大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

摘 要：在關于企業(yè)各種事物的管理中，管理體制和管理方式顯得十分重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作方式往往需要動用大量的人力和物力資源，而且工作效率也不高。在信息化時代的今天，關于企業(yè)的管理也迎來了變革和創(chuàng)新，其中最重要的就是大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用。其大大方便了企業(yè)的監(jiān)督與管理問題，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑進行研究，以供參考。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新路徑

引言

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅僅能夠給人們的生活帶來便利，還能在某種程度上推動社會的變革?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的工作效率有了大大的提高，提升了企業(yè)的市場競爭力，但是企業(yè)管理面還面臨著一系列的難題，亟待人們的及時的解決，企業(yè)管理者需要做好充足的準備迎接挑戰(zhàn)，促進企業(yè)管理的變革和發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

1大數(shù)據(jù)時代概述

大數(shù)據(jù)主要是通過將龐大的網(wǎng)絡程序簡化成各個細小的程序，然后科學進行數(shù)據(jù)分析處理和結果傳遞的過程。大數(shù)據(jù)為網(wǎng)絡集成數(shù)據(jù)，處理運行過程速度非常快，可以通過合理的運算以及分析，有效結合用戶的實際需求，滿足用戶的需要。大數(shù)據(jù)又被稱為計量資料，指的是通過多種形式收集到的龐大的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)資料的來源包括電子商務網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡、網(wǎng)頁、訪問記錄等。對海量數(shù)據(jù)的挖掘和應用從某種程度上代表消費者盈余浪潮以及新一波生產(chǎn)率增長時代的到來，大數(shù)據(jù)具有高速、海量、價值、多樣的特征，數(shù)據(jù)量特別大，而且還會不斷的產(chǎn)生并匯集到一起。數(shù)據(jù)時效性要求較高，處理速度極快，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)時代的到來對人們數(shù)據(jù)駕馭能力帶來了極大的挑戰(zhàn)。其次，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型相對來說十分繁雜，包括圖片、視頻、音頻以及日志資料等，同時也對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力提出了較高的要求。

2當前企業(yè)發(fā)展緩慢存在的問題分析

2.1財務管理模式落后

在企業(yè)經(jīng)營時財務管理工作發(fā)揮出了非常重要的價值，財務管理工作的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的整體效益。因為財務管理部門負責企業(yè)的所有債務與資金，企業(yè)的金融投資、市場拓展、固定資產(chǎn)折舊、債券發(fā)售、項目融資、技術研發(fā)投資等，都需要得到財務部門的審批通過。若是企業(yè)的財務決策出現(xiàn)了失誤，很可能引發(fā)連鎖反應，給企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失。目前企業(yè)采取的財務管理工作模式，主要是記賬和報表整理等方式。隨著財務數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，每一天產(chǎn)生的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)量和財務報表分析工作都在增加，而傳統(tǒng)的財務工作方式，無法滿足實際工作的要求。財務部門則不斷增加相關工作崗位的人員。隨著財務工作量的不斷增加，為了滿足財務工作的要求，則不斷增加財務人員，因此陷入了一個惡性的循環(huán)。財務管理工作無法跳出傳統(tǒng)工作的禁錮，導致了財務管理工作質(zhì)量的停滯不前。

2.2大數(shù)據(jù)人才的匱乏

現(xiàn)如今，由于大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的時間較短，相應的專業(yè)人才也較少，從事企業(yè)管理的工作人員大多專業(yè)知識不夠充分。但是，企業(yè)發(fā)展對于人才的需求量是十分巨大的。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理面臨著許多的問題，部分問題已經(jīng)超過了信息化管理的范圍，如果沒有專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才便無法對問題進行解決。只有具備了高素質(zhì)、高品質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。關于企業(yè)管理方面，我國缺少專業(yè)的素質(zhì)人才，對企業(yè)的工作流程缺乏充足的了解。企業(yè)管理人員對于管理也沒有充足的認識。從各個方面來說，都會對企業(yè)管理方面產(chǎn)生負面的影響。

2.3決策手段滯后

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)進行本體戰(zhàn)略決策制定，這不是一蹴而就的事情，也不能進行一意獨斷式的操作，需要正規(guī)化、準確化的數(shù)據(jù)作為支撐，在獲取信息基礎上才能進行企業(yè)管理決策。事與愿違，很多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)邏輯思維判斷形式來思考問題，如此便不會對市場定位相關事宜等做出合理判斷，其次是企業(yè)決策實效性低下情況出現(xiàn)，不能完美契合于發(fā)展目標，且難以找尋到適合企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)含價值所在。

2.4大數(shù)據(jù)企業(yè)管理相關管理人員的培養(yǎng)問題

以往的企業(yè)管理人員主要是要具備專業(yè)的管理學知識和實際方面的團隊管理經(jīng)驗，但是在現(xiàn)代化的今天，各種網(wǎng)絡技術尤其是大數(shù)據(jù)的應用在企業(yè)管理中極為普遍，單單具備管理方面的知識和經(jīng)驗已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)在的企業(yè)管理要求。所以，專業(yè)化信息技術管理人員的稀缺也是擺在現(xiàn)在企業(yè)面前的一個重要問題。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1建立科學完善的數(shù)據(jù)管理平臺

