論新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新

王進科 張凡

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化和我國經濟的快速發展，在經濟全球化的趨勢下，市場形勢也無時無刻不在發生著瞬息萬變的變化，因此在這種背景下，企業也面臨著新的機遇與挑戰。所以在這種新形勢下企業必須進行經濟管理模式的改革與創新，適應新形勢下的經濟狀況，以提高自己的市場競爭力，保證企業的長遠可持續發展。本文將通過討論新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新以期待對我們企業的可持續發展提供思路。

關鍵詞：新形勢;經理管理;改革與創新

引言：

自改革開放和我國加入世界貿易組織以來。受到市場經濟與經濟全球化的影響，我國經濟在高速發展的同時，也面臨著新的挑戰與機遇，企業之間的競爭變的日益激烈，許多企業因為不能及時適應這種新的挑戰，都以經破產倒閉。導致企業倒閉破產的原因有許多，而其中重要的一點就是企業的經濟管理模式比較落后，企業的經濟管理效率低下成本也比較高，跟不上新形勢下經濟發展的趨勢。最終導致了企業的競爭力下降，嚴重的甚至導致企業的破產倒閉。因此在新的經濟形勢下企業必須改革和創新自己的經濟管理模式，以提高企業的經濟管理效率降低管理成本，提高企業競爭力，才能保持企業的可持續發展。

一、我國企業經濟管理模式存在的問題

（一）企業經濟管理人員素質普遍不高

在目前的很多企業中由于企業管理人員對經濟管理模式不夠重視，因此對于經濟管理人員與財務會計人員的要求并不高，許多缺乏一定專業知識與管理經驗的人員被安排在了這一崗位，導致了企業經濟管理與財務會計這一方面的的人員素質不高，同時在管理企業的時候往往采用教條式的管理方法，對公司沒有人性化的管理。同時財務人員在做財務報表的時候不能及時準確地反映企業的經濟運行情況。這就導致了企業的經濟狀況不能及時的被發現整改，影響了企業的發展運行，導致企業的經濟運行情況不理想，企業運行成本增加。因此提高企業的經濟管理人員與財務會計人員的素質水平是很重要的[1]。

（二）企業沒有經濟管理模式的理念

過去由于我國計劃經濟的影響，導致了企業的管理人員對于經濟管理的理念認識的不夠高，在企業的管理中仍然只是堅持傳統的老舊的發展觀念，忽視了新形勢下經濟發展的規律，只重視了眼前的利益，沒有長遠發展的眼光，忽視了企業的經濟管理，造成企業管理缺乏創新性，這對于企業的長遠發展是不利的[2]。

（三）企業經濟管理體系不健全

企業經濟管理模式水平的高低與企業管理部門有著密切的聯系，但目前的許多企業還沒有科學的經濟管理模式也沒有健全的企業經濟管理部門，企業管理者們對這一方面不夠重視。管理者們還沒有意識到只有完善的企業管理機構才能提高企業的經濟運行效率，降低企業的管理運行成本，甚至在企業的經濟管理中照搬舊的經濟管理模式，或者是直接套用其他企業的經濟管理模式。還有雖然在一些企業中雖然有一些完善的經濟管理模式，但是由于企業管理者們對企業經濟管理模式還不夠重視，導致這些經濟管理模式并沒有得到很好地實施，形同虛設[3]。

二、新形勢下企業經濟管理模式的要求

（一）提高企業管理團隊的整體素質

企業的競爭說到底其實是人才的競爭，因此企業要良好長期的發展下去，就要注重人才的培養，提高企業管理團隊的專業素養，對企業的經濟管理有著重要作用。企業管理者們要注重專業性人才的引進與培養，企業管理者們要有意識的建造一只專業的、高水平的企業經濟管理團隊，建設一只高素質的管理團隊。首先企業要提高進入管理團隊尤其是經濟管理部門的門檻，在引進人才的時候要注重其整體的專業素養，注重考查其是不是適合本崗位的工作，引進專業素質高、綜合能力強的人才。對于本單位的人員，也要定期的進行培訓教育，以適應新時代的快速發展與要求，定期邀請專家對企業人員進行教育教學，提高企業管理人員的專業素養。隨著互聯網技術和新媒體技術的快速發展，企業也要提高企業管理人員們用現代化技術進行經濟管理的能力。企業應該盡力培養一支專業素質高的企業管理人員和企業經濟管理人員。

（二）要有科學的經濟管理觀念

對于企業管理人員來說，首先應該認識到企業經濟管理模式的重要性，企業應該及時意識到新形勢下經濟發展的規律，管理者們要與時俱進，及時更新傳統的企業管理理念，不斷調整企業的經濟管理模式與生產內容。用全新的方法與思維來解決經濟全球化背景下企業所面臨的新的挑戰，對潛在的風險作好應急管理方案，要明確企業發展的長期目標與危機意識，積極做好在激烈的市場競爭中企業將要面對的各類風險的應對措施，促進企業高效經濟的運行，確保企業可以良好長期的持續發展下去。

（三）建立健全企業的經濟管理模式

新形勢下隨著經濟全球化與我國經濟的快速發展，很多企業原有的經濟管理模式以經不能適應新形勢下市場的變化，因此應該及時的進行改革與創新。因此為了適應新形勢下企業經濟管理模式，企業管理人員應該制定嚴格的制度來確保企業的經濟管理模式可以有效的落地實施。企業管理人員要根據自身企業的實際來制定符合自身企業實際的經濟管理模式，同時企業也可以借鑒其他企業優秀的經濟管理模式，借鑒其他企業優秀的管理經驗與管理技術，來制定適合自身的管理模式。企業管理人員們在制定企業經濟管理模式的時候，要注意時刻注意外部經濟市場的變化，及時調整自己的經濟管理模式，以適應時代的發展要求，通過科學化的制度確保企業良好可持續的發展下去。

結束語：

在經濟全球化和我國經濟快速發展的新形勢下，企業的發展面臨著更多的困難與挑戰，同時企業也面臨著全新的機遇，企業要良好長期的發展下去必須抓住這一關鍵時期，因此企業之間的競爭也變的愈演愈烈。因此企業必須改變傳統的經濟管理模式，企業管理人員們必須認識到企業經濟管理模式的重要性，對企業的經濟管理模式及時的進行改革與創新，制定一套健全的科學的經濟管理模式，提高企業的經濟管理效率，降低企業的運營成本，從而提高企業的生產成本與效率，提高產品質量，提高企業在新形勢下的競爭能力，保持企業良好可持續的發展。

參考文獻：

[1]王玥. 新形勢下企業經濟管理創新模式的探討[J]，科技經濟導刊，2016，（09）.

[2]李小紅. 新形勢下企業經濟管理創新模式研究[J]，經貿實踐，2018，（04）.

[3]張坡. 新形勢下企業經濟管理模式的創新策略[J]，中國高新技術企業，2016，（11）.

作者簡介：

王進科（1996—），男，漢族，籍貫：重慶南川，單位：重慶工商大學國際商學院，研究方向：經濟。