房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性分析

鮑小紅

摘 要：隨著人們生活水平的逐漸提高，對于住房的需求也越來越大，近幾十年來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)空前發(fā)展已經(jīng)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了不可替代的地位。隨之也產(chǎn)生了各種各樣的房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程問題，其中，質(zhì)量控制是整個房地產(chǎn)項目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。本文主要圍繞房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作展開討論，為大家介紹了技術(shù)管理方面的內(nèi)容。地產(chǎn)施工階段的質(zhì)量控制是房地產(chǎn)項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量很大程度上決定于施工階段的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);工程技術(shù)管理;施工質(zhì)量

引言

作為消費者來說，房屋的地理位置以及它的工程質(zhì)量問題一直以來都是人們最為關(guān)注的問題，也是整個房地產(chǎn)工程最為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。由于牽扯到設(shè)計、施工以及監(jiān)理、分包等等許多單位的責(zé)任問題，作為整個工程的主要投資方和建設(shè)主體，在整個工程技術(shù)管理方面的工作一定要嚴(yán)格執(zhí)行、來不得半點馬虎。

一、工程技術(shù)管理方面的有關(guān)介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理主要指的是：在整個工程項目實施過程當(dāng)中，企業(yè)借助科學(xué)的管理辦法對工程中的施工技術(shù)活動進(jìn)行全方位的計劃、組織與協(xié)調(diào)、管理。這里的技術(shù)活動主要包括工程前期的策劃、考察以及會審圖紙、編審施工、組織設(shè)計一直到施工過程中的質(zhì)量檢驗和協(xié)調(diào)管理，還有工程竣工之后的各項驗收工作的開展等等。

二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方面的影響因素及其重要性

房地產(chǎn)工程質(zhì)量是一個房地產(chǎn)企業(yè)在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出的制勝法寶，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。以工程質(zhì)量為核心的管理辦法能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而在眾多挑戰(zhàn)之下存活下來。

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的影響因素主要有這幾個方面：人員的相關(guān)技術(shù)素養(yǎng)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境和材料方面的影響，對這幾個方面的影響因素一定要進(jìn)行嚴(yán)格的防范和控制，以此來確保整個工程的順利進(jìn)行。

三、房地產(chǎn)工程施工前的技術(shù)管理

一個項目施工前的各項準(zhǔn)備工作是奠定整個工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是保障房地產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，前期的技術(shù)管理主要包括以下三個方面：

1、規(guī)劃管理。房地產(chǎn)開發(fā)是一個需要借助多個協(xié)作單位來完成的復(fù)雜工程，像供水、供電、供氣以及消防、通信、市政等等這些方面都需要協(xié)調(diào)到位。做好本工程的市場定位，保證規(guī)劃質(zhì)量、明確整體建設(shè)目標(biāo)，從而使整個工程能夠順利開展。

2、圖紙管理。好的設(shè)計必定是整個工程的一個重要保證，如果前期的設(shè)計就存在問題和不足的話那么后期主體建成之后必定會帶來更多的損失。因此，在前期的技術(shù)管理方面一定要重視圖紙質(zhì)量的管理。整個建筑的造型、結(jié)構(gòu)體系以及布局功能、空間利用率等等都要做到最優(yōu)的選擇。在保證結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)上達(dá)到合理開間的要求，另外，隨著人們社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑造型方面的設(shè)計工作上也應(yīng)當(dāng)注入更多的精力，不光要保證建筑的合理性和科學(xué)性和你要讓人們在視覺上有良好的體驗。

3、審查管理。前期的審查管理工作可以主要集中在對圖紙的審查上，深入審查圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)是否合理、綜合管線是否符合實際需求和國家的相關(guān)規(guī)范、法規(guī)要求等等，盡量在圖紙上解決大部分的問題，這樣也會給后期的施工減輕壓力。

四、房地產(chǎn)工程實施過程中的技術(shù)管理

房地產(chǎn)工程實施過程中的技術(shù)管理主要包括輔助施工和現(xiàn)場施工這兩個方面。

輔助施工主要是指施工材料、結(jié)構(gòu)配件、動力供給、后勤保障以及設(shè)備采辦和施工隊伍的組織等等這些工作。為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量的安全問題，在施工隊伍的選擇上一定要選擇資質(zhì)較好、整體素質(zhì)較高的施工隊。在材料選擇方面也不能以次充好、試圖從中牟利，這是關(guān)系到房屋使用者的安全問題一定不能馬虎，務(wù)必要選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前也要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗和測試。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要注意以下幾點事項：1、要注意強化現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量管理意識。可以通過崗前培訓(xùn)來使他們了解質(zhì)量對于一個工程的重要意義，養(yǎng)成良好的施工風(fēng)氣，對于一些違背“質(zhì)量第一”口號的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲打擊，重拳出擊！2、提高施工隊伍的技術(shù)水平和安全意識。技術(shù)水平是保證施工順利進(jìn)行的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的將新技術(shù)和新經(jīng)驗引進(jìn)來，提高整體工作人員的技術(shù)水平。另外，要時刻提醒施工人員注意保護(hù)自己的人生安全，提高安全意識。

五、房地產(chǎn)工程竣工后的技術(shù)管理

項目竣工以后并不意味著技術(shù)管理工作已經(jīng)結(jié)束，工程竣工后的驗收工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。竣工后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的技術(shù)施工負(fù)責(zé)人組織好竣工驗收工作，邀請有關(guān)專家以及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲乙雙方簽訂的合同來進(jìn)行驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題切不可掉以輕心，必須立即安排解決。還有一點就是要做好后期的服務(wù)工作，可以設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)來解決后期房屋在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

六、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理是保證整個房地產(chǎn)項目安全、穩(wěn)定進(jìn)行的重要保障之一，我們一定要重視起前期準(zhǔn)備階段、施工現(xiàn)場以及后期竣工驗收方面的技術(shù)管理問題，通過各個階段的技術(shù)管理嚴(yán)格控制整個工程的質(zhì)量問題，對于施工過程中的風(fēng)險因素也應(yīng)當(dāng)做好提前的預(yù)判工作，提前做好解決方案，確保人員的安全性和工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)

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