精細化管理對制藥企業成本管控的意義與作用初探

魏賢茹

摘 要：對于任何企業來說都必須強化成本管理，提高企業經濟效益，保證企業可持續發展的核心和關鍵。尤其對于制藥企業，更需加強成本管控這一方面的工作，積極應用精細化管理理念和管理模式，實現整個企業的精細化管理，提高整個企業的運營效率和經濟效益。基于此，文章結合當下制藥企業的成本管控工作，對精細化管理理念的應用模式和應用價值進行了分析和研究，以供借鑒。

關鍵詞：精細化管理;制藥企業;成本管控

1 精細化管理應用在成本管控中的必要性

在制藥企業的日常運行管理中，精細化管理模式具有非常好的實用性和適用性，可以用于各個方面的管理控制，特別在成本管控工作中應用精細化管理可以取得極好的效果，能夠更加精準的對成本管控目標進行明確和細致劃分，實現對籌備目標的有效管控。精細化管理在制藥企業成本管控中的應用主要體現在以下兩方面：（1）在現階段制藥行業整體發展趨勢比較穩定，并且市場需求也在不斷增加，所以在當下制藥企業的規模都在日益擴大，在制藥生產中涉及的環節和部門也越來越多，這就給成本管控工作帶來了較大困難，成本管理的項目內容日益增多，成本支出也越來越高。通過精細化管理，可以更好實現對制藥企業內部各方面成本的有效管控，從根本上實現成本管控的目標。（2）雖然當下這個行業市場相對比較穩定，但是市場內部的激烈也異常競爭，通過精細化的管理模式，能夠更好幫助制藥企業找出自身在成本管控工作中所出現的問題和不足，及時對其進行處理和完善，保證企業的健康發展，提高企業在市場中的核心競爭力。

2 制藥企業在落實成本精細化管理時存在的主要問題

2.1管理方式過于滯后

在當下制藥企業內部，正在進行成本管控理念的轉變和改革，精細化管理理念作為一種先進的管理理念，能夠有效提高企業內部成本管控工作的效率，降低成本支出。然而在當下，有相當一部分制藥企業在成本管理工作中仍按照以往的管理理念和管理模式，這就與當下成本管控工作的特點和要求相悖，無法滿足當下的成本管控工作，進而抑制了當下制藥企業經濟效益的提高和可持續發展目標的實現。

2.2執行力度不充足

在精細化管理模式應用過程中，必須制定科學的管理機制和管理計劃，才可以實現對整個制藥生產過程的有效控制，做好對采購、生產和銷售等各個方面成本的有效管控。然而在現階段，通過調查分析可以發現有相當一部分制藥企業的成本管理工作都存在執行力度較差，制度、計劃落實不到位的情況，這就無法達到投放和產出之間的預期值，影響精細化管理目標和價值的實現。

2.3資源浪費現象比較嚴重

在當下制藥企業中，要想提高資源的利用率，就需要充分貫徹精細化管理理念，使所有員工都正確認識精細化理念的重要性和價值。同時還需要根據當下實際生產情況制定相應的能耗標準，編制科學合理的成本預算，做好對所有資源的有效管控。但是，通過調查發現在當下制藥企業內部資源浪費問題，相對來說比較嚴重，經常存在空耗、跑冒遺漏、材料資源使用計劃不合理等多方面的問題，這就導致資源利用率非常低下。

3 制藥企業成本精細化管理的優化措施

3.1確立精細化成本管控的目標，保障管理措施落實

合理科學的工作計劃和工作制度對于工作的開展有著事半功倍的作用，如果缺乏一個明確的目標和合理的計劃，必然會影響工作的順利開展，所以在當下只要企業在應用精細化管理理念時，需要先制定精細化的成本管控目標，以此為基礎對目標進行細致劃分，合理規劃各個部門和各工作人員應當負責的成本控制目標，進而實現對各個環節成本控制工作的全面細致開展。除此以外，在精細化成本管控目標落實過程中，還必須進一步加強監督管理，這樣才可以保證成本管控計劃和目標的實現。

3.2精細化成本預算，構建完善的成本標準

（1）構建固定費用開支數據庫

固定費用指的是不被國家政策和業務量所影響的成本支出，比如設備維修養護費用、折舊費用、業務量和國家征收無關的相關稅費等等。在具體工作中，制藥企業可以結合近幾年的成本費用支出情況，對其進行進一步的分析和研究，建立相應的固定費用數據庫，對各個環節以及各個部門的費用進行精細化設置。

（2）制定變革費用開支標準

在制藥企業生產運營過程中，可以結合自身業務量的變化，結合各項成本支出的性質來對其合理劃分，以此為基礎來制定費用變動的標準定額。對于企業職工來說，需要遵循公平公正的原則，合理進行相關費用的劃分，比如薪酬福利等等;對于制藥企業的資產管理來說，改變標準則需要從誠信入手，做好對維修維護等方面費用的標準設置;對于企業業務方面來說，則結合企業的具體規模來對出差、交通等相關費用進行標準的制定。而對于其他方面的費用，由于存在較多不確定性，所以在進行定額制定時，難度相對較大，所以要盡可能從人均標準方面入手，確保預算的科學性。除此以外，所制定的標準和定額也需要隨著企業的發展和運營隨之調整，保證標準和定額的有效性和適用性。

3.3精細成本核算，提高成本管控水平

在制藥企業成本管理控工作中，從業務流程方面入手基本可以將其分為采購、傳達、保存、加注、營銷五類，所以在應用精細化管理時，需要將各個環節的收入和成本進行均衡，以此為基礎來找出成本管控的關鍵和重點，并將其重新組合;而從單元角度方面入手，需要以分單元核算為基礎，將成本預警、公示、問責等各個工作都有效落實到工作中。同時，還需要盡可能提高資源的利用，合理利用節約材料、循環利用等方式來促進資源利用率的增加。

3.4利用信息化手段促進成本管控效果的增強

在當下信息化技術越來越成熟，將信息化技術與企業精細化管理相結合，可以取得更加良好的管控效果，對于制藥企業成本管控目標的實現，有著更為良好的促進作用。因此在當下制藥企業應該重視對信息化手段的應用，制定關于成本管控的精細化信息管理系統，以此來實現對整個制藥企業成本管控工作的融合，提高成本管控工作的效益和質量，增加制藥企業的經濟效益。比如在當下就可以通過SAP軟件和ERP系統，將其與制藥企業的各成本管控環節相結合，根據制藥企業內部各個部門的性質將其劃分為相應的成本中心，并結合其隸屬關系，歸集成成本中心組，從而實現對成本管控計劃和目標的細化。此外，制藥企業利用SAP系統還能夠制定相應的預算管理體系，幫助制藥企業更好完成對企業運營生產中各項預算的有效控制，避免資金資源浪費問題的出現。

結束語

總而言之，通過應用精細化管理能夠更好幫助制藥企業實現對成本的精細化管控，促進制藥企業運營生產效率和經濟效益的增加。但是在具體的應用過程中，制藥企業要正確認識當下精細化管理是過程中所存在的問題和不足，有效把握精細化管理在應用中的重點和關鍵，不斷對其進行優化和完善，切實保證精細化管理意義和作用的實現，推動制藥企業的可持續發展。

參考文獻

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