅是閱讀人才簡歷和檔案，而是要在和人才的互動過程中增進對人才的了解，這樣才能掌握最全面、最真實的信息。項目要加強對年輕干部的考察，要詳盡、謹慎地做好人才調研工作，既要了解年輕干部的背景、興趣、愛好、專業特長，還要重點考察年輕干部的思想品德和人品修養。應和年輕干部談心，了解年輕干部的想法和需求，聆聽年輕干部的心聲，對于年輕干部提出的合理意見應予吸收;另一方面是善任。善任是指合理地用人，將最合適的人安排到最合適的崗位上，分配給人才最合適的任務。項目要形成科學合理的用人機制，要結合年輕干部的興趣愛好和專業特長分配崗位。這一過程中還要與年輕干部進一步互動，聽取年輕干部的意見和建議，并作出反饋。“善任”的過程必須是動態的，即項目要繼續加強對年輕干部的觀察和審視，如發現崗位與人員不符合、不適應，應及時作出調整。項目在“知人善任”的過程中也要做好年輕干部思想政治工作，要求他們嚴格服從工作安排，不得見異思遷或過度地以個人喜好來判斷崗位價值。

三、建設有利于年輕干部競相成長的激勵機制

水電建設是一項較為辛苦的工作，從業人員往往背井離鄉、遠離中心城市，在體力上、精神上都承受較大的壓力。一些青年員工因承受不了這樣的壓力而萌生去意。為了更好地留住人才、育好人才、用好人才，水電建設項目要形成有利于年輕干部競相成長的激勵機制，使年輕干部在項目建設中感受到樂趣，尋找到歸屬感、幸福感和榮譽感，積極地施展才華。激勵機制建設應包括如下幾點內容：一是給予成長空間。項目要給予年輕干部成長空間，使其能夠展望未來，用踏實和勤奮追求人生目標，實現自我價值。很多年輕干部在不惑之年會面臨職場困境，摸到職業之路上的“天花板”，從而導致年輕干部產生中年危機。項目要消除職業瓶頸，確保每一個有才之人能夠在最為恰當的位置上實現職業理想，消除年輕干部的后顧之憂;二是形成競爭勢態。年輕干部之間要形成良性的競爭氛圍，在你追我趕的過程中實現共同進步、共同發展。水電建設項目要確立科學合理的競爭機制，使最勤奮、最苦干、最踏實的年輕干部受到賞識和重用。這種競爭機制必須是公平公正的，唯才是舉、任人唯賢必須成為一種項目文化;三是強化精神激勵。年輕干部固然需要待遇保障和物質激勵，但是年輕干部更需要精神層面的激勵。年輕干部希望自己的努力和汗水得到尊重和認可，希望自己的人生價值能夠得到實現。水電建設項目要強化精神激勵，尤其要從需求層次理論出發關注年輕干部獲得尊重和自我實現的高層次心理需求。對于工作踏實、貢獻突出的年輕干部，組織上要加以重用，并將其樹立為榜樣，以此激勵全體干部職工。

四、建設有利于年輕干部脫穎而出的選拔機制

水電建設項目要選好人、用好人，將最優秀的年輕干部選拔到重要崗位上，要用年輕干部優秀的創新力和執行力推動項目建設質量和效益的雙提升。這就要求項目形成有利于年輕干部脫穎而出的選拔機制。如何確保公道正派、德才兼備的人才脫穎而出，是人事管理的重要課題，也直接關系到人才隊伍建設的目標能否得以實現。項目應做好如下幾項工作：一是民主選拔。用民主機制發現和選拔年輕干部，能夠充分利用民主力量，提升選拔機制的公信力，選拔出最優秀的年輕干部，同時也可以使選拔過程處于監督之下，接受群眾和組織的監督。民主選拔機制更能夠形成一種良好的選人用人的導向，使年輕干部認識到惟有做好自己，才能真正脫穎而出;二是組織考察。組織應給予人才表現自我、實現才華的機會，尤其要關注項目建設中艱苦崗位上的青年人才。對于在崗位上默默無聞、任勞任怨的青年人才，組織應重點予以考察，從而形成識才、愛才、惜才的良性機制。組織上也要給年輕干部樹立一種導向，即年輕干部不用刻意表現自己，只要踏實地做好崗位工作，勤勉地履行職責，組織會把一切都看在眼里、記在心里;三是重用老實人。年輕干部的選拔不能讓老實人吃虧，要重用老實人。一些青年人才雖然工作踏實勤奮，但是由于個性老實，不喜歡表現自己，不喜歡鉆營取巧，不會拉幫結派，處世不夠圓滑，缺乏人脈資源，因而難以受到人們關注。事實上，這些青年人才正是項目建設需要的人才，他們說話少、干活多，能夠靜下心來投入到工作中，能夠腳踏實地地做好本職工作，應給予這些老實人更多的關注，更要選拔老實人中的優秀分子，使他們的才能能夠在更大的平臺上得以施展;四是鼓勵創新。創新是人才脫穎而出的良機。項目要形成創新氛圍，鼓勵年輕干部投入到創新活動中來，包括項目建設中技術層面的創新和管理層面的創新兩個方面。創新要重點針對水電建設項目中的難點問題、熱點問題，創新必須具有一定的經濟意義和技術意義，且能夠以一定的具體指標反映出來。項目要通過創新評估來科學認定創新成果，引導年輕干部以兢兢業業、認認真真的態度做好創新工作，既不能為了創新而創新，也不能帶著功利性的目的去“偽創新”。

總之，水電建設項目的艱苦性決定了項目更要留住人才、育好人才、用好人才，建立起一支優秀的年輕干部隊伍，使他們成為項目建設的中堅力量。水電建設項目要積極打造良好的人才機制，包括人才培養機制、人才使用機制、人才激勵機制、人才選拔機制等，確保將最優秀的青年人才吸收到干部隊伍中來。

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