企業管理與提高經濟效益的思考

于強

摘要：企業管理是企業經濟效益提升的有效保證。本文在闡述企業管理和經濟效益關系的基礎上，就提升企業經濟效益的管理策略進行分析。以期有利于企業管理的規范化、科學化，進而實現企業經濟效益的穩步提升。

關鍵詞：企業管理;經濟效益;提升策略

隨著市場化經濟的不斷發展，我國企業的生存環境和競爭格局愈發復雜，要確保企業在市場上發展中具備較高競爭力，就必須持續性地進行企業管理策略的優化和革新，從而確保企業經濟效益的不斷提升。

一、企業管理與經濟效益的關系

企業管理和經濟效益是企業運營發展的兩個基本控制要素，從運營實踐來看，高效化的企業管理確保了企業經濟效益的獲得：而經濟效益提升為企業管理的革新創造了條件。

（一）企業管理促進經濟效益提升

現代管理體系下，成本、質量、設備、科技和管理是影響企業發展的重要因素，同時也是確保企業經濟效益的關鍵所在。就企業發展事件而言，成本是發展的核心，然后在設備保證下，通過科技手段的應用，確保了質量要求的滿足。從企業發展過程來看，企業管理將成本、質量、設備、科技等要素全部納入管理范圍，在管理制度應用下，企業的內部組織更加科學高效，資源配置更加規范、合理，技術應用更加嫻熟、經濟，其為企業經濟效益的提升創造了條件。由此可見，只有切實的加強企業管理，才能實現經濟效益的有效保證。

（二）效益提升為企業管理創造條件

經濟效益獲得是企業經營管理的出發點和落腳點。市場環境下，企業只有確保自身經濟效益的不斷提升，才能在資金短缺、成本不足等問題解決的基礎上，實現新產品、新技術、新管理的革新和優化，從而擴大生產規模、提升核心競爭力。企業實踐中，管理手段確保了經濟的實現，而經濟效益反作用于企業管理，其在管理條件進一步優化的同時，確保了企業管理質量的進一步優化，從而在把控市場機遇、提升競爭實力的同時，實現了企業的良性、可持續發展。

二、提升企業經濟效益的管理策略

現階段，我國市場化建設進一步深入，行業企業之問的競爭愈發激烈，要實現企業經濟效益提升，確保其在激烈的市場環境中占據有利地位，就必須加強運營實踐中的管理規范。

（一）強化企業基礎管理

基礎管理是企業經濟效益提升的根本保證。對于現代企業而言，產品及服務質量是企業發展的生命線：只有確保企業產品質量水平的不斷提升，才能為經濟效益的獲得提供保證。實踐中，多元性是企業基礎管理的重要特征，具體而言，其不僅涉及基礎成本核算，更對人員管理、設備配置、技術應用、產品等額等內容提出來具體要求。運營實踐中，企業管理人員只有在“繼承創新、統籌協調、促進發展”的原則指導下，進行基礎管理體系的構建，確保企業管理過程的規范和產品質量的優良，才能為企業生存和發展奠定基礎，確保其經濟效益的不斷提升。譬如就煤炭企業監理管理而言，其不僅要加強合同管理和投資控制方面的控制，更要工期控制、質量控制、建立費用和效果評價等方面進行嚴格把控，確保建立過程整體效益的提升。

（二）注重目標責任落實

作為企業經濟效益提升的有力措施，目標責任制的實施為企業運營和發展指明了方向。現階段，精細化目標管理是企業管理質量提升的重要趨勢，同時也是企業效益提升的重要手段。就精細化目標責任制實施過程而言，企業管理人員首先應注重管理目標的設置，確保企業長期發展目標，短期生產目標和經濟效益提升具有較高的耦合性。其次，精細化目標管理要求其進行管理實踐的檢查、指導和考核，確保來管理手段的切實有效，從而在當前生產規范的同時，實現目標計劃的有效落實。最后，是實現目標管理過程的不斷創新。譬如，傳統煤炭企業管理中，以速度、物品、數量和生產為中心是其基本的管理形態，這使得煤炭生產中容易出現安全事故。而在現代管理理念下，“以效益為中心、以人為中心、以質量為中心和以生產經營型管理為中心”這成為煤炭企業生產運營和質量監管的基本原則，其確保管理目標的有效達成。

（三）強化企業成本控制

企業生產經營成本是其效益獲得直接影響因素，同規模下，生產成本的增加勢必造成盈利空問的縮小?；诖?，要確保企業生產效益的有效獲得，管理人員就必須注重生產成本的有效控制與核算。一方面，注重企業職工成本管理理念的灌輸，從而確保其在管理實踐中具有較高的節約意識、管理意識和競爭意識，實現成本支出的源頭控制。另一方面，實現有限生產成本的合理預算，從而在操作失誤控制的基礎上，實現生產成本、速度、質量和效益的統籌，確保企業根據活力和競爭力，為其效益獲得創造條件。

（四）構建和諧企業文化

企業文化是企業軟實力的重要組成部分，其對于企業經濟效益的提升具有重大影響。一方面，現代企業應在管理中注重企業文化的應用，譬如在實際管理中注重“以人為本、質量最優”等文化理念內的體現，確保管理過程的規范、嚴格與合理。其二，加強文化理念的學習、培訓和考核，并在企業文化環境構建管理的基礎上，實現企業對職員的有效吸引，確保其具各較高的積極性、主動性和創造性，從而為企業產品質量提升和效益獲得提供智力支持。

三、結論

企業管理和經濟效益相互制約、相互影響。確保企業管理過程的規范，對于經濟效益提升具有重大影響。企業發展中，管理人員只有充分認識到管理與效益的關系，并在基礎管理、目標管理、成本管理和企業文化構建的基礎上，進行規范化的生產運營，才能確保經濟效益的提升，進而實現企業的良性、可持續發展。

參考文獻：

[1]陳艷龍.關于提高現代煤礦企業經濟效益的對策探析[J].現代經濟信息，2017（23）：323-324.

[2]龐瑩.加強企業財務管理及提高企業經濟效益分析[J].中國市場.2017（6）：156-157.