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的關鍵因素，要想不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的積極作用，并建立起完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，使得相應的數(shù)據(jù)技術能夠更加適應于企業(yè)的管理活動。在企業(yè)管理過程中要求相關企業(yè)能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的應用提升到戰(zhàn)略的層面，并制定出行之有效的大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃，構建對應的組織體系，建立起科學完善的大數(shù)據(jù)平臺和網(wǎng)絡化平臺，從而使得企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)能夠更加的開放和穩(wěn)定。通過與其他公司之間的結合與合作，建立起相關組織與技術數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略伙伴關系，通過共享平臺以及開放平臺的聯(lián)合建設實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，進一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的作用和價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2大數(shù)據(jù)財務管理體系構建

企業(yè)財務管理工作模式，在數(shù)據(jù)潮流的沖擊下，必然會發(fā)生改革，推動企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與效率的提高。在企業(yè)財務管理改革工作開展時，首先就是對財務管理體系進行改革重組。在企業(yè)財務管理體系改革時，第一就是簡化財務管理工作程序，將冗長的管理程序進行簡化，確保財務工作開展的時效性;第二是合并重復的財務管理部門，在企業(yè)財務經(jīng)營管理時，常常涉及到多個財務管理部門，且部門開展同樣的財務工作內(nèi)容，極大地浪費了人力資源，影響到企業(yè)財務管理的綜合效果。通過對重復部門進行合并，撤除一些財務工作小組，簡化財務管理團隊;第三是構建監(jiān)督機制，成為專項的財務監(jiān)督小組，對財務的各項工作開展進行有效的監(jiān)督管理。因為財務管理工作的特殊性，為了避免職務犯罪和財務風險的發(fā)生，監(jiān)督管理機制則可以發(fā)揮出相應的工作價值。

3.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理人才

在二十一世紀的企業(yè)發(fā)展中人才是最珍貴的資源和重要的生產(chǎn)力，要想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式就必須重視大數(shù)據(jù)應用技術的人才培養(yǎng)，要求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不斷增加投資力度，一方面對企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人員進行大數(shù)據(jù)技術方面的培訓提升，另一方面對外引進專業(yè)技術人才，要求企業(yè)提升自身學習環(huán)境和烘托學習氛圍，建立和提供相互交流和溝通的平臺，組織參加相關專業(yè)研討會，接觸大數(shù)據(jù)前沿技術和咨詢，一定程度上促進員工自我提升的熱情，以及自主學習的積極性，進一步提升企業(yè)專業(yè)程度與技術含量，增強企業(yè)的核心競爭力。

3.4提高企業(yè)的智能化程度

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理向著智能化、現(xiàn)代化、高效化的方向前進，各企業(yè)需要抓住時代的發(fā)展機遇，借助大數(shù)據(jù)平臺構建企業(yè)的智能化平臺。企業(yè)的智能化程度取決于企業(yè)的信息化基礎水平，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的智能化管理，首先要提高企業(yè)的信息化基礎水平。企業(yè)的信息化基礎水平指的并不是辦公室自動化和信息化，而指的是企業(yè)員工的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)意識。信息化系統(tǒng)用戶要意識到大數(shù)據(jù)對于智能化程度的重要性，只有提高了數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，才能夠保證企業(yè)智能化程度的提高。

3.5建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求，企業(yè)為了進一步提升對大量多樣化數(shù)據(jù)的有效應用，還需要構建出高效系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理平臺，建立起聯(lián)系緊密的網(wǎng)絡系統(tǒng)。主要針對非結構化信息以及半結構化的信息，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等進行存儲和應用。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)企業(yè)可以進一步地提高數(shù)據(jù)收集與處理的速度，能夠更加深層次地進行數(shù)據(jù)潛在商業(yè)價值的挖掘，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)的構建還可以為企業(yè)提供相關的監(jiān)控數(shù)據(jù)流向以及監(jiān)控數(shù)據(jù)庫，可以進行服務內(nèi)容和產(chǎn)品信息的實時展示，保證數(shù)據(jù)管理工作的時效性和科學性。企業(yè)管理者在建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)之后還可以利用相應的網(wǎng)絡環(huán)境，加強對客戶信息的獲取，吸引新的客戶與公司合作，加強與老客戶的溝通，維護公司客戶量。并結合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析結果為客戶針對性地制定個性化的產(chǎn)品與服務，更好地滿足客戶的實際需求，加強企業(yè)與客戶之間有效的交流和溝通，建立更加適合新時代發(fā)展以及創(chuàng)新需求的合作伙伴關系，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為集約發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

3.6創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息獲取途徑

大數(shù)據(jù)時代最顯著特征是不同來源的數(shù)據(jù)能夠通過網(wǎng)絡平臺進行交互，在進行大數(shù)據(jù)應用受益者的同時也要做數(shù)據(jù)的貢獻者，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)最大的應用價值。在本企業(yè)數(shù)據(jù)平臺的建立初期與大數(shù)據(jù)環(huán)境相互融合，便于數(shù)據(jù)的上下段對接，充分拓寬企業(yè)需求數(shù)據(jù)的獲取渠道。

4結束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理時，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，對各個部門進行有效的創(chuàng)新改革。通過構建高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)人才團隊，為今后企業(yè)的轉型發(fā)展打下一定基礎。

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作者簡介：

宋忠煒，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